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AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERACÕES 2015.4

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	Avaliação: GST0315_AV_201310084807 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201310084807 - ROBSON RIBEIRO PINTO 
	Professor:
	FLAVIO MEDINA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 28/03/2016 18:00:45 
	
	 1a Questão (Ref.: 201310165109)
	2a sem.: Produção e Produtividade
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, uma máquina de sorvetes que produz 3.000 unidades semanalmente. O equipamento custa R$ 5.200,00 e, segundo sua capacidade de projeto, 03 anos de vida útil. O custo da mão-de-obra é de R$ 30.500,00 por ano. Com base nas informações, discrimine as unidades de entradas utilizadas pela sorveteria em questão. 
		
	
Resposta: -capital,custo,tempo,mão-de-obra.
	
Gabarito: capital, equipamentos, tempo, mão-de-obra.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201310697312)
	14a sem.: Técnicas modernas de gestão e planejamento de projetos.
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O que é Gerenciar um Projeto, o que este gerenciamento envolve e quais suas etapas?
		
	
Resposta: GERIR,COODERNAR UM PROGETO É FAZER COM QUE CADA ETAPA SEJA EXECUTADA DEACORDO COM O QUE FOI PLANEJADO, É FAZER O CONTROLE DE TODOS OS GASTOS, DOS INSUMOS, É GARANTIR QUE TEMPO DE EXECUÇÃO DE CADA FASE OCORRA DENTRO DO PLANEJADO E QUE A QUALIDADE SEJA ATENDIDA EM TODOS OS REQUISITOS, É CERTIFICAR-SE QUE TODOS OS COLABORADORES ENVOLVIDOS ESTEJAM ENGANJADOS E MOTIVADOS A REALIZAREM SUAS ATIVIDADES COM PERFEIÇÃO E QUE AO FINAL, OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO SEJAM ALCANÇADOS. TODO PROGETO INICIADO DEVERÁ SER FINALIZADO.
	
Gabarito: Gerir, gerenciar, administrar ou coordenar um projeto nada mais é do que a aplicação dos conhecimentos, habilidades e as técnicas conhecidas e consagradas para garantir que projeto seja bem sucedido e, gerenciar um projeto envolve desde seu início passando pelas várias etapas de planejamento, execução e atividades de controle até a sua finalização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201310697272)
	2a sem.: Fatores e objetivos que afetam a APO.
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
		
	
	Bens ou serviços;
	
	Produtos ou serviços;
	
	Trabalho.
	
	Um bem para outro;
	
	Bens ou produtos;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201310345127)
	2a sem.: Produção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201310719390)
	sem. N/A: Planejamento da Capacidade
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
		
	
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201310133260)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201310719395)
	sem. N/A: Layout das Instalações
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em: 
		
	
	(A) IV 
	
	(E) I, II e III 
	
	(B) I e II 
	
	(C) II e III 
	
	(D) III e IV
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201310327696)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Consumo direto.
	
	Necessidade contínua.
	
	Incubação.
	
	Necessidade plena.
	
	Conveniência.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201310719398)
	sem. N/A: Projeto de Serviços
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto? 
		
	
	(D) De jobbing - para produtos padronizados. (Processo - Sistema)
	
	(A) Contínuo - para produção em massa. (Processo - Sistema) 
	
	(B) Por batch - de manufatura flexível. (Processo - Sistema) 
	
	(C) De projeto - para produtos personalizados. (Processo - Sistema) 
	
	(E) Em lotes - de produção enxuta.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201310327774)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Just in time é um sistema de administração daprodução que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. 
		
	
	Verticalização dos processos.
	
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos transportadores.
	
	Poucos fornecedores.
	
	 Estoque mínimo.

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