Avaliando o Aprendizado V1

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0116_SM_201102102229 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): GEVERSON DOS ANJOS DA COSTA
	Matrícula: 201102102229
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 02/04/2016 11:05:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102762327)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	
	O ambiente externo é estático.
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102703687)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	 
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102166533)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102798604)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	 
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102297566)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia competitiva
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Planejamento financeiro
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.