Controladoria e Estratégia

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Questão 1/10 - Controladoria 
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A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema 
de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico 
da companhia com informações financeiras e não financeiras para apoiar o 
processo de análise, planejamento, implementação e controle da estratégia 
organizacional. 
Considerando a controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, 
assume um papel importante no processo decisório de uma organização, como 
instrumento para a transformação empresarial sendo imprescindível para as 
organizações. 
PORQUE 
II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de 
todos os administradores e empregados assumindo o monopólio da informação 
sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta 
direção. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
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Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados 
em dois grandes grupos: (A) os que não levam em conta o valor do dinheiro no 
tempo; (B) os que levam em conta o valor do dinheiro no tempo por meio do 
critério de fluxo de caixa descontado. Com relação aos grupos A e B, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno. 
( ) Grupo B: Valor presente líquido. 
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno e payback 
( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
A 
 
F – V – V – F - V 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B 
 
V – V – F – F - V 
 
C 
 
V – V – F – V - V 
 
D 
 
V – F – F – F - V 
 
E 
 
F – V – F – F - V 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
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Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas 
organizações com vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, 
nos níveis operacionais, táticos e estratégicos. 
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de 
informação gerencial, analise as assertivas a seguir: 
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um 
período correspondente a um exercício social e não têm características 
repetitivas. 
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II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da 
organização. 
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de 
que os recursos são obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos 
objetivos da organização 
 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas 
eficiente e eficazmente. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 
C 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 
E 
 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
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A estratégia de uma empresa consiste em plano de ação com iniciativas e 
abordagens desenvolvidas pela administração para atrair clientes e agradá-los, 
conduzir as operações, promover o crescimento dos negócios e atingir os 
objetivos de desempenho. Neste contexto, as estratégias organizacionais podem 
ser observadas por diversos enfoques. A partir do exposto analise as assertivas a 
seguir: 
I. a estratégia organizacional pode ser entendida também como estratégia de 
posição baseada em estratégias competitivas industriais de mercados e produtos. 
II. as estratégias organizacionais podem ser definidas como um fluxo padrão de 
tomada de decisões operacionais, determinadas em um processo contínuo de 
otimização de recursos com vistas de eficiência e eficácia. 
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III. a estratégia organizacional é baseada na estrutura e nas dinâmicas dos 
processos organizacionais, procura manter o equilíbrio entre o tempo que busca 
novos mercados, e eficiência organizacional. 
IV. a estratégia global de uma organização deve estar alinhada com os ajustes do 
ambiente externo e a estrutura e processos internos, além de ser flexível para 
manter a dinâmica das atividades ao longo do tempo 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 
E 
 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
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A determinação da estrutura do passivo, está diretamente relacionada com as 
decisões da determinação da estrutura do ativo, mais especificamente na 
determinação das fontes de financiamentos destes investimentos. Neste sentido 
é correto afirmar que: 
 
A 
 
As fontes de capital de terceiros são representadas por aporte de capital dos sócios. 
 
B 
 
As decisões de financiamentos são normalmente decisões de curto prazo, sem incidência dos custos do capital. 
 
C 
 
O capital próprio é definido como os passivos onerosos identificados nos empréstimos e financiamentos. 
 
D 
 
A estrutura do passivo é representada pela participação relativa das fontes de capital próprio e de terceiros. 
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Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E 
 
O custo médio ponderado de capital é calculado trazendo todos os financiamentos a Valor presente líquido. 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
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Um sistema de informação para a Controladoria estratégica deve contemplar 
informações tempestivas, de cunho estritamente estratégico, estruturado e 
alinhado com os subsistemas integrados de gestão, inteligências de negócios e 
planejamento estratégico. 
Considerando, a estruturação dos subsistemas da controladoria estratégica. 
Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas 
 ( ) A simulação no planejamento econômico tem por objetivo monitorar os 
objetivos e as metas estratégicas. 
( ) As informações para acompanhamento dos negócios, leitura do ambiente e 
cenários empresariais e simulação no planejamento econômico disponibilizam 
elementos aderentes ao planejamento estratégico. 
( ) A leitura do ambiente e cenários empresariais tem por objetivo avaliar e 
mensurar os riscos corporativos identificados para acompanhamento. 
( ) na estrutura de um sistema de informação estratégica o monitoramento 
é composto por indicadores de desempenho e análise da gestão de risco. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
A 
 
