Questões PCP 1

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Questões PCP 1:
1- Defina o que é planejamento e controle.
Planejamento e controle dizem respeito à conciliação entre o que o mercado requer e o que as operações podem fornecer. Ou seja, é um processo sistemático que envolve a contínua avaliação de alternativas.
OU:
PCP é a função que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção.
2- Descreva qual é o principal objetivo do PCP.
O primeiro e principal objetivo do PCP é o tratamento adequado de dados, para a geração de informações relevantes à tomada racional e inteligente de decisões (Gestão), visando tornar os sistemas produtivos, eficazes e eficientes.
3- Descreva a relação entre Engenharia de Produto e PCP,
A Engenharia do Produto fornece ao PCP a lista de materiais dos produtos que serão fabricados e seus respectivos desenhos.
4- Descreva a relação da Engenharia de Processo e PCP.
A Engenharia de Processo informa ao PCP os roteiros de fabricação e os lead times de processos.
5- Descreva a relação de Marketing e PCP.
O PCP administra as informações de Marketing, onde busca-se os planos de vendas e pedidos firmes.
6- Descreva a relação do Financeiro e PCP.
O Financeiro fornece ao PCP o plano de investimentos e o fluxo de caixa.
7- Descreva a relação do RH e PCP.
O RH informa ao PCP a necessidade de programas de treinamento.
8- Descreva a relação da Manutenção e PCP.
A Manutenção fornece ao PCP os planos de manutenção preventiva.
9- Conceitue lista de materiais. Exemplifique.
São materiais disponíveis em estoque e em processo para produzir os produtos vendidos ou a vender. Exemplos: construção de uma laje.
10- Baseado no exercício anterior, defina a lista de ferramenta necessária.
Cimento, pedra, areia, peneira, enxada, entre outras. 
11- Conceitue Planejamento Agregado. Exemplifique.
O Planejamento Agregado trabalha com famílias de produto, verifica os métodos que utilizarão para absorver a variação de demanda e vai atribuir os recursos de produção.
É o processo de planejamento das quantidades a produzir a médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão de obra disponível, estoques e outros, sendo seu objetivo atender às demandas irregulares, empregando os recursos disponíveis na empresa. Exemplo: produção de coxinhas.
	
	Janeiro
	Fevereiro
	Março
	Coxinha
	100
	150
	100
	TOTAL
	
	
	
12- Defina a diferença entre Planejamento de Longo, Médio e Curto Prazo.
Longo = onde se fazem os planos da empresa e a demanda é total, ou seja, de forma agregada.
Médio = refere-se a planejar com mais detalhes e inicia a operação de forma parcialmente desagregada.
Curto = muitos dos recursos terão sidos definidos, ou seja, a demanda será avaliada de forma totalmente desagregada.
13- Baseado no exercício “11”, conceitue e exemplifique Planejamento Desagregado.
É o plano de produção por produtos / serviços reais; se expressa em unidades de produto final; se obtém por desagregação do plano agregado; quando não há plano agregado, se obtém da previsão da demanda dos produtos finais. Exemplo: produção de coxinhas (de vários sabores).
	
	Janeiro
	Fevereiro
	Março
	Coxinha de frango
	50
	50
	50
	Coxinha de frango c/ catupiry
	25
	25
	25
	Coxinha de camarão
	25
	25
	25
	TOTAL
	100
	100
	100
14- Descreva o impacto do suprimento no PCP.
Há operações razoavelmente previsíveis e que ocorrem conforme os planos, entretanto, caso o suprimento não seja confiável, se algum faltar a operação será afetada.
15- Descreva o impacto da demanda no PCP.
Para algumas operações, a demanda é razoavelmente previsível, mas para outras não. Uma forma de absorver a variação de demanda é a formação de estoque.
16- Defina demanda dependente e independente.
Dependente = é relativamente previsível porque é dependente de algum fator conhecido. Exemplo: computador e processador, bicicleta e roda.
Independente = é menos previsível porque é dependente das oportunidades de mercado ou comportamento do consumidor. Exemplo: celular pronto.
17- Conceitue as 3 possíveis respostas a demanda.
	Recursos contra pedido
	Fazer contra pedido
	Fazer para estoque
	Adquirir após a certeza da demanda
	Estocar recursos e fazer após a certeza da demanda
	Produzir antes com antecedência a qualquer pedido firme
18- Defina capacidade produtiva e dê exemplos de medidas de capacidade.
Capacidade produtiva é a capacidade máxima de trabalho que pode ser produzida numa unidade produtiva. Exemplos: Produtos (bicicletas/mês) e Serviços (refeições/dia).
OU:
Uma vez realizados os projetos iniciais e investimentos de longo prazo para as instalações de fábrica, tem-se uma determinada capacidade produtiva total. Entretanto, a médio e curto prazo pode-se utilizar somente parte desta capacidade ou aumentá-la temporariamente com rearranjo de trabalhos. Esta atividade consiste em realizar-se o Planejamento e Controle da Capacidade Produtiva. Exemplo: Produtos (bicicletas/mês) e Serviços (refeições/dia).
19- Por que se faz necessário o Planejamento e Controle da Capacidade?
Porque o PCC consiste em determinar que a capacidade efetiva da operação produtiva, de maneira a responder à demanda, decidindo como a operação deve reagir às suas flutuações.
OU:
O tratamento feito nesta etapa trata de período de tempo menor (médio e curto prazo), com decisões tomadas dentro das limitações da capacidade física estabelecida pela estratégia de longo prazo.
20- Determine a diferença entre Gargalo e Restrição (Recursos Críticos).
Gargalo = é o recurso cuja capacidade limita a produção.
Recursos Críticos = são aqueles recursos que podem vir a ser gargalos, dependendo do mix e do sequenciamento.
21- Como o planejamento da capacidade pode impactar na qualidade do produto?
Pode ser afetada por um planejamento que inclua grandes flutuações nos níveis de capacidade, onde a contratação de pessoal novo e interrupção do trabalho rotineiro da operação aumentariam as chances de ocorrerem erros.
22- A produtividade entre os níveis de demanda e capacidade afetam que objetivo de desempenho? Justifique.
A confiabilidade do fornecimento; porque quanto mais próximo estiver demanda e capacidade, menos a operação será capaz de lidar com as alterações, podendo assim não cumprir os prazos.
OU:
Porque quanto mais próximos forem os níveis, a operação será menos capaz de lidar com interrupções inesperadas e menos confiáveis será o fornecimento de bens e serviços.
23- Conceitue capacidade de projeto. Exemplifique.
É a que foi projetada pelos técnicos quando houve a instalação da operação. Exemplo: departamento de montagem
Nº de funcionários = 5					Capacidade Instalada
Produtividade = 20 montagens / H-H		= 5 x 20 x 8 = 800 montagens / dia
Jornada diária = 8h 
24- Conceitue capacidade efetiva.
É a capacidade real que resta depois que estas perdas são deduzidas (perdas planejadas, previsíveis).
25- Descreva a política de capacidade constante.
Capacidade Constante é a capacidade mantida durante todo o período de planejamentos sem considerar a demanda.
26- Descreva a política de acompanhamento da demanda. Cite formas desse acompanhamento.
Tenta ajustar a capacidade o mais próximo possível ao nível da demanda. Exemplos: horas extras e tempo ocioso, subcontratação, variar o tamanho da força do trabalho e usar pessoal em tempo parcial. 
27- Descreva a política de gestão da demanda.
Essa política pode permitir redução de custos e melhoria nos serviços, utilizando melhor a capacidade e melhorando o lucro potencial, sendo assim, trazer a demanda para momentos que a minha capacidade está disponível.