AV praticas de rh II

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Avaliação: GST0534_AV_ » PRÁTICAS DE RH II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SILVIO DE SOUZA MOREIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 18/03/2016 09:26:50
	
	 1a Questão (Ref.: 201404281781)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quando uma empresa possui um grande número de cargos, torna-se necessária a escolha dos cargos que possam representar todos os níveis da estrutura organizacional e estes são denominados cargos-chave. Descreva dois critérios balizadores da seleção dos cargos-chave:
		
	
Resposta:
	
Gabarito:
O aluno poderá responder ou discutir dois dentre os itens listados abaixo:
Os cargos-chave devem ser representativos das várias atividades existentes na organização; cada uma das unidades da estrutura deverá ter suas funções incluídas na amostra.
Os cargos-chave devem possuir requisitos variados, que cubram toda a gama de especificações solicitadas pelos graus dos fatores de avaliação.
Os cargos-chave devem perceber salários que reflitam, tanto quanto possível, os vários níveis da estrutura em vigor, desde os inferiores até o extremo superior. Cuidados especiais devem ser tomados para eliminar da amostra salários tidos como incompatíveis com o padrão vigente da empresa. Pode tratar-se de salários inflacionados ou deflacionados, usualmente devido ao tempo de casa de seus ocupantes, promoções indevidas, recém-admitidos, etc.
Cargos que possuem grandes quantidades de empregados também devem ser incluídos. Para fins de obter boa relação final dos valores estabelecidos com a estrutura da empresa, devem ser incluídos cargos cuja remuneração seja a percebida por grande número de empregados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404281805)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O profissional de Recursos Humanos exerce também uma função de consultor interno, pois caberá a ele orientar as demais áreas quanto às políticas estabelecidas para a administração de cargos e salários. Descreva dois dos principais conhecimentos sobre a organização de um consultor interno de Recursos Humanos:
		
	
Resposta: Funções, cultura organizacional, cargos.
	
Gabarito:
O aluno poderá escolher duas das seguintes opções:
Entender a importância de cada área dentro da estrutura organizacional, e a contribuição de cada uma delas para o resultado da organização.
Entender o funcionamento de cada área, seus processos e principais produtos.
Conhecer o histórico de cada colaborador.
Entender os preceitos internos e aspectos legais que envolvem as movimentações de pessoal.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua resposta está incoerente com o gabarito apresentado...
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404778395)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área de cargos e salários se constitui em uma das mais importantes, pois recai sobre ela todos os processos relacionados a movimentação de pessoal, além de atender aos diversos sub sistemas de Recursos Humanos, possuí diversos desafios analise as opções abaixo e encontro qual delas NÃO seria um desafio específico desse sub sistema.
		
	
	Alinhar todas as práticas salariais ao momento econômico/financeiro, no qual a empresa está inserida, possibilitando assim adequação aos custos orçamentários e aos resultados esperados.
	 
	Realizar a negociação dos valores de correção de salários que fazem parte da convenção coletiva anual, junto ao sindicato dos trabalhadores.
	
	Descrever todas as funções existentes na organização, possibilitando assim, estabelecer a real importância de cada cargo dentro da organização.
	
	Manter a competitividade da empresa, por meio do conhecimento das melhores práticas de mercado, no que diz respeito às remunerações, evitando assim a perda de talentos essenciais para o negócio.
	
	Estabelecer políticas de administração de cargos e salários que possibilitem o equilíbrio entre as diversas funções existentes em uma organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404312961)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com o que foi observado em nossa disciplina:
		
	
	O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio de empresa dos empregados;
	
	A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica;
	 
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade;
	
	A saúde financeira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos empregados;
	
	O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da organização;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404103821)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao elaborar uma descrição de cargos, cada tarefa deve responder: O QUE FAZ, COMO FAZ, POR QUE FAZ. Assim sendo, assinale a alternativa, cuja tarefa não foi elaborada obedecendo estes critérios.
		
