Mapa Mental - Gestão Estoques

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Função do Gerente Controle de Estoques Gerente busca minimizar Define que, quando e quanto custos e maximizar serviço comprar para manter níveis ao cliente e lucratividade. adequados. Deve alinhar objetivos Inclui recebimento, econômicos e não econômicos armazenamento, inventário e da empresa. retirada de itens obsoletos. Coordena equipe para Classifica materiais em garantir suprimento matérias-primas, produtos em eficiente e controle de processo e acabados. materiais. Controle eficaz evita paradas Considera impactos de curto na produção e perdas por falta e longo prazo nas decisões de materiais. de estoque. Gestão Conceito Básico Políticas de Estoque Gestão de estoques envolve controlar materiais desde Estoques Definem metas de tempo de entrega, número de depósitos e a compra até a entrega. materiais estocados. Objetivo é equilibrar Estabelecem limites para custo de estoque e flutuações de estoque e disponibilidade para especulação em compras. produção e vendas. Determinam rotatividade e grau Inclui aquisição, de atendimento ao cliente em armazenamento, controle e porcentagem. movimentação dos Devem ser flexíveis para materiais. responder a mudanças Importância para diversos Custos e Níveis de Estoque econômicas e de mercado. setores: indústria, Custos incluem capital, pessoal, comércio, agricultura e armazenagem, manutenção e pedidos. pecuária. Níveis de estoque são mínimos, Objetivos da Gestão máximos, médios e ponto de pedido. Previsão de Consumo Estoque mínimo evita rupturas, mas Garantir equilíbrio entre deve equilibrar custo e risco. Base para planejamento e produção e vendas com níveis Giro de estoque mede eficiência e controle de capacidade na adequados de estoque. ajuda a comparar desempenho entre produção e compras. Minimizar capital investido empresas. Métodos incluem último em estoques para aumentar período, média móvel e média retorno financeiro. móvel ponderada. Conciliar interesses Previsão deve ser precisa e conflitantes entre áreas indicar incertezas para financeira, compras e melhor tomada de decisão. produção. Considera variações sazonais, Evitar faltas, excesso de econômicas e fatores externos estoque, obsolescência e imprevisíveis. atrasos na produção.