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Gerenciamento de Projetos
Flavia Vancim
Revisão 2
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Apresentação
Objetivo das Partes Interessadas do Projeto; 
Aspectos comportamentais que influenciam o desempenho do projeto;
Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
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O objetivo do processo de identificar as partes interessadas é detectar todas as pessoas envolvidas, afetadas, que influenciam ou são influenciadas pelo projeto, e suas expectativas para desenvolver uma estratégia de gerenciamento para minimizar possíveis impactos negativos e amplificar os positivos futuramente no projeto.
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valpimentinha.blogspot.com
Partes interessadas no projeto
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Aspectos comportamentais que influenciam o desempenho do projeto:
a motivação da equipe do projeto
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O desempenho em qualquer atividade humana resulta da conjugação de três fatores:
a definição de um objetivo;
a capacidade de buscá-lo; 
a motivação.
© Alevtina Guzova | Dreamstime.com 
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As expectativas do cliente relacionam-se diretamente com sua satisfação.
No entanto, há graus de satisfação com relação a até que ponto seu cliente percebe que suas	 respectivas expectativas são compreendidas e atendidas.
www.nossagente.net
Aspectos comportamentais que influenciam o desempenho do projeto:
a satisfação do cliente
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Muito se fala sobre liderança dos gerentes, mas não existe uma receita mágica!
O mais importante a saber é que no centro da liderança está a capacidade de influenciar o comportamento das pessoas para alcançar os objetivos.
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O gerente do projeto e do programa como líderes
www.nossagente.net
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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O foco é a integração, assim como definido no nome, das fases do projeto para manter clareza e uma só finalidade entre as demais fases para atingirem o resultado esperado do projeto.
Ou seja, esta fase poder ser considerada “a gerência da gerência do projeto”;
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www.tempus.bg
O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
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A gerência da integração do projeto envolve a coordenação de todas as interfaces e os processos das outras áreas de conhecimento através do ciclo de vida do projeto;
É necessário, no início do projeto, que o gerente receba o devido comprometimento da organização;
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www.tempus.bg
O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
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Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
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Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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O gerenciamento do 
escopo do projeto
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve
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caprisserra.blogspot.com
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O gerenciamento do 
escopo do projeto
A gestão do escopo consiste em assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso.
O escopo desdobra-se em duas grandes partes:
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valpimentinha.blogspot.com
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escopo do produto (define e delimita funções e características do produto ou do serviço a ser gerado);
escopo do projeto (define e quantifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo).
valpimentinha.blogspot.com
O gerenciamento do 
escopo do projeto
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A gestão do escopo compreende os processos:
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1.Iniciação
2. Planejamento do Escopo
3. Definição do Escopo
4. Verificação do Escopo
5. Controle de Mudanças do Escopo
caprisserra.blogspot.com
O gerenciamento do 
escopo do projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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vocesa.abril.com.br 
Gerenciamento do Tempo do Projeto
São os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estimado. Isso requer disciplina e controle eficientes, permitindo corrigir em tempo hábil os possíveis problemas com prazos, objetivando impedir sua gravidade no decorrer da execução;
Atrasos na conclusão comprometem o custo, retardam a entrega e, consequentemente, 
 a disponibilidade de iniciar a utilização 
 dos mesmos e/ou entrarem em 
 operação.
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alertsequalificacao.wordpress.com
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Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
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1. Definição das Atividades
2. Sequenciamento das Atividades
3. Estimativa das durações das Atividades
4. Desenvolvimento do Cronograma
5. Controle do Cronograma
Gerenciamento do Tempo do Projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento dos Custos do Projeto
Visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Essa gestão deve ser baseada nos custos das atividades. 
Preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. 
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reducaocustos.blogspot.com
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Os processos envolvidos no Gerenciamento dos Custos do Projeto são:
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1. Estimar os Custos
2. Determinar o Orçamento
3. Controlar os Custos
Gerenciamento dos Custos do Projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento da 
qualidade do projeto
Inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as	responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido; 
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www.implantandomarketing.com
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O gerenciamento moderno da qualidade complementa o gerenciamento de projetos. Ambos reconhecem a importância de:
Satisfação do cliente;
Prevenção ao invés da inspeção;
Melhoria contínua;
Responsabilidade da Gerência. 
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comoempreender.com
Gerenciamento da 
qualidade do projeto
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Os processos envolvidos no Gerenciamento da qualidade do projeto são:
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produto.mercadolivrel.com.br 
1. Planejar a Qualidade
2. Realizar a Garantia da Qualidade
3. Realizar o Controle da Qualidade
Gerenciamento da 
qualidade do projeto
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As nove áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento do Recurso 
Humano do Projeto
Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, a qual consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto.
