apol 02 Gestão de Marketin e Pesquisa e Mercado

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Questão 1/5
Algumas empresas utilizam a marca existente, e a tradição e credibilidade da mesma, para lançar um novo produto ou uma nova linha de produtos, fazendo uso de sua marca. 
Observe a figura a seguir e assinale a qual tipo de marca a "Samsung" se refere.
	
	A
	Marca de família.
	
	B
	Marca licenciada.
	
	C
	Marca individual.
	
	D
	Marca de extensão de linha.
De acordo com Andrade (2010, p. 99), a figura traz a marca de extensão de linha, pois se tratam de produtos todos da marca Samsung (Celular, máquina de lavar e secar, computador, som, etc.).
Questão 2/5
Sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à fase descrita a seguir.  
Nesta fase, o crescimento se dá em ritmo lento, com tendência a se estabilizar. Ainda, o número de concorrentes é elevado. Esse é o momento em que a empresa deve apostar em inovação e reposicionamento dos seus produtos. Aqui, o produto ou serviço já atingiu seu potencial. Geralmente, o crescimento só é possível mediante a descoberta de novos segmentos de mercado, pois a oferta é superior à demanda.
	
	A
	Introdução.
	
	B
	Crescimento.
	
	C
	Maturidade.
Você acertou!
Segundo Paixão (2012), capítulo 3, p. 57. • Introdução: a empresa deve investir em planejamento e as vendas costumam ser baixas, exigindo altos investimentos em comunicação, pois o produto ou serviço pode estar entrando, por exemplo, em segmentos nos quais não existe demanda. • Crescimento: é aquela na qual a empresa deve tirar proveito da rentabilidade, pois, além de ser um período rápido, é nele também que surgem potenciais concorrentes. Nesse estágio, a empresa deve utilizar estratégias para sustentar o acelerado crescimento pelo maior tempo possível, como melhorar a qualidade do produto, acrescentar novas características, novos modelos, novos canais de distribuição e, até mesmo, reduzir os preços. • Maturidade: nesta fase, o crescimento se dá em ritmo lento, com tendência a se estabilizar. Ainda, o número de concorrentes é elevado. Esse é o momento em que a empresa deve apostar em inovação e reposicionamento dos seus produtos. Aqui, o produto ou serviço já atingiu seu potencial. Geralmente, no crescimento só é possível mediante a descoberta de novos segmentos de mercado, pois a oferta é superior à demanda. • Declínio: as vendas caem e o lucro desaparece, o que traz o desafio do abandono do produto, que deve ocorrer de maneira estratégica.
	
	D
	Declínio.
Questão 3/5
Algumas empresas optam por nomes distintos (marcas) para cada produto que fabricam. Buscam, assim, uma identidade própria para cada produto. Isso normalmente ocorre quando são produtos realmente diferenciados, com o intuito de evitar confusão.
Partindo deste conceito mencionado, assinale a alternativa que apresenta o tipo de marca que o anúncio se refere.
	
	A
	Marca licenciada.
	
	B
	Marca individual.
Você acertou!
De acordo com Andrade (2010, p. 98), o anúncio traz a marca individual, pois são biscoitos com apelos de público-alvo distintos, ex.: calipso possui um preço mais “premium”, enquanto tostines “água e sal” é um produto mais básico.
	
	C
	Marca de família.
	
	D
	Marca de extensão de linha.
Questão 4/5
A maneira mais tradicional de se realizar a análise das Cinco Forças é, em cada uma delas, verificar como se comportam os elementos em relação a cada um dos cenários estabelecidos por Porter. ROGER, B. et al. Construindo o plano estratégico: casos reais e dicas práticas. Porto Alegre: ESPM/Sulina, 2009 (adaptado).     Considerando que o objetivo das empresas, conforme reforça Porter, é a busca de melhor posicionamento competitivo, o que remete não à forma como a empresa deseja ser vista ou percebida no mercado, mas, sim, à forma como ela deseja atuar em relação às forças competitivas em busca de posição de maior rentabilidade diante de uma análise realizada, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.       
I.        A importância das Cinco Forças Competitivas deve-se ao fato relevante de a concorrência não ser formada apenas por um grupo seleto de empresas que competem no mesmo mercado, mas, sim, por compostos, muitas vezes imperceptíveis, que apenas a análise completa das cinco forças é capaz de definir e distinguir, bem como calcular os riscos que cada parte representa.  PORQUE    
II.        A análise das Cinco Forças Competitivas proporciona uma visão única de competição ampliada e, dessa forma, o estrategista com domínio do processo gerencial consegue identificar uma diferente face da competitividade, podendo colher insumos e ideias, para desenvolver estratégias e ações estratégicas mais eficazes.   
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
Você acertou!
As duas asserções são verdadeiras, sendo que a II justifica a I. O modelo de Porter ou Modelo das Cinco Forças diz que a empresa deve analisar as cinco forças competitivas que definirão a estrutura da competitividade. Esse método é utilizado para identificar as oportunidades e ameaças que o ambiente externo oferece à empresa, tendo como principal objetivo entender o ambiente competitivo em que a empresa está inserida, identificando quais estratégias devem ser adotadas para obter vantagem competitiva (p.63).
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 5/5
Estratégias empresariais dão conta dos caminhos definidos pelo planejador e sua equipe para mover a empresa da situação atual aos objetivos estratégicos, por meio das oportunidades e ameaças  detectadas em seu plano. Assim, definem o que as pessoas envolvidas na gestão do negócio deverão realizar ao longo dos próximos anos para que a empresa se transforme a contento e seja capaz de atingir os seus objetivos.   BORN, R. Construindo o plano estratégico. Porto Alegre: ESPM/Sulina, 2009, p. 202.   Considerando os fatores que afetam as condições dos negócios, no que concerne à definição e à implantação de modelos estratégicos, analise as sentenças a seguir e identifique as corretas.       
I.                O conceito de mercado restringe-se à perspectiva geográfica e, portanto, a cada movimento estratégico de expansão que se pretender realizar.     
II.                No modelo teórico de Ansoff, propõe-se, basicamente, o caminho a ser seguido para o crescimento da empresa nos anos seguintes à sua criação.  
III.                A resposta do caminho para o crescimento da empresa está associada, invariavelmente, a três campos de reflexão: mercados novos, produtos novos ou atuais e integração.  
IV.                 O conceito de diversificação significa a otimização dos produtos atuais em seus mercados, prevendo uma politica agressiva, com preços baixos e redução de custos.   
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	Apenas a sentença I está correta.
	
	B
	Apenas a sentença III está correta.
Você acertou!
A única alternativa correta é a III. A I está incorreta, pois o conceito de mercado não se restringe apenas à perspectiva geográfica, e sim ao ambiente externo que a empresa irá atuar (mercado local, regional, brasileiro, internacional). A alternativa II está incorreta, pois o modelo teórico de Ansoff auxilia nas estratégias de marketing mais adequadas de acordo com o perfil do mercado no qual a empresa atua (ou pretende atuar) em relação aos produtos ofertados, independente do período de atuação, se será nos anos seguintes de sua criação ou do decorrer da vida da empresa. A alternativa IV está incorreta, pois o conceito apresentado não é o de diversificação, e sim o de penetração de mercado (p.60).
	
	C
	As sentenças II e III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II e IV estão corretas.