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GESTÃO DA QUALIDADE avaliando aprendizado

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GESTÃO DA QUALIDADE
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	Lupa
	 
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201407713999)
	Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba (2 de 2) 
	
	Quando pensamos no Modelo de Produção Feudal - estamos com um tipo de produção (que evidenciava numa não uniformidade) nas construções das peças para o uso diário durante esse período histórico da humanidade.Assim, como poderemos chamar o INDIVÍDUO que produzia essas peças no Modelo de Produção Feudal?
		
	
	mensageiro
	
	artesão
	
	biscateriro
	
	escudeiro
	
	lenhador
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407714166)
	Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba (2 de 2) 
	
	João é o Gerente da Rede de Lojas de Eletrodomésticos S.A. Hoje é o dia da entrevista de avaliação de desempenho de João com seu Diretor Comercial. Durante a reunião/avaliação seu Diretor - evidenciou sua capacidade de: "...tomar decisões verificando todos os possíveis envolvimentos em relação as rotinas, processos, e supervisão de pessoas da equipe na busca de resultados para a empresa...". Assim poderemos indicar que João apresenta que tipos de VISÃO:
		
	
	hierarquizada com o foco no atendimento das prioridades do seu Diretor Comercial na busca pelo reconhecimento pessoal.
	
	míope dos objetivos da empresa restringindo o acesso da equipe a informação de qualidade para a melhoria dos desempenhos.
	
	sistêmica da situação problema do dia a dia da empresa - distribuindo sua atenção a todas as possíveis alternativas a serem medidas antes de sua decisão. 
	
	de desempenho egoísta em suas decisões para seu benefício de crescimento profissional dentro da empresa.
	
	unilateral de responsabilidades com seu compromissos com seu Diretor Comercial.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407727156)
	Fórum de Dúvidas (9)       Saiba (2) 
	
	A uniformidade e padronização constitui um:
		
	
	Preceito da Revolução Industrial. 
	
	Preceito do fordismo ou da produção em massa.
	
	