AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2016

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	Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 15/03/2016 19:09:54 
	
	 1a Questão (Ref.: 201411272674)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante é referente a seleção do fornecedor certo que preencha os requisitos e padrões pré-estabelecidos para o fornecimento. Quais são esses requisitos? 
		
	
Resposta: Para a escolha do fornecedor é fundamental verificar o que possui melhor preço, qualidade nos produtos ou serviços oferecidos, garantia de entrega no prazo estabelecido e que seja confiável para criar uma parceria visando manter a continuidade do serviço.
	
Gabarito: O Fornecedor deve possuir tecnologia para fabricar com qualidade, capacidade para produzir as quantidades necessárias, capacidade de atender os prazos, preços competitivos e melhores condições de pagamento. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201411106798)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	No processo de seleção de fornecedores são utilizados parâmetros de avaliação e aprovação que norteiam o início do fornecimento. Quais são eles? 
		
	
Resposta: É feita uma busca de várias informações no mercado que ajudam a verificar o relacionamento dos fornecedores com as organizações.
	
Gabarito: 
Os parâmetros de avaliação e aprovação são: 
- Quanto ao preço; 
- Quanto a qualidade; 
- Quanto as condições de pagamento; e
- Quanto as condições de embalagem e transporte. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201411810173)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A organização de compras não é responsável por: 
		
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras. 
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	Análise dos estoques de matérias primas. 
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201411075013)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
		
	
	Solicitar desconto
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	Adiar a compra
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201411107594)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
		
	
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201411272652)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
		
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201411082724)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201411102018)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	maior autonomia funcional das unidades regionais. 
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201411102025)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se: 
		
	
	Internet 
	
	EDI 
	
	E-commerce 
	
	E-mail 
	
	Intranet
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201411104490)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	São materiais de demanda imprevisível para os quais não são definidos parâmetros de ressuprimento: 
		
	
	Materiais Intercambiáveis. 
	
	Materiais de Não Estoque.
	
	Materiais Críticos. 
	
	Sobressalentes.
	
	Materiais de Reposição.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 11/03/2016 até 29/03/2016.
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