Introdução à adm AA Aula 5

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1.
	Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
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	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmativas III está correta.
	
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	Somente a afirmativas II está correta.
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	2.
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
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	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	 
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	3.
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
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	evitam a insatisfação.
	
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	 
	incentivam o melhor desempenho.
	
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
	
	4.
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
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	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	5.
	Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
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	Autoritária
	
	 
	Participativa
	
	
	Unilateral
	
	
	Centralizadora
	
	
	Coercitiva
	
	6.
	As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
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	As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
	
	
	As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
	
	
	A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa.
	
	 
	Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes.
	
	
	Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
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