MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA TOMADA DE DECISÃO SIMULADO 1

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MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA TOMADA DE DECISÃO
	
	Simulado: GST0190
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	Data: 01/04/2016 18:25:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102135494)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma empresa, está se verificando uma queda na lucratividade nos últimos dois anos e a Direção precisa elaborar um plano de ação, contemplando um processo de tomada de decisão que os gerentes devem seguir para reverter esta situação, considerando os cenários de mercado e fatores críticos de sucesso. Os gerentes, com o objetivo de implantar o plano de ação eficazmente, devem adotar os seguintes procedimentos:
		
	
	Estabelecer metas operacionais para reverter a queda na lucratividade através da pressão sobre o resultado das atividades desempenhadas pelas equipes de trabalho.
	
	Reunir a equipe e discutir o problema com base nas experiências das decisões em situações anteriores.
	
	Aguardar uma possível mudança na política econômica de governo que favoreça o nível de lucratividade da empresa.
	 
	Reunir a equipe e analisar sistematicamente as variáveis de decisão, as restrições e as alternativas viáveis das ações.
	
	Tomar uma decisão que seria o equilíbrio dos recursos com o nível de lucratividade, reduzindo a capacidade da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101668752)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um modelo é uma representação de um sistema real, que pode já existir ou ser um projeto aguardando execução. Na modelagem de um problema, recomenda-se a adoção do seguinte roteiro: Definição do problema, Construção do modelo, Solução do modelo, Validação do modelo e Implementação da solução. O objetivo da fase Solução do Modelo consiste em:
		
	
	descrever os objetivos do estudo
	 
	verificar a validade do modelo
	 
	encontrar uma solução para o modelo proposto
	
	escolha certa do modelo
	
	escolha das variáveis do modelo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102153458)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os Métodos Quantitativos se apóiam em quatro ciências fundamentais: Matemática, Estatística, Economia e Informática, e são especialmente úteis quando:
I - O problema é complexo e não se consegue chegar a uma solução adequada sem emprego de análise quantitativa;
II - O problema é importante, porém não envolve questões de segurança;
III - O problema é repetitivo e a decisão pode ser tomada de forma automática, economizando tempo e recursos.
O texto nos permite concluir que a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) é (são):
		
	
	a I e a II
	
	somente a III
	 
	a I e a III
	
	a II e a III
	
	a I, a II e a III
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101668736)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos entender a tomada de decisão como um processo de identificação de um problema ou de uma oportunidade e a seleção de uma linha de ação para resolvê-lo. Vários fatores afetam a tomada de decisão, dentre eles: "conflito de interesses", que corresponde:
		
	
	O grau de certeza que temos sobre os parâmetros relevantes para uma tomada de decisão
	
	O local onde a decisão é tomada a afetada
	
	O grau de incerteza que temos sobre os parâmetros relevantes para uma tomada de decisão
	
	Algumas decisões impactam nossas vidas ou a vida de nossas empresas de formas distintas
	 
	Algumas decisões afetam, de maneira distinta, certos grupos de uma empresa ou de uma sociedade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102172760)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A determinação da maximização ou minimização de alguma variável no estudo da Pesquisa Operacional está intimamente ligada na construção da(o):
		
	 
	função objetivo
	
	inequação da restrição
	
	disponibilidade de recursos
	
	tomada de decisão na experiência própria de um cientista
	
	estratégias de guerra
		 Gabarito Comentado.