Sistemas de Informação e Estratégia

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas 
organizações com vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, 
nos níveis operacionais, táticos e estratégicos. 
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de 
informação gerencial, analise as assertivas a seguir: 
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período 
correspondente a um exercício social e não têm características repetitivas. 
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da 
organização. 
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os 
recursos são obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da 
organização 
 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas 
eficiente e eficazmente. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 
C 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, as decisões tomadas no nível estratégico são formuladas para um período 
usualmente longo. (Rota 1, tema 2, página 6). 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 
E 
 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
Os sistemas de informação são definidos como um conjunto de recursos humanos, 
materiais, tecnológicos e financeiros, agregados segundo uma sequência lógica para o 
processamento de dados e tradução em informação, para com seu produto, permitir às 
organizações o cumprimento de seus objetivos principais. 
Com base no conteúdo da disciplina, considerando a importância dos sistemas de 
informações nas empresas, assinale a alternativa falsa: 
Nota: 10.0 
javascript:void(0)
javascript:void(0)
 
A 
 
um sistema de informação empresarial é uma rede de informações que alimenta o processo de tomada de decisões, tanto nos níveis decisórios como em cada área 
de responsabilidade. 
 
B 
 
um sistema de informações de apoio operacional e gerencial tem como objetivo fornecer informações e dar suporte às operações e funções de administração, a 
tomada de decisão e ao controle, em quaisquer dos níveis da gestão empresarial. 
 
C 
 
um sistema de apoio a decisão é uma extensão de modelos de contabilidade gerencial para manuseio de problemas de planejamento semiestruturados e estratégico. 
 
D 
 
Os sistemas de informações empresariais podem ser classificados como sistemas de apoio aos processos de gestão, compreende os sistemas de apoio a decisão, 
apoio a gestão e as operações. 
 
E 
 
um sistema de informações de apoio operacional e gerencial é uma extensão dos modelos de gestão, elaboração de estratégias e a declaração de valores para a 
definição das políticas e diretrizes das organizações. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (e), pois conforme exposto no material, os sistemas de informações de apoio operacional e gerencial são uma 
extensão dos modelos de contabilidade gerencial, atuando como suporte a tomada de decisão por meio dos sistemas de apoio. (Rota 1, tema 5, página 24). 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A estratégia de uma empresa consiste em plano de ação com iniciativas e abordagens 
desenvolvidas pela administração para atrair clientes e agradá-los, conduzir as 
operações, promover o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de desempenho. 
Neste contexto, as estratégias organizacionais podem ser observadas por diversos 
enfoques. A partir do exposto analise as assertivas a seguir: 
I. a estratégia organizacional pode ser entendida também como estratégia de posição 
baseada em estratégias competitivas industriais de mercados e produtos. 
II. as estratégias organizacionais podem ser definidas como um fluxo padrão de tomada 
de decisões operacionais, determinadas em um processo contínuo de otimização de 
recursos com vistas de eficiência e eficácia. 
III. a estratégia organizacional é baseada na estrutura e nas dinâmicas dos processos 
organizacionais, procura manter o equilíbrio entre o tempo que busca novos mercados, 
e eficiência organizacional. 
IV. a estratégia global de uma organização deve estar alinhada com os ajustes do 
ambiente externo e a estrutura e processos internos, além de ser flexível para manter a 
dinâmica das atividades ao longo do tempo 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
javascript:void(0)
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois conforme exposto no material, as estratégias são elaboradas no nível de estratégia e executadas no 
nível operacional, deste modo, são definidas como um fluxo padrão de tomada de decisão, a qual se adapta ao contexto organizacional em um processo contínuo de evolução e 
ajustes. (Rota 2, tema 4, página 10-11). 
 