	
	Realizar levantamento de necessidades de treinamento, para elaboração de treinamentos in company, através de questionários e entrevistas com os gestores de área.
	
	Realizar entrevistas de desligamento, visando identificar causas de rotatividade e propor ações ou programas para corrigir distorções de procedimentos para manter o nível de rotatividade sob controle.
	 
	Identificar e selecionar fontes de recrutamento
	
	Aplicar pesquisa de clima organizacional, para levantameto da satisfação dos empregados, através de questionário específico.
	
	Participar do processo de seleção interna para promoções ou transferência, através de entrevistas e aplicação de testes específicos, para obter retenção de talentos;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404792581)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo de avaliação é um dos mais importantes e necessita de uma atenção especial em todas as suas fases para que tenha credibilidade junto a todos os gestores e colaboradores sendo assim destacamos as três mais importantes fases, analise as afirmativas e escolha uma das opções abaixo:
I. Descrição de cargos, momento em que temos que realizar um trabalho perfeito por ser o alicerce de todo nosso processo.
II. Método de Avaliação, ele pode de alguma forma criar uma condição mais objetiva para os avaliadores quando a tabela de fatores e a descrição de graus estiverem claras para todos.
III. A Pesquisa salarial poderá facilitar a comparação dos salários internos com o mercado e facilitar o processo de avaliação.
		
	 
	As afirmativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 
	As afirmativas I e III estão corretas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404791078)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Pesquisa salarial é um importante instrumento que permite identificar as melhores práticas de gestão salarial, oferecendo informações necessárias de comparação salarial e extra  salarial.
A produção de informações fidedignas de uma pesquisa está  alinhada às características de cada empresa está relacionada à parametrização dos elementos necessários para a sua realização, e são eles, analise as afirmativas abaixo e escolha uma das opções.
I. Selecionar os cargos a serem pesquisados;
II. Selecionar as empresas participantes;
III. Tabular os dados coletados no mercado;
IV. Excluir salários que estejam acima da média.
		
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404312968)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme apresentado na aula 6, a pesquisa salarial é um instrumento que, além de contribuir para o conhecimentoda empresa em relação ao mercado escolhido, é fator preponderante para a definição da estrutura salarial. Pesquisas auxiliam no posicionamento da estrutura salarial em relação às práticas de mercado. As principais posições de mercado, são:
		
	
	Desvio padrão, média geométrica, média aritmética e média ponderada;
	
	Média aritmética ponderada, média aritmética simples, variância e desvio padrão;
	 
	Mediana, média, primeiro quartil e terceiro quartil;
	
	Terceiro quartil, segundo quartil, quarto quartil e sexto quartil;
	
	Mediana, desvio padrão, índice de variação e coeficiente de variação;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404796182)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A movimentação de pessoal é uma condição frequente nas grandes organizações e necessita de uma política para não se por a perder a organização obtida pela implantação do plano de cargos e salários em uma empresa, temos abaixo as diversas etapas de um processo de movimentação, Exceto:
		
	
	Preenchimento dos pré-requisitos da função.
	
	Existência de vaga.
	 
	Resultado de recrutamento e treinamento.
	
	Disponibilidade orçamentária.
	 
	Formas de escalonamento dos aumentos salariais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404794821)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A rotina de movimentação de pessoal deverá estar sempre amparada pela Política de Cargos e Salários, pelas tabelas Salariais e por um Manual de Descrições atualizado.
Essas três ferramentas permitem:
I. Estabelecer critérios uniformes e justos para o tratamento de cada tipo de movimentação.
II. Permitir a administração salarial, atribuindo valores de acordo com o peso de cada função e, permitindo assim uma análise dos salários compatíveis, de acordo com a política estabelecida.
III. Analisar se as condições solicitadas estão de acordo com os graus dos fatores e as considerações finais do comitê de cargos e salários.
IV. Efetuar uma auditoria de cargos, a fim de verificar se o colaborador envolvido atende aos requisitos exigidos para a nova função
Analise as alternativas e escolha uma das opções a seguir:
		
	 
	As alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 18/03/2016 09:20:49