Simulado 2 - Apenas Questões

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O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a
serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em
consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de
comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema
com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os
requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Quest.: 1
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e
premissas de projetos.
Quest.: 2
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui
atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades
distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV.
Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que
contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.
Quest.: 3
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade
divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais
conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em
__________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
Quest.: 4
 
CCT0183_SM_201002006538 V.2 » 00:26 de 50 min. FINALIZAR
Aluno: ANDRE DA SILVA BITENCOURT Matrícula: 201002006538
Disciplina: CCT0183 - GESTAO QUAL. EM PROJ Período Acad.: 2013.3-EAD (GT) / SM
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu SIMULADO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (8) e discursivas (2), correspondendo às aulas 01 a 05. E apenas as
questões objetivas serão pontuadas.
Após a finalização do simulado, você terá acesso ao gabarito (questões de múltipla escolha) e ao padrão de resposta das
questões discursivas. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
Atenção: você terá três oportunidades para realizar o simulado em cada disciplina!
1.
Custo, tempo e escopo
Escopo, contratação e custo.
Contratação, custo e tempo.
Tempo, contratação e risco.
Risco, tempo e escopo.
2.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de
planejamento.
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento
do projeto.
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da
equipe.
3.
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
4.
PMI, PMP, 8
PMP, PMBOK, 9
 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto
(ou gerências):
Quest.: 5
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: Quest.: 6
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao
do projeto é o (asinale a opção correta):
Quest.: 7
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo
de Abertura do Projeto.
Quest.: 8
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a
sua finalidade?
Quest.: 9
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? Quest.: 10
PMP, PMBOK, 9
PMI, PMBOK, 8
PMI, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
5.
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
6.
O gerente é dispensado.
O produto é fabricado.
O patrocinador anuncia o fim.
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O produto é transferido para a área de operações.
7.
Declaração preliminar do escopo
Termo de abertura do projeto
Declaração de escopo
Plano de gerenciamento do projeto
A linha de base (baseline) do escopo
8.
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
O cronograma detalhado.
Análise dos Riscos
O cronograma e orçamento sumarizados
Estimativas para os pacotes de trabalho
9.
10.
 FINALIZAR O SIMULADO 
Q uestão: Não Respondida Não Salva Salva