C 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 
E 
 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
O aspecto mais importante da estratégia de negócio de uma organização empresarial 
consiste no seu posicionamento estratégico. Desse modo a estratégia competitiva 
pode ser definida como cursos de ações específicos que são desenvolvidos para criar 
vantagens competitivas sustentáveis em produtos particulares ou mercados 
identificados na persecução de objetivos determinados 
Considerando as abordagens para criar vantagem competitiva, associe os itens a seguir 
utilizando os códigos a seguir: 
I. Desenvolver vantagem baseada no custo. 
II. Criar uma vantagem baseada no diferencial. 
III. Concentrar-se em um nicho de mercado do setor. 
IV. Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não possam ser 
alcançados, imitados ou superados pelos concorrentes. 
( ) Uma empresa consegue criar vantagem competitiva baseada em custo duradora, 
quando a concorrente tem dificuldade de manter custos tão baixos quanto os 
oferecidos pela empresa líder, visto que essa prática as tiraria do mercado. 
( ) as empresas desenvolvem vantagem competitiva não só por meio de estratégia 
vinculada a diferenciação ou a custos baixos. 
( ) as estratégias baseadas em recursos são usadas sob diversas perspectivas e são 
adaptadas para oferecer valor ao cliente de uma forma que as concorrentes sejam 
incapazes de fazer. 
( ) Uma empresa pode desenvolver vantagem acrescentando características 
diferenciadoras a bens ou serviços, oferecendo aos clientes mais benefícios tangíveis 
ou intangíveis que aqueles ofertados pelos bens ou serviços de concorrentes vendidos 
a preços mais baixos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
I – II – III – IV 
 
B 
 
I – III – IV – II 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
javascript:void(0)
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois de acordo com o material uma empresa deve criar vantagens competitivas por meio de estratégias de 
posicionamento estratégico, custo e diferenciação. (Rota 2, tema 4, páginas 19). 
 
C 
 
I – IV – III – II 
 
D 
 
I – II – IV – III 
 
E 
 
II – I – VI – III 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados em 
dois grandes grupos: (A) os que não levam em contao valor do dinheiro no tempo; (B) 
os que levam em conta o valor do dinheiro no tempo por meio do critério de fluxo de 
caixa descontado. Com relação aos grupos A e B, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno. 
( ) Grupo B: Valor presente líquido. 
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno e payback 
( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A 
 
F – V – V – F - V 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (a), pois conforme exposto no material, em função do rigor conceitual e da importância para as decisões de 
longo prazo, dá-se atenção preferencial para os métodos que levam em conta o valor do dinheiro no tempo, por meio do fluxo de caixa descontado como: taxa interna de retorno 
(IRR) e valor presente líquido (VPL), considerando ainda o período de retorno do investimento por meio do Payback (Rota 3, tema 4, página 19 e 23). 
 
B 
 
V – V – F – F - V 
 
C 
 
V – V – F – V - V 
 
D 
 
V – F – F – F - V 
 
E 
 
F – V – F – F - V 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A controladoria estratégica parte da necessidade de adicionar aos sistemas 
empresariais, informações estritamente estratégicas, centradas na visão da 
organização com um sistema aberto com base nos sistemas de informações contábeis. 
javascript:void(0)
javascript:void(0)
Com relação aos tipos de estratégias sob a perspectivas das informações contábeis, 
associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva 
II. Contabilidade para estratégia corporativa 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios. 
( ) Contabilidade para estratégias de diversificação. 
( ) Contabilidade para análise de rentabilidade de produtos. 
( ) Contabilidade para o crescimento dos negócios. 
( ) Contabilidade de rentabilidade de clientes. 
( ) Contabilidade de negócios integrados verticalmente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
II – I – III – I – II 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material e os tipos de estratégias sob a perspectiva das informações contábeis: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva: Visa analisar a rentabilidade de produtos e clientes. 
II. Contabilidade para estratégia corporativa: são informações estratégias que visam a diversificação e o desenvolvimento vertical dos negócios. 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios: São informações estratégicas, voltadas ao crescimento dos negócios. (Rota 2, tema 2, páginas 7). 
 
B 
 
I – II – III – II – I 
 
C 
 
II – III – II – I – II 
 
D 
 
III – II – II – I – I 
 
E 
 
II – I – II – I – II 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A estrutura organizacional de uma organização é relacionada diretamente ao nível de 
autoridade definida e dos controles implementados. Deste modo a controladoria deve 
ser estruturada de modo a suportar e atuar em todas as etapas do processo de gestão 
(planejamento, execução, controle e avaliação), para que que exerça adequadamente 
sua função de controle 
Considerando a estrutura da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações 
necessários a gestão nas áreas contábil-fiscal e de planejamento. 
PORQUE 
II. A área contábil-fiscal é responsável pelas informações societárias e fiscais, e pelas 
funções de guarda de ativos, tais como demonstrativos a serem publicados, controle 
patrimonial e seguros, gestão de impostos, controle de inventários etc. 
javascript:void(0)
III. A área de planejamento e controle, incorpora a questão orçamentária, com projeções 
e simulações, custos e a contabilidade por responsabilidade. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
As asserções I, II e III são proposições verdadeiras, e a III é uma justificativa correta da I. 
 
