2015.2 AVA Orçamento Empresarial

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	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 24/11/2015 23:19:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202446278)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	Independência dos exercícios.
	 
	Prudência.
	
	Atualização Monetária.
	
	Competência.
	
	Oportunidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202886465)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Despesas
	 
	Vendas
	
	Compra de estoques
	
	Custos deprodução
	
	Produção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202430737)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202431488)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202328572)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de:
		
	
	Revisão e orçamento de produção
	 
	Previsão e orçamento de flexível
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento
	
	Revisão e orçamento de mão de obra
	
	Previsão e orçamento de base zero
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	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 30/09/2015 11:23:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202328569)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de base zero
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de produção
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202507641)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes:
		
	
	O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite alteração das partes orçamentárias.
	 
	No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas
	
	A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade
	
	Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
	
	O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202430752)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
		
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	 
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202431484)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202328567)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos insumos consumidos.
	
	pelos construção de preços.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelas previsões de despesas.
	 
	pelas vendas estimadas.
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	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 30/09/2015 11:52:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202431762)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202431487)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nasquais podem ser usados mais eficazmente.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202430749)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202430737)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202305787)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 28/10/2015 17:42:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202446284)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	 
	despesa administrativa
	
	despesa financeira
	
	custo direto
	
	gasto não operacional
	
	custo indireto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202446251)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	
	Estoque
	
	Perda;
	 
	Custo;
	
	Investimento;
	
	Despesa:
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202310063)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	 
	de vendas
	
	de caixa
	
	de mão de obra
	
	de produção
	
	de investimentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202446299)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta:
		
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda.
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais
	
	risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se que se altere.
	 
	risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais .
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ supõe-se que se altere de forma dinâmica.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202446296)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	Modernização ¿ aquisição de novos ativos imobilizados
	
	Expansão ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	 
	Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
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	Aluno(a):  
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 24/11/2015 23:13:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202305787)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202330973)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de Receitas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de investimento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202430752)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
		
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	 
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202870117)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultadooperacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente III está certa.
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Somente II e III estão certas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Todas estão erradas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202446284)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	despesa financeira
	 
	despesa administrativa
	
	custo direto
	
	custo indireto
	
	gasto não operacional