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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 1a Questão (Ref.: 201507739789) Pontos: 1,0 / 1,5 Apresente em sua resposta a etapa do Plano de Negócio que é responsável por estimar os investimentos fixos, pré-operacionais, o capital de giro, os custos com comercialização e mão de obra, dentre outros pontos importantes de uma empresa. Gabarito: Planejamento Financeiro. 2a Questão (Ref.: 201507077409) Pontos: 1,5 / 1,5 Em uma empresa, encontramos funcionários cujos salários, compatíveis com a qualidade dos serviços a serem prestados, estão em faixa baixa, suficientes às necessidades básicas como: habitação e alimentação. Como o incentivo complementar pode ser encarado com o uso de uniformes e estímulos para estudos em cursos profissionalizantes? Gabarito: Resposta esperada: Uso de uniforme como forma personalização do pessoal da empresa, mas não constitui incentivo, quanto ao estimulo para estudos em cursos profissionalizantes, constitui incentivo, caso ofereça perspectiva de aumento salarial com a conclusão do curso. Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta esperada: Uso de uniforme como forma personalização do pessoal da empresa, mas não constitui incentivo, quanto ao estimulo para estudos em cursos profissionalizantes, constitui incentivo, caso ofereça perspectiva de aumento salarial com a conclusão do curso. 3a Questão (Ref.: 201507729974) Pontos: 0,5 / 0,5 Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação: Cenário econômico. Cenário sindical. Cenário cultural. Cenário social. Cenário ecológico. 4a Questão (Ref.: 201507062566) Pontos: 0,5 / 0,5 As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como: Novos negócios com base em novo conceito Novo negócio com base em conceito existente. Aperfeiçoamento de negócio. Exploração de hobbies. Necessidade dos consumidores 5a Questão (Ref.: 201507065309) Pontos: 0,5 / 0,5 A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores: Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia. Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação. Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental. Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor. Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor. 6a Questão (Ref.: 201507586341) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi- los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações para enfrentar situações futuras. Comunicação Decisões Autorização Finanças Seleção 7a Questão (Ref.: 201507739398) Pontos: 0,5 / 0,5 No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário para a empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é: Payback GEM Paypal TIR VPL 8a Questão (Ref.: 201507667735) Pontos: 0,0 / 0,5 A empresa Supersummer comercializa o famoso bronzeador No-Sun, muito consumido por um público na faixa etária entre 12 a 25 anos. Para aproveitar o sucesso deste produto, a empresa está lançando novidades no mercado: No-Sun Lotion, loção hidratante pós sol, e o No-Sun Hair, um creme para proteger os cabelos dos raios solares. O lançamento dos dois novos produtos ocorreu na mesma época, porém, as estratégias de precificação adotadas, quando do lançamento, foram diferentes. No caso da loção hidratante, devido ao fato de já haver vários concorrentes estabelecidos, a empresa decidiu lançar o produto buscando manter uma eficiência em seu processo produtivo para manter o menor preço possível, pressupondo que os consumidores são sensíveis ao preço. No caso do produto No-Sun Hair, a empresa adotou uma estratégia de supervalorização do produto procurando projetar, uma forte identidade, tornando-o nitidamente distinto dos produtos dos concorrentes. Por isso, foi determinada a prática de preço alto, partindo-se da suposição de que o preço elevado comunicaria uma imagem de qualidade superior para o produto. Ao lançar os novos produtos No-Sun loção hidratante e No-Sun creme protetor para os cabelos é correto afirmar que a empresa está praticando que tipo de estratégia competitiva para cada produto (estratégias competitivas de Porter)? No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de diferenciação, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de liderança de custos. No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco amplo, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de diferenciação de curto prazo. No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de liderança de custos, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de diferenciação. No dois lançamentos a empresa Supersummer adotou a estratégia de marcas combinadas. No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco de curto prazo, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de liderança de custos. 9a Questão (Ref.: 201507259461) Pontos: 1,0 / 1,0 Em uma análise SWOT, marque a opção falsa As ameaças são apontadas É possível verificar análise das fraquezas Se destaca uma análise das oportunidades É possível prever as mudanças hierárquicas As oportunidades são elencadas 10a Questão (Ref.: 201507702925) Pontos: 1,0 / 1,0 A educação é importante na processo criativo do empreendedor. Sobre essa afirmação, podemos dizer que: O diploma universitário é a principal garantia de sucesso de um novo empreendimento, segundo as pesquisas realizadas. Os empreendedores não possuem necessidades educacionais nas áreas de finanças, planejamento estratégico, marketing e administração. A educação continua a desempenhar um grande papel ao auxiliar os empreendedores a lidar com os problemas que enfrentam. As habilidades de lidar com pessoas e clareza na comunicação não são importantes para os empreendedores. Somente profissionais pós-graduados em Gestão e Finanças conseguem sucesso ao criar novos empreendimentos.
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