B 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a III não é uma justificativa correta da I. 
 
C 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II e III são justificativas da I. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, a controladoria é estruturada sobre o sistema de informações contábil-
fiscal e de planejamento. (Rota 2, tema 4, página 19-21). 
 
D 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II e III é uma proposição verdadeira. 
 
E 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A determinação da estrutura do passivo, está diretamente relacionada com as decisões 
da determinação da estrutura do ativo, mais especificamente na determinação das 
fontes de financiamentos destes investimentos. Neste sentido é correto afirmar que: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
As fontes de capital de terceiros são representadas por aporte de capital dos sócios. 
 
B 
 
As decisões de financiamentos são normalmente decisões de curto prazo, sem incidência dos custos do capital. 
 
C 
 
O capital próprio é definido como os passivos onerosos identificados nos empréstimos e financiamentos. 
 
D 
 
A estrutura do passivo é representada pela participação relativa das fontes de capital próprio e de terceiros. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (D), pois conforme exposto no material, a determinação da estrutura do passivo é representada pelas decisões de 
financiamento de longo prazo. Definida como a estrutura de capital da empresa e a participação relativa do capital de terceiros e do capital próprio. (Rota 3, tema 2, página 7-9). 
 
E 
 
O custo médio ponderado de capital é calculado trazendo todos os financiamentos a Valor presente líquido. 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
javascript:void(0)
javascript:void(0)
A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a 
assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus 
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria 
devem ser claros e viáveis. 
PORQUE 
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão 
econômica e promover a integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, observa-se a relação direta da missão da controladoria por meio dos 
objetivos, afim de promover a eficácia operacional, viabilizando e promovendo a integração das áreas de responsabilidades (Rota 2, tema 4, página 19). 
 
B 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, sendo traduzido na empresa 
por meios de processos orientados, que habilitam a gestão para a tomada de decisão 
nos diversos fluxos operacionais.A partir do modelo de gestão, são definidos os 
processos de gestão, compreendendo as fases de planejamento, execução e controle. 
Com relação ao processo de gestão, associe os itens a seguir utilizando os códigos 
a seguir: 
 
I. Planejamento estratégico 
II. Planejamento operacional 
 
III. Programação 
IV. Execução 
V. Controle 
javascript:void(0)
( ) E a etapa inicial do processo de gestão, fase de definição de políticas, diretrizes e 
objetivos estratégicos, e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações 
da empresa com suas variáveis ambientais. 
( ) É a fase correspondente ao processo contínuo e recorrente que avalia o grau de 
aderência entre os planos e sua execução. 
( ) É a fase do processo de planejamento em que se 
replaneja a curto prazo, adequando-se as expectativas, diante das 
alterações dos ambientes externo e interno. 
( ) esta etapa que consiste na identificação, integração e avaliação das alternativas de 
ação, e na escolha de um plano de ação a ser implementado. 
( ) É a fase em que os recursos são consumidos e os 
produtos gerados, ou seja, é a execução das ações implementadas e das 
transações realizadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
I – II – III – IV - V 
 
B 
 
I – III – II – V - IV 
 
C 
 
I – IV – III – II - V 
 
D 
 
I – V – IV – II - III 
 
E 
 
I – V – III – II - IV 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, o processo de gestão corresponde a sequencia de planejamento 
estratégica, planejamento operacional, programação, execução e controle. (Rota 1, tema 3, páginas 16). 
 
 
 
Questão 1/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
O orçamento de vendas é ponto chave do orçamento operacional, 
pois corresponde ao ponto de partida de todo o processo de elaboração das 
peças orçamentárias. Sobre o orçamento de vendas, assinale a alternativa 
CORRETA: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A 
 
Previsão de vendas em quantidade para cada produto; 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), de acordo com o material, o orçamento de vendas é visto como peça chave do orçamento, ou seja, o 
orçamento depende da previsão de vendas em quantidade para cada produto para se iniciar o processo as demais peças orçamentárias. (Rota 3, tema 5, página 27). 
 
