Fatores para o Planejamento da Equipe do Projeto

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Gerenciamento de projetos
Carlos Fernando da Rocha Santos, PMP
Aula 7
Fatores a considerar para o planejamento da equipe do projeto: 
Tipo de organização
Fatores técnicos
Habilidades interpessoais
Localização da equipe
Influência das partes interessadas
Os recursos estimados para executar as atividades
Planejamento de recursos humanos
Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
Planejamento de recursos humanos
Matriz de responsabilidade
Papéis e responsabilidades
Atividades
Maria
João
Chris
Pedro
Elaborar protótipo
R
I
C
A
Elaborar os casos de uso
I
R
C
A
Implementar os casos de uso
R
R
C
A
Realizar teste
C
C
R
A
R Responsável pela execução A Aprovador C Consultado I - Informado
Organograma
Gerente 
do Projeto
Supervisor TI
Analista
Funcional
Analista
de Requisitos
Desenvolvedor 
sênior
Desenvolvedor
júnior
Plano de gerenciamento de pessoal
Plano de gerenciamento de pessoal – é subconjunto do Plano dos Recursos Humanos
Mobilização do pessoal
Calendário de recursos
Necessidades de treinamento
Reconhecimento e recompensas
Segurança da equipe
Liberação do pessoal
Mobilizar a equipe do projeto
Consiste em:
Confirmar a disponibilidade dos recursos
Alocar os recursos humanos necessários para a conclusão do projeto
Mobilizar a equipe do projeto
Pré-alocados
Negociados com gerentes funcionais ou com outras equipes
Contratados de terceiros
Virtuais
Os recursos humanos podem ser: 
Desenvolver a equipe do projeto
Abrange:
Aprimoramento das competências
Melhora das interações entre os membros da equipe para aumentar o desempenho do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Algumas técnicas utilizadas:
Aprimoramento das habilidades dos membros da equipe
Treinamento formal ou informal
Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe
Reconhecimento e premiações
Gerenciar a equipe
Abrange:
Acompanhar o desempenho da equipe
Fornecer feedback
Resolver problemas
Em geral este gerenciamento é complicado em uma organização matricial, pois a equipe presta conta para o gerente funcional e o gerente de projetos
Gerenciar a equipe
Como gerenciar? 
Avaliação de desempenho (esclarecimento de papéis e responsabilidades, questões desconhecidas e criação de plano de desenvolvimento)
Técnicas de gerenciamento de conflitos (negociação, imposição, colaboração e acomodação)
Habilidades interpessoais
Gerenciamento de projetos
Carlos Fernando da Rocha Santos, PMP
Atividade 7
Você é o gerente de projetos de um projeto de vulto e complexo. Na última reunião para avaliação do desempenho dos membros da sua equipe de gerenciamento de projetos, foi discutido a necessidade de designar um responsável para planejar, monitorar e controlar os trabalhos envolvidos com os testes integrados das diversas funcionalidades do sistema de TI desenvolvido para atender as particularidades das operações comerciais internacionais da empresa no Oriente Médio. 
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Atividade 7
Foram selecionados dois potenciais candidatos:
primeiro tem as seguintes características: motivado, comunicativo, bons conhecimentos técnicos, bons conhecimentos dos processos da empresa, pouco experiência para lidar com conflitos e confiável
segundo apresenta o seguinte perfil: motivado, introvertido, excelentes conhecimentos técnicos, prefere trabalhar sozinho, confiável, admirado por seus conhecimentos técnicos e bons conhecimentos dos processos da empresa. 
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Atividade 7
Nesta situação, qual profissional você escolheria para gerenciar o trabalho dos testes integrados do sistema de TI?
  
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Atividade 7
 
Não há resposta certa para sua decisão. 
Provavelmente o escolhido será o primeiro profissional, pois suas características e habilidades profissionais indicam maior chance de sucesso para uma liderar a equipe.
 Mas na prática, tudo é incerto!
 
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Resposta