V – V – F – F 
 
B 
 
F – F – V – V 
 
C 
 
V – F – V – F 
 
D 
 
F – V – F – V 
Você assinalou essa alternativa (D) 
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E 
 
F – V – F – F 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
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O controller, segundo a IFAC (International Federation of Accountants), é um 
profissional que deve processar, analisar e relatar informações, financeiras e 
operacionais,para uso da administração de uma empresa, nas funções de 
planejamento, avaliação e controle de suas atividades. 
Quanto a importância do papel do controller e sua evolução nas organizações, 
assinale a alternativa falsa: 
 
A 
 
Para desempenhar com êxito as responsabilidades atribuídas, o controller deve ter um conjunto de habilidades e competências, além de conhecimento técnico, espírito de 
liderança e ética profissional. 
 
B 
 
O controller deve ter habilidades, capacidades, conhecimentos, atitudes, traços e motivos dentro do contexto de entrega. 
 
C 
 
O papel do controller consiste em identificar, medir, acumular, analisar, preparar, interpretar e relatar informações, tanto financeiras quanto operacionais, para uso da 
administração de uma empresa. 
 
D 
 
O controller por desenvolver atividades de nível operacional, está desobrigado a agir de acordo com os princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de 
resultados operacionais e econômicos da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E 
 
O controller ter como atribuições, preparar e interpretar informações financeiras para administradores, investidores e credores 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
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O aspecto mais importante da estratégia de negócio de uma organização 
empresarial consiste no seu posicionamento estratégico. Desse modo a estratégia 
competitiva pode ser definida como cursos de ações específicos que são 
desenvolvidos para criar vantagens competitivas sustentáveis em produtos 
particulares ou mercados identificados na persecução de objetivos determinados 
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Considerando as abordagens para criar vantagem competitiva, associe os itens a 
seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Desenvolver vantagem baseada no custo. 
II. Criar uma vantagem baseada no diferencial. 
III. Concentrar-se em um nicho de mercado do setor. 
IV. Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não possam ser 
alcançados, imitados ou superados pelos concorrentes. 
( ) Uma empresa consegue criar vantagem competitiva baseada em custo 
duradora, quando a concorrente tem dificuldade de manter custos tão baixos 
quanto os oferecidos pela empresa líder, visto que essa prática as tiraria do 
mercado. 
( ) as empresas desenvolvem vantagem competitiva não só por meio de 
estratégia vinculada a diferenciação ou a custos baixos. 
( ) as estratégias baseadas em recursos são usadas sob diversas perspectivas e 
são adaptadas para oferecer valor ao cliente de uma forma que as concorrentes 
sejam incapazes de fazer. 
( ) Uma empresa pode desenvolver vantagem acrescentando características 
diferenciadoras a bens ou serviços, oferecendo aos clientes mais benefícios 
tangíveis ou intangíveis que aqueles ofertados pelos bens ou serviços de 
concorrentes vendidos a preços mais baixos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
A 
 
I – II – III – IV 
 
B 
 
I – III – IV – II 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C 
 
I – IV – III – II 
 
D 
 
I – II – IV – III 
 
E 
 
II – I – VI – III 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
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Os sistemas de informação são definidos como um conjunto de recursos 
humanos, materiais, tecnológicos e financeiros, agregados segundo uma 
sequência lógica para o processamento de dados e tradução em informação, para 
com seu produto, permitir às organizações o cumprimento de seus objetivos 
principais. 
Com base no conteúdo da disciplina, considerando a importância dos sistemas 
de informações nas empresas, assinale a alternativa falsa: 
 
A 
 
um sistema de informação empresarial é uma rede de informações que alimenta o processo de tomada de decisões, tanto nos níveis decisórios como em cada área de 
responsabilidade. 
 
B 
 
um sistema de informações de apoio operacional e gerencial tem como objetivo fornecer informações e dar suporte às operações e funções de administração, a tomada de 
decisão e ao controle, em quaisquer dos níveis da gestão empresarial. 
 
C 
 
um sistema de apoio a decisão é uma extensão de modelos de contabilidade gerencial para manuseio de problemas de planejamento semiestruturados e estratégico. 
 
D 
 
Os sistemas de informações empresariais podem ser classificados como sistemas de apoio aos processos de gestão, compreende os sistemas de apoio a decisão, apoio a 
gestão e as operações. 
 
