Introdução a estratégia organizacional

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Introdução à estratégia organizacional
O que leva uma empresa ao sucesso?
A principal base para o raciocínio dos estrategistas modernos refere-se ao valor de uma vantagem competitiva.
O que leva uma empresa ao sucesso é possuir e explorar vantagens competitivas.
As ideias que tem altíssimo valor são aquelas que originaram as vantagens competitivas.
Toda a teorização de estratégia e sucesso nas empresas está baseada na noção de que uma vantagem competitiva, em uso e sem desperdício, tem sempre um valor muito elevado, tão elevado que não importa conhecer seu valor exato.
			 Zaccarelli (2003, p. 34)
O objetivo da vantagem competitiva é diferenciar a empresa de seus concorrentes.
http://static.guim.co.uk/Guardian/film/gallery/2008/nov/13/mickey-mouse-walt-disney-at-80/mm55-1740.jpg
Vídeo sonoro no site http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://static.guim.co.uk/Guardian/film/gallery/2008/nov/13/mickey-mouse-walt-disney-at-80/mm55-1740.jpg&imgrefurl=http://hotvnews.wordpress.com/2008/11/18/parabens-mickey/&usg=__ik7_Dd_vGran8HHeyoG7L4m5-p4=&h=450&w=630&sz=49&hl=pt-BR&start=21&um=1&itbs=1&tbnid=3Cnz87SsoGc6EM:&tbnh=98&tbnw=137&prev=/images%3Fq%3Dhistoria%2Bmickey%2Bmouse%2522%26start%3D20%26um%3D1%26hl%3Dpt-BR%26sa%3DN%26as_st%3Dy%26ndsp%3D20%26tbs%3Disch:1
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Criado em 1928 por Walt Disney.
1º filme: Crazy Plane, em preto e branco, lançado sem sucesso. 
2º filme: Galloping Gaucho não foi vendido a nenhum distribuidor de Nova York, não havia interesse.
Warner Bross lançava o 1º filme sonoro do mundo, O cantor de Jazz, com Al Jolson. Distribuidores de Nova York estavam céticos com o cinema sonoro e não se arriscavam (NADER, 2007, p. 62-63).
Mickey Mouse
3º filme: Mickey, o navegador, programado para receber som.
Única empresa detentora de direitos de um sistema perfeito era a Radio Corporation of America (RCA), que cobrava muito caro.
Disney encontra então um amigo que desejava difundir no mundo cinematográfico um novo sistema de som que acabara de criar, totalmente clandestino. Disney aceitou.
 (NADER, 2007, p. 64)
Mickey Mouse
28 de novembro de 1928 Mickey e Minie, já com som, foi exibido no Teatro Colony, de Nova York, com estrondoso sucesso.
Em um ano foram produzidos 15 desenhos e, até 1945 o próprio Walt faria a voz do Mickey.
Mickey nasceu para mudar o cinema. O modo como Walt ligou a ação à música e aos efeitos sonoros em Mickey, o navegador era diferente do que se havia visto antes. O filme foi ao mesmo tempo um sucesso inédito e uma ruptura para a indústria da animação.
 (NADER, 2007, p. 65)
Mickey Mouse
Será que algum concorrente da Disney esperava por um filme sonoro com um rato?
Estratégia 
 Ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa.
Porter (1986)
Forças competitivas
Porter (1989, p. 45)
 A estratégia pode ser compreendida de cinco formas diferentes:
um padrão de comportamento que se repete ao longo do tempo (estratégia realizada); 
um plano para o futuro (estratégia pretendida); 
Mintzberg (2000) 
uma posição de determinados produtos em certos mercados; 
uma perspectiva de uma organização desempenhar suas atividades; 
um truque para enganar um oponente ou concorrente.
 Uma empresa deve olhar para o futuro e avaliar sua capacidade para moldá-lo, a fim de obter constantemente sucesso ao longo do tempo.
Hamel e Prahalad (1995)
 A estratégia é um guia para decisões sobre interações com oponentes de reações imprevisíveis, que compreende ações e reações envolvendo aspectos do negócio e preparação para obter vantagens nas interações.
Zaccarelli (2003)
A Virada da Hyundai 
 Como a empresa que era motivo de piada no mercado de automóveis se transformou na montadora que cresce mais rápido no mundo.
O que levou a Hyundai a ter sucesso no exigente mercado americano?
Para conquistar o consumidor, a Hyundai investiu 1,2 bilhão de dólares na construção de sua primeira fábrica nos Estados Unidos. Um modelo novo do Sonata foi desenvolvido especialmente para o exigente mercado americano. A Hyundai conseguiu agregar acessórios sem que o comprador tenha de gastar mais por eles, como seis air-bags, CD com tocador de MP3 e controle eletrônico de estabilidade. O Sonata 2006 chegou no mercado custando menos de 20.000 dólares. 
Referências 
HAMEL, Gary. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995. 
MINTZBERG, Henry . Safari de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre : Bookman, 2000. 
NADER, Ginha. A magia do império Disney. São Paulo: Editora Senac São Paulo, 2007.
PORTER, Michael. A vantagem competitiva das nações. 10 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989
ZACCARELLI, Sérgio Baptista. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2003.