B 
 
Custos dos materiais por produto; 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C 
 
Identificação dos impostos a recuperar; 
 
D 
 
Capacidade produtiva; 
 
E 
 
Projeção do saldo final de contas a pagar. 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
Um sistema é definido com um conjunto de elementos interdependentes, ou um 
todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo. 
Neste contexto o sistema empresa como objetivo de eficácia, é classificado como 
um sistema aberto, devido a ampla interação com o ambiente, representado por 
um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos. 
Considerando o exposto acerca do sistema empresa. Classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas 
( ) O sistema empresa pode ser visto como um processo de transformação de 
recursos em produtos e serviços, compostos de diversos processos menores, 
interdependentes. 
javascript:void(0)
javascript:void(0)
( ) A eficiência do sistema empresa pode ser obtida pela divisão entre o volume 
produzido e os recursos consumidos. 
 ( ) A eficácia do sistema empresa pode ser medida pela divisão das metas 
realmente alcançadas e o total de metas estabelecidas. 
( ) O ambiente próximo de um sistema empresa é composto por um conjunto de 
entidades que direta ou indiretamente, impactam ou são impactados por sua 
atuação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
V – V – F – F 
 
B 
 
V – V – F – V 
 
C 
 
V – F – V – F 
 
D 
 
V – V – V – F 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), 
As três primeiras sentenças são verdadeiras, ao evidenciar a importância do sistema empresa no uso eficiente dos recursos a fim de obter a eficácia organizacional. Já a 
última sentença, traz uma definição errônea do ambiente próximo, pois este está relacionado com os recursos, processos e variáveis internas de uma organização. (Rota 1, 
tema 2, páginas 10-12) 
 
E 
 
V – F – F – F 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
O planejamento é a função administrativa mais básica da gestão organizacional, e 
o modo como é desempenhada determina o sucesso de todas as operações. 
Assim, planejar significa decidir antecipadamente, independentemente do 
horizonte temporal e do nível de formalização e participação em que isso se 
verifique. 
javascript:void(0)
Desse modo, planejar as características desejadas de um planejamento 
consistem, identifique a resposta incorreta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
O planejamento antecede as operações, de modo que a execução operacional deve ser compatível com o que foi estabelecido. 
 
B 
 
O planejamento deve ser um processo dinâmico, associado ao controle permanente, para poder se adaptar às mudanças ambientais 
 
C 
 
O planejamento nem sempre é expresso ou difundido em uma empresa, no entanto, se a empresa não o tem formalizado ou declarado, este, não interfere no sucesso uma 
empresa. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, o planejamento empresarial existe em uma empresa, mesmo 
que seja no campo das ideias de seus proprietários, no entanto é de fundamental importância para (Rota 2, tema 5, páginas 21). 
 
D 
 
O planejamento tende a reduzir as incertezas e, consequentemente, os riscos envolvidos no processo decisório 
 
E 
 
o planejamento serve para a avaliação de desempenho da empresa e das diversas áreas. 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas 
organizações com vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, 
nos níveis operacionais, táticos e estratégicos. 
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de 
informação gerencial, analise as assertivas a seguir: 
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um 
período correspondente a um exercício social e não têm características 
repetitivas. 
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da 
organização. 
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de 
que os recursos são obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos 
javascript:void(0)
objetivos da organização 
 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas 
eficiente e eficazmente. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 
C 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, as decisões tomadas no nível estratégico são formuladas para um 
período usualmente longo. (Rota 1, tema 2, página 6). 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 
E 
 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A controladoria estratégica parte da necessidade de adicionar aos sistemas 
empresariais, informações estritamente estratégicas, centradas na visão da 
organização com um sistema aberto com base nos sistemas de informações 
contábeis. Com relação aos tipos de estratégias sob aperspectivas das 
informações contábeis, associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva 
II. Contabilidade para estratégia corporativa 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios. 
( ) Contabilidade para estratégias de diversificação. 
( ) Contabilidade para análise de rentabilidade de produtos. 
javascript:void(0)
( ) Contabilidade para o crescimento dos negócios. 
( ) Contabilidade de rentabilidade de clientes. 
( ) Contabilidade de negócios integrados verticalmente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
II – I – III – I – II 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material e os tipos de estratégias sob a perspectiva das informações 
contábeis: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva: Visa analisar a rentabilidade de produtos e clientes. 
II. Contabilidade para estratégia corporativa: são informações estratégias que visam a diversificação e o desenvolvimento vertical dos negócios. 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios: São informações estratégicas, voltadas ao crescimento dos negócios. (Rota 2, tema 2, páginas 7). 
 
B 
 
I – II – III – II – I 
 
C 
 
II – III – II – I – II 
 
D 
 
III – II – II – I – I 
 
E 
 
II – I – II – I – II 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A determinação da estrutura do passivo, está diretamente relacionada com as 
decisões da determinação da estrutura do ativo, mais especificamente na 
determinação das fontes de financiamentos destes investimentos. Neste sentido 
é correto afirmar que: 
Nota: 10.0 
javascript:void(0)
 
A 
 
As fontes de capital de terceiros são representadas por aporte de capital dos sócios. 
 