E 
 
um sistema de informações de apoio operacional e gerencial é uma extensão dos modelos de gestão, elaboração de estratégias e a declaração de valores para a definição 
das políticas e diretrizes das organizações. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
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A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com 
vistas a assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus 
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria 
devem ser claros e viáveis. 
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PORQUE 
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão 
econômica e promover a integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
Questão 1/10 - Controladoria 
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A gestão baseada em valor tem como objetivo de criação de valor em uma 
entidade empresarial, formada por uma combinação dos objetivos estratégicos 
relacionados as capacidades diferenciadoras e seus direcionadores de valor e 
estratégias financeiras e seus direcionadores de valor. 
Acerca das capacidades diferenciadoras, associe os itens as assertivas a seguir 
utilizando os códigos: 
I. Relações de negócios 
II. Conhecimento do negócio 
III. Qualidade 
IV. Inovação 
( ) Tem como objetivo estratégico, desenvolver o produto que o consumidor 
deseja adquirir pelo preço que se mostra disposto a pagar. Utiliza indicadores de 
preços, giro de produtos, foco em redução de custos e satisfação dos clientes. 
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( ) Tem como objetivo estratégico conhecer a capacidade de relacionamento da 
empresa com o mercado financeiro, fornecedores, clientes e empregados, por 
meio de direcionadores atendimento, fidelização e satisfação. 
( ) tem como objetivo estratégico, gerar vantagem competitiva em mercado de 
forte concorrência, criando alternativas inovadoras em atendimento, distribuição, 
vendas, produção etc. Tem como direcionadores de valor, indicadores como 
( ) Tem como objetivo estratégico, o efetivo conhecimento de suas oportunidades 
e mais eficientes estratégias de agregar valor, por meio de indicadores de 
necessidades dos clientes, dimensão e ganhos de escala e eficiência 
profissional. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A 
 
I – II- III- IV 
 
B 
 
II – I- III- IV 
 
C 
 
III – I – IV – II 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D 
 
IV – II- III- I 
 
E 
 
I – IV- III - II 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
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O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de 
indicadores financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos 
em todos os níveis organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, 
analise as assertivas a seguir: 
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é 
relacionada com as entradas do sistema, necessáriospara direcionar e manter o 
foco estratégico da empresa por meio do conjunto de recursos: humanos, 
tecnológicos e de informação. 
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II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com 
todos os elementos do processamento do sistema, necessários para construir 
competências e obter excelência nos processos internos. 
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as 
saídas do sistema, ou seja, é direcionada para atender a necessidades dos 
clientes por meios dos produtos e serviços ofertados. 
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com 
objetivo do sistema e o retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a 
eficácia do sistema. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I e III apenas. 
 
C 
 
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 
E 
 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
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No conceito de valor econômico, o valor atual da empresa é decorrente de sua 
rentabilidade futura, ou seja, incorpora os conceitos de fluxos de benefícios 
futuros. De acordo com os benefícios futuros, assinale a alternativa INCORRETA. 
 
A 
 
Fluxo futuro de benefícios; 
 
B 
 
Fluxo futuro de dividendos; 
 
C 
 
Fluxo de caixa corrente 
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Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D 
 
Fluxo futuro de lucros; 
 
E 
 
Fluxo futuro de caixa descontado. 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
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O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de 
indicadores financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos 
em todos os níveis organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, 
analise as assertivas a seguir: 
 
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é 
relacionada com as entradas do sistema, necessários para direcionar e manter o 
foco estratégico da empresa por meio do conjunto de recursos: humanos, 
tecnológicos e de informação. 
 
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com 
todos os elementos do processamento do sistema, necessários para construir 
competências e obter excelência nos processos internos. 
 
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as 
saídas do sistema, ou seja, é direcionada para atender a necessidades dos 
clientes por meios dos produtos e serviços ofertados. 
 
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com 
objetivo do sistema e o retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a 
eficácia do sistema. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, II e III apenas 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I e III apenas 
javascript:void(0)
 
C 
 
Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas 
 
E 
 
Está correto o que se afirma em todas as asserções 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
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A implementação de um sistema de controles internos, tem como objetivo 
melhorar a confiabilidade dos processos organizacionais. Quanto as diretrizes 
para o sucesso da implementação, Classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas. 
 
( ) O sistema de controle compensa e neutraliza as incompetências dos 
executivos da empresa. 
 
( ) A Complexidade dos sistemas de controles internos não representa garantia 
de eficácia e eficiência. 
 
( ) Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação 
do sistema de controles. 
 
( ) É dispensável a participação das pessoas na implantação de um sistema de 
controle interno. 
 
( ) Sistemas complexos e impraticáveis são os mais assertivos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A 
 
F – V – V – F - V 
 
B 
 
V – V – F – F - V 
 
C 
 
F – V – V – F - F 
javascript:void(0)
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D 
 
V – F – V – V - F 
 
E 
 
F – V – F – V - F 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
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O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca 
equalizar as estratégias da empresa, com base em quatro grandes objetivos. 
Quais são eles? 
 
A 
 
Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes. 
 
B 
 
Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes, objetivos financeiros. 
 
C 
 
Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D 
 
Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de produção. 
 
E 
 
Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de processos internos. 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
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A identificação e classificação dos riscos de uma empresa deve levar em 
consideração todas as variáveis, de conformidade e desempenho, preocupando-
se com riscos em todas as direções. Com relação a gestão de riscos e suas 
funções, analise as seguintes assertivas: 
 
I. A gestão dos riscos de produção, tem como uma de funções identificar os 
padrões de produção não confiáveis. 
 
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II. A gestão de riscos de compras tem como uma de suas funções identificar a 
influência dos fornecedores em relação aos compradores, assim como o 
pagamento por bens ou serviços não recebidos. 
 
III. A gestão de riscos da TI, tem como uma de suas funções, avaliar a 
integralidade dos sistemas, identificando a destruição ou modificação não 
autorizada de dados e programas. 
 
IV. A gestão de riscos de recursos humanos, tem como uma de suas funções 
identificar e desautorizar os sistemas de avaliação por recompensas. 
 
V. A gestão de riscos de vendas tem como uma de suas funções identificar fraudes 
no faturamento e liberação das mercadorias. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA. 
 
A 
 
Está correto o que se afirma em I, e II apenas 
 
B 
 
Está correto o que se afirma em I, II, IV e V apenas 
 
C 
 
Está correto o que se afirma em II, III e IV apenas 
 
D 
 
Está correto o que se afirma em I, II, III e V apenas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E 
 
Está correto o que se afirmar em todas as asserções 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
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Para manter uma empresa sobre controle é importante conhecer o ciclo do 
controle. Este processo de controle compreende: 
 
A 
 
Entrada, processamento, saída e feedback 
 
B 
 
Controle reativo, concomitante e preventivo 
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C 
 
Planejamento, execução, avaliação e controle 
 
D 
 
Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E 
 
Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
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A gestão de uma empresa voltada a criação de valor, demanda estratégias 
financeiras e medidas econômicas de valor que possam revelar o valor criado ou 
destruído para os acionistas. Tem como objetivo estabelecer ações 
diferenciadoras, focadas na criação de valor. Acerca das ações diferenciadoras, 
assinale a alternativa INCORRETA. 
 
A 
 
Definição de estratégias financeiras; 
 
B 
 
Adoção de um sistema de remuneração variável; 
 
C 
 
Visão estratégica de longo prazo voltada para a criação de valor; 
 
D 
 
Prioridade na geração de maiores retornos de caixa da empresa; 
 
E 
 
Prioridade naevidenciação dos lucros segundo os critérios contábeis. 
 
 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
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Um sistema de Recompensas, baseados na criação de valor tem como objetivo 
motivar os gerentes a ter pensamento e atitude de dono do negócio. Sob esta 
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ótica, diferentemente dos planos de incentivos tradicionais que remuneram seus 
gestores por desempenho por meio de metas fixadas em um orçamento, o EVA 
remunera os gerentes por meio da criação de valor. Para Oliveira et al., (2015) “a 
verdadeira chave para o sucesso de estrutura do EVA reside na utilização de suas 
melhorias num tipo de plano de remuneração variável único, que ativa a 
imaginação e a iniciativa de gerentes e funcionários”. 
Com relação aos sistemas de recompensas baseados na criação de valor e os 
elenca elementos-chave nos planos de bônus de EVA, analise as seguintes 
sentenças: 
 
Assinale as alternativas INCORRETAS: 
 
A 
 
As sentenças, I, II estão incorretas; 
 
B 
 
As sentenças, I, II e III estão incorretas; 
 
C 
 
As sentenças, II e IV estão incorretas; 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D 
 
Somente a sentença III está incorreta; 
 
E 
 
Todas as sentenças estão incorretas;