O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com frequência ao longo do projeto.
www.culturamix.com
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www.culturamix.com
Embora os papéis para os membros da equipe do projeto sejam designados, o envolvimento de todos os membros da equipe no planejamento do projeto e na tomada de decisões agrega seus respectivos conhecimentos durante o processo deplanejamento e fortalece o compromisso com o projeto!	
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Gerenciamento do Recurso 
Humano do Projeto
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Os processos envolvidos no Gerenciamento do Recurso Humano do projeto são:
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1. Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
2. Mobilizar aEquipe do Projeto
3. Desenvolver a Equipe do Projeto
4. Gerenciar a Equipe do Projeto
Gerenciamento do Recurso 
Humano do Projeto
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As nove áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
Somente através de uma ótima comunicação (interna e externa), torna-se viável sanar conflitos, detectar oportunidades, entre outros aspectos.
No ambiente de projetos, a comunicação deve fluir de forma franca, clara e dirigida!
oralsurgeon.libsyn.com
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A gestão da comunicação do projeto visa assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Os gerentes de projeto investem a maior parte de seu tempo comunicando-se!
www.mhconsult.com.br
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Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
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“Os processos de comunicação fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas.” 
 (PMBOK, 2004)
oralsurgeon.libsyn.com
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Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
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Os processos envolvidos no Gerenciamento da Comunicação do projeto são:
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1. Identificar as Partes Interessadas
2. Planejar as Comunicações
3. Distribuir Informações
4. Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
5. Reportar o Desempenho
Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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“Inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto.” 
 (PMBOK, 2004)
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Gerenciamento dos riscos do projeto
printweek.ru
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Risco é a possibilidade de ocorrência de um resultado indesejável, como consequência de um evento qualquer.
Dificilmente um risco será totalmente eliminado sem que o projeto seja reformulado.
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Gerenciamento dos riscos do projeto
printweek.ru
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“Os objetivos do Gerenciamento de Riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto!” 
 (PMBOK, 2004)
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Gerenciamento dos riscos do projeto
printweek.ru
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Portanto, esta gestão tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos e obter plena vantagem de oportunidades com vistas a melhoramentos.
O risco possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e o impacto sobre o projeto. Desta forma, é necessário que se compreenda e avalie estas dimensões para que se possa administrar o risco. 
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valpimentinha.blogspot.com
Gerenciamento dos riscos do projeto
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Os processos que envolvem o Gerenciamento de Riscos são: 
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1. Planejar o gerenciamento dos riscos;
2. Identificar os riscos;
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos;
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos;
5. Planejar as respostas aos riscos;
6. Monitorar e controlar os riscos.
Gerenciamento dos riscos do projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento das 
Aquisições do projeto
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto;
Abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças necessários a administrar contratos e pedidos de compras emitidos por membros autorizados da equipe do projeto;
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© Agencyby | Dreamstime.com
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Também poderá abranger a administração de todos os contratos emitidos entre organização executora do projeto e cliente, bem como administrar obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato;
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Gerenciamento das 
Aquisições do projeto
© Agencyby | Dreamstime.com
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Ou seja: abrange um conjunto de processos relacionados às necessidades de compras, aquisições e contratações do projeto, que tem o intuito de garantir um resultado positivo, bem como dar segurança ao Gerente de Projetos e aos outros stakeholders acerca da saúde do projeto.
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Gerenciamento das 
Aquisições do projeto
© Agencyby | Dreamstime.com
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Gerenciamento das 
Aquisições do projeto
Os processos que envolvem o Gerenciamento das Aquisições são: 
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1. Planejar compras e aquisições;
2. Desenvolver o plano de contratações;
3. Solicitar respostas dos fornecedores;
4. Selecionar fornecedores;
5. Administração dos contratos;
6. Encerramento dos contratos.
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Referências
KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Editora Bookman, 2ª edição, 2004.
 HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Editora: Sextante, 1ª edição, 2004.
LACERDA, R. T. O. O Sucesso em Gerenciamento de Projetos: a estruturação de um modelo de avaliação a partir de uma visão construtivista. Dissertação (Mestrado), Depto de Engenharia de Produção, Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC, 2009.
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Referências
PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project Management Institute, 2008.
PMI – Project Management Institute. http://brasil.pmi.org/ , 2012
RABECHINI, R. J.; CARVALHO, M. M. Perfil das Competências em Equipes de Projetos. Revista RAE eletrônica, volume 2, número 1, jan- jun, 2003.
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Referências
RAJ, P. P.; Baumotte, A. C. T.; Fonseca, D. P. A.; Silva, L. H. C. M. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. 2ª edição, Fundação Getúlio Vargas, 2010.
VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora Makron Books, 2001.
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Referências
 VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO, J. J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV Management, ISBN: 9788522506125, 207.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 6ª edição, 2005. 
YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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Por exemplo: os meios de transporte
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Por exemplo: os meios de transporte
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
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O mundo passou por grandes transformações.
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Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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