B 
 
As decisões de financiamentos são normalmente decisões de curto prazo, sem incidência dos custos do capital. 
 
C 
 
O capital próprio é definido como os passivos onerosos identificados nos empréstimos e financiamentos. 
 
D 
 
A estrutura do passivo é representada pela participação relativa das fontes de capital próprio e de terceiros. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (D), pois conforme exposto no material, a determinação da estrutura do passivo é representada pelas 
decisões de financiamento de longo prazo. Definida como a estrutura de capital da empresa e a participação relativa do capital de terceiros e do capital próprio. (Rota 3, 
tema 2, página 7-9). 
 
E 
 
O custo médio ponderado de capital é calculado trazendo todos os financiamentos a Valor presente líquido. 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com 
vistas a assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus 
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria 
devem ser claros e viáveis. 
PORQUE 
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão 
econômica e promover a integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
javascript:void(0)
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, observa-se a relação direta da missão da controladoria por meio 
dos objetivos, afim de promover a eficácia operacional, viabilizando e promovendo a integração das áreas de responsabilidades (Rota 2, tema 4, página 19). 
 
B 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A estratégia de uma empresa consiste em plano de ação com iniciativas e 
abordagens desenvolvidas pela administração para atrair clientes e agradá-los, 
conduzir as operações, promover o crescimento dos negócios e atingir os 
objetivos de desempenho. Neste contexto, as estratégias organizacionais podem 
ser observadas por diversos enfoques. A partir do exposto analise as assertivas a 
seguir: 
I. a estratégia organizacional pode ser entendida também como estratégia de 
posição baseada em estratégias competitivas industriais de mercados e produtos. 
II. as estratégias organizacionais podem ser definidas como um fluxo padrão de 
tomada de decisões operacionais, determinadas em um processo contínuo de 
otimização de recursos com vistas de eficiência e eficácia. 
III. a estratégia organizacional é baseada na estrutura e nas dinâmicas dos 
processos organizacionais, procura manter o equilíbrio entre o tempo que busca 
novos mercados, e eficiência organizacional. 
IV. a estratégia global de uma organização deve estar alinhada com os ajustes do 
ambiente externo e a estrutura e processos internos, além de ser flexível para 
manter a dinâmica das atividades ao longo do tempo 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
javascript:void(0)
Nota: 10.0 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois conforme exposto no material, as estratégias são elaboradas no nível de estratégia e executadas 
no nível operacional, deste modo, são definidas como um fluxo padrão de tomada de decisão, a qual se adapta ao contexto organizacional em um processo contínuo de 
evolução e ajustes. (Rota 2, tema 4, página 10-11). 
 
C 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 
E 
 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados 
em dois grandes grupos: (A) os que não levam em conta o valor do dinheiro no 
tempo; (B) os que levam em conta o valor do dinheiro no tempo por meio do 
critério de fluxo de caixa descontado. Com relação aos grupos A e B, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno. 
( ) Grupo B: Valor presente líquido. 
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno e payback 
( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
javascript:void(0)
 
A 
 
F – V – V – F - V 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (a), pois conforme exposto no material, em função do rigor conceitual e da importância para as 
decisões de longo prazo, dá-se atenção preferencial para os métodos que levam em conta o valor do dinheiro no tempo, por meio do fluxo de caixa descontado como: taxa 
interna de retorno (IRR) e valor presente líquido (VPL), considerando ainda o período de retorno do investimento por meio do Payback (Rota 3, tema 4, página 19 e 23). 
 
B 
 
V – V – F – F - V 
 
C 
 
V – V – F – V - V 
 
D 
 
V – F – F – F - V 
 
E 
 
F – V – F – F - V 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema 
de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico 
dacompanhia com informações financeiras e não financeiras para apoiar o 
processo de análise, planejamento, implementação e controle da estratégia 
organizacional. 
Considerando a controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, 
assume um papel importante no processo decisório de uma organização, como 
instrumento para a transformação empresarial sendo imprescindível para as 
organizações. 
PORQUE 
II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de 
todos os administradores e empregados assumindo o monopólio da informação 
sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta 
direção. 
javascript:void(0)
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, um dos desafios da controladoria estratégica consiste no uso da 
informação estratégica buscando aumentar o coeficiente, ou fluxos de informações entre os níveis organizacionais, em vez de assumir que, no futuro, o monopólio da 
informação sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção. 
(Rota 2, tema 1, página 3-4). 
 
D 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
Questão 1/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
O aspecto mais importante da estratégia de negócio de uma organização empresarial 
consiste no seu posicionamento estratégico. Desse modo a estratégia competitiva 
pode ser definida como cursos de ações específicos que são desenvolvidos para criar 
vantagens competitivas sustentáveis em produtos particulares ou mercados 
identificados na persecução de objetivos determinados 
Considerando as abordagens para criar vantagem competitiva, associe os itens a seguir 
utilizando os códigos a seguir: 
I. Desenvolver vantagem baseada no custo. 
II. Criar uma vantagem baseada no diferencial. 
III. Concentrar-se em um nicho de mercado do setor. 
IV. Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não possam ser 
alcançados, imitados ou superados pelos concorrentes. 
( ) Uma empresa consegue criar vantagem competitiva baseada em custo duradora, 
quando a concorrente tem dificuldade de manter custos tão baixos quanto os 
oferecidos pela empresa líder, visto que essa prática as tiraria do mercado. 
( ) as empresas desenvolvem vantagem competitiva não só por meio de estratégia 
vinculada a diferenciação ou a custos baixos. 
( ) as estratégias baseadas em recursos são usadas sob diversas perspectivas e são 
adaptadas para oferecer valor ao cliente de uma forma que as concorrentes sejam 
incapazes de fazer. 
( ) Uma empresa pode desenvolver vantagem acrescentando características 
diferenciadoras a bens ou serviços, oferecendo aos clientes mais benefícios tangíveis 
ou intangíveis que aqueles ofertados pelos bens ou serviços de concorrentes vendidos 
a preços mais baixos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
I – II – III – IV 
 
B 
 
I – III – IV – II 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois de acordo com o material uma empresa deve criar vantagens competitivas por meio de estratégias de 
posicionamento estratégico, custo e diferenciação. (Rota 2, tema 4, páginas 19). 
 
C 
 
I – IV – III – II 
 
D 
 
I – II – IV – III 
 
E 
 
II – I – VI – III 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
javascript:void(0)
javascript:void(0)
Um sistema é definido com um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo 
organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo. Neste 
contexto o sistema empresa como objetivo de eficácia, é classificado como um 
sistema aberto, devido a ampla interação com o ambiente, representado por um 
conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos. 
Considerando o exposto acerca do sistema empresa. Classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas 
( ) O sistema empresa pode ser visto como um processo de transformação de 
recursos em produtos e serviços, compostos de diversos processos menores, 
interdependentes. 
( ) A eficiência do sistema empresa pode ser obtida pela divisão entre o volume 
produzido e os recursos consumidos. 
 ( ) A eficácia do sistema empresa pode ser medida pela divisão das metas 
realmente alcançadas e o total de metas estabelecidas. 
( ) O ambiente próximo de um sistema empresa é composto por um conjunto de 
entidades que direta ou indiretamente, impactam ou são impactados por sua 
atuação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
V – V – F – F 
 
B 
 
V – V – F – V 
 
C 
 
V – F – V – F 
 
D 
 
V – V – V – F 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), 
As três primeiras sentenças são verdadeiras, ao evidenciar a importância do sistema empresa no uso eficiente dos recursos a fim de obter a eficácia organizacional. Já a última 
sentença, traz uma definição errônea do ambiente próximo, pois este está relacionado com os recursos, processos e variáveis internas de uma organização. (Rota 1, tema 2, páginas 
10-12) 
 
E 
 
V – F – F – F 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A controladoria estratégica parte da necessidade de adicionar aos sistemas 
empresariais, informações estritamente estratégicas, centradas na visão da 
organização com um sistema aberto com base nos sistemas de informações contábeis. 
Com relação aos tipos de estratégias sob a perspectivas das informações contábeis, 
associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva 
II. Contabilidade para estratégia corporativa 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios. 
javascript:void(0)
( ) Contabilidade para estratégias de diversificação. 
( ) Contabilidade para análise de rentabilidade de produtos. 
( ) Contabilidade para o crescimento dos negócios. 
( ) Contabilidade de rentabilidade de clientes. 
( ) Contabilidade de negócios integrados verticalmente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
II – I – III – I – II 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material e os tipos de estratégias sob a perspectiva das informações contábeis: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva: Visa analisar a rentabilidade de produtos e clientes. 
II. Contabilidade para estratégia corporativa: são informações estratégias que visam a diversificação e o desenvolvimento vertical dos negócios. 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios: São informações estratégicas, voltadas ao crescimento dos negócios. (Rota 2, tema 2, páginas 7). 
 
B 
 
I – II – III – II – I 
 
C 
 
II – III – II – I – II 
 
D 
 
III – II – II – I – I 
 
E 
 
II – I – II – I – II 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
O orçamento de vendas é ponto chave do orçamento operacional, pois corresponde 
ao ponto de partida de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias. 
Sobre o orçamento de vendas, assinale a alternativa CORRETA: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Previsão de vendas em quantidade para cada produto; 
Você assinalou essa alternativa(A) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), de acordo com o material, o orçamento de vendas é visto como peça chave do orçamento, ou seja, o 
orçamento depende da previsão de vendas em quantidade para cada produto para se iniciar o processo as demais peças orçamentárias. (Rota 3, tema 5, página 27). 
 
B 
 
Custos dos materiais por produto; 
 
C 
 
Identificação dos impostos a recuperar; 
 
D 
 
Capacidade produtiva; 
 
E 
 
Projeção do saldo final de contas a pagar. 
javascript:void(0)
 
Questão 5/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
O controller, segundo a IFAC (International Federation of Accountants), é um 
profissional que deve processar, analisar e relatar informações, financeiras e 
operacionais, para uso da administração de uma empresa, nas funções de 
planejamento, avaliação e controle de suas atividades. 
Quanto a importância do papel do controller e sua evolução nas organizações, assinale 
a alternativa falsa: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A 
 
Para desempenhar com êxito as responsabilidades atribuídas, o controller deve ter um conjunto de habilidades e competências, além de conhecimento técnico, 
espírito de liderança e ética profissional. 
 
B 
 
O controller deve ter habilidades, capacidades, conhecimentos, atitudes, traços e motivos dentro do contexto de entrega. 
 
C 
 
O papel do controller consiste em identificar, medir, acumular, analisar, preparar, interpretar e relatar informações, tanto financeiras quanto operacionais, para uso da 
administração de uma empresa. 
 
D 
 
O controller por desenvolver atividades de nível operacional, está desobrigado a agir de acordo com os princípios e normas contábeis, atuando proativamente na 
gestão de resultados operacionais e econômicos da empresa. 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta falsa é a (d), pois conforme exposto no material, a controladoria atua em todos os níveis operacionais, promovendo a 
integração da contabilidade gerencial e financeira, deste modo uma das prerrogativas da profissional controller consiste em trabalhar de acordo com os princípios e normas 
contábeis, atuando proativamente na gestão de resultados operacionais e econômicos da empresa (Rota 1, tema 4, páginas 22-23). 
 
E 
 
O controller ter como atribuições, preparar e interpretar informações financeiras para administradores, investidores e credores 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas 
organizações com vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, 
nos níveis operacionais, táticos e estratégicos. 
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de 
informação gerencial, analise as assertivas a seguir: 
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período 
correspondente a um exercício social e não têm características repetitivas. 
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da 
organização. 
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os 
recursos são obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da 
organização 
 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas 
eficiente e eficazmente. 
javascript:void(0)
javascript:void(0)
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 
C 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, as decisões tomadas no nível estratégico são formuladas para um período 
usualmente longo. (Rota 1, tema 2, página 6). 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 
E 
 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A gestão do capital de giro é conhecida como a gestão operacional, evidencia a 
capacidade de manter-se financeiramente ou a necessidade de investimentos de curto 
prazo. Em relação as atividades cíclicas, associe os termos, utilizando os códigos a 
seguir: 
I. Ciclo Operacional 
II. Ciclo Econômico 
III. Ciclo Financeiro 
( ) é conhecido como o ciclo de caixa da empresa. 
( ) É o processo de gestão de cada atividade, e inclui planejamento, execução e 
controle 
( ) É o período verificado entre as entradas de insumos adquiridos e a venda do 
produto final. 
( ) Corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de 
cada atividade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
I – II – III – I 
 
B 
 
II – I – I – III 
 
C 
 
III – II- II – I 
 
D 
 
III – I – II – I 
Você assinalou essa alternativa (D) 
javascript:void(0)
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois conforme exposto no material, o ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias e exercidas 
para o desempenho de cada atividade, compreende ao processo de planejamento, execução e controle, o ciclo econômico corresponde a mensuração econômico das atividades, 
que vão desde a aquisição dos insumos a venda do produto final e ciclo financeiro compreende as entradas e saída de caixa. (Rota 3, tema 3, página 15). 
 
E 
 
II – I – III – II 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema 
de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico 
da companhia com informações financeiras e não financeiras para apoiar o 
processo de análise, planejamento, implementação e controle da estratégia 
organizacional. 
Considerando a controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, assume 
um papel importante no processo decisório de uma organização, como instrumento para 
a transformação empresarial sendo imprescindível para as organizações. 
PORQUE 
II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de todos 
os administradores e empregados assumindo o monopólio da informação sobre a 
concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, um dos desafios da controladoria estratégica consiste no uso da 
informação estratégica buscando aumentar o coeficiente, ou fluxos de informações entre os níveis organizacionais, em vez de assumir que, no futuro, o monopólio da informação 
sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção. 
(Rota 2, tema 1, página 3-4). 
 
D 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
javascript:void(0)
Questão 9/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, sendo traduzido na empresa 
por meios de processos orientados, que habilitam a gestão para a tomada de decisão 
nos diversos fluxos operacionais. A partir do modelo de gestão, são definidos os 
processos de gestão, compreendendo as fases de planejamento, execuçãoe controle. 
Com relação ao processo de gestão, associe os itens a seguir utilizando os códigos 
a seguir: 
 
I. Planejamento estratégico 
II. Planejamento operacional 
 
III. Programação 
IV. Execução 
V. Controle 
( ) E a etapa inicial do processo de gestão, fase de definição de políticas, diretrizes e 
objetivos estratégicos, e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações 
da empresa com suas variáveis ambientais. 
( ) É a fase correspondente ao processo contínuo e recorrente que avalia o grau de 
aderência entre os planos e sua execução. 
( ) É a fase do processo de planejamento em que se 
replaneja a curto prazo, adequando-se as expectativas, diante das 
alterações dos ambientes externo e interno. 
( ) esta etapa que consiste na identificação, integração e avaliação das alternativas de 
ação, e na escolha de um plano de ação a ser implementado. 
( ) É a fase em que os recursos são consumidos e os 
produtos gerados, ou seja, é a execução das ações implementadas e das 
transações realizadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 10.0 
 
A 
 
I – II – III – IV - V 
 
B 
 
I – III – II – V - IV 
 
C 
 
I – IV – III – II - V 
 
D 
 
I – V – IV – II - III 
 
E 
 
I – V – III – II - IV 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, o processo de gestão corresponde a sequencia de planejamento 
estratégica, planejamento operacional, programação, execução e controle. (Rota 1, tema 3, páginas 16). 
 
javascript:void(0)
Questão 10/10 - Controladoria 
 Ler em voz alta 
Um sistema de informação para a Controladoria estratégica deve contemplar 
informações tempestivas, de cunho estritamente estratégico, estruturado e alinhado 
com os subsistemas integrados de gestão, inteligências de negócios e planejamento 
estratégico. 
Considerando, a estruturação dos subsistemas da controladoria estratégica. 
Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas 
 ( ) A simulação no planejamento econômico tem por objetivo monitorar os objetivos e 
as metas estratégicas. 
( ) As informações para acompanhamento dos negócios, leitura do ambiente e 
cenários empresariais e simulação no planejamento econômico disponibilizam 
elementos aderentes ao planejamento estratégico. 
( ) A leitura do ambiente e cenários empresariais tem por objetivo avaliar e mensurar 
os riscos corporativos identificados para acompanhamento. 
( ) na estrutura de um sistema de informação estratégica o monitoramento 
é composto por indicadores de desempenho e análise da gestão de risco. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A 
 
V – V – F – F 
 
B 
 
F – F – V – V 
 
C 
 
V – F – V – F 
 
D 
 
F – V – F – V 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), conforme exposto no material o sistema de informação para a controladoria estratégica, é estruturado de 
acordo com os níveis organizacionais, gerando informações estritamente estratégica, de modo que: 
- A Simulação no planejamento econômico tem por foco simular as 
diversas alternativas possíveis para o desempenho econômico futuro da 
organização. 
- E a Leitura do ambiente e cenários empresariais, tem por objetivo fazer a análise das variáveis e entidades que podem afetar os negócios da 
empresa, e é base para a estruturação do planejamento estratégico. 
(Rota 2, tema 2, páginas 8-9). 
 
E 
 
F – V – F – F 
 
 
javascript:void(0)