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Avaliação: GST0312_AV_201404066276 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 11/03/2016 19:20:43 1a Questão (Ref.: 201404121882) Pontos: 0,5 / 1,5 Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos? Resposta: Resposta: a aálise de viabilidade econômica do projeto é fazer um levantamento sobre o custo de todos os requisitos necessários para a execução do projeto, considerando que ele é importante para a organização. Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. Fundamentação do(a) Professor(a): Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 2a Questão (Ref.: 201404125105) Pontos: 0,5 / 1,5 O que é Gerenciar um projeto? Resposta: Resposta; gerenciar um projeto é administrar pessoas e recursos, além de possuir capacidade e habilidades para influenciar a equipe á fim de conseguir o enganjamento de todos para que seja alcançados os objetivos do projeto dentro do seu prazo estabelecido. Gabarito: Gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, ferramentas,conhecimento e habilidades as atividades do projeto para atender seus requisitos. Fundamentação do(a) Professor(a): Gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, ferramentas,conhecimento e habilidades as atividades do projeto para atender seus requisitos. 3a Questão (Ref.: 201404648385) Pontos: 0,5 / 0,5 Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. Requisitos da empresa e requisitos do cliente. Requisitos do projeto e requisitos do produto. Requisitos técnicos e requisitos administrativos. Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 4a Questão (Ref.: 201404648427) Pontos: 0,0 / 0,5 Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. l, ll e lll são verdadeiras. ll e lll são verdadeiras, l é falsa. I e II são verdadeiras, lll é falsa. l e lll são verdadeiras, ll é falsa. l, ll e lll são falsas. 5a Questão (Ref.: 201404671574) Pontos: 0,0 / 0,5 Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. somente a III está incorreta. somente a III e IV estão corretas somente a II está correta I e II estão incorretas somente a I está correta 6a Questão (Ref.: 201404786772) Pontos: 0,0 / 0,5 Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 7a Questão (Ref.: 201404808570) Pontos: 0,0 / 0,5 Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. Todas as afirmativas são falsas. Todas as afirmativas são verdadeiras. A afirmativa l é falsa. A afirmativa lll é falsa. A afirmativa ll é falsa. 8a Questão (Ref.: 201404748871) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas? Técnica dos Panos Quentes Técnica da Saída Estratégica Técnica da Cessão Mútua Técnica do Confronto de Opiniões Técnica da Força 9a Questão (Ref.: 201404678703) Pontos: 1,0 / 1,0 Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: Problemas de Comunicação Falta de Ferramenta de Apoio Mudança de prioridade Recursos humanos insuficientes Riscos mal avaliados 10a Questão (Ref.: 201404806692) Pontos: 1,0 / 1,0 O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA I e III III I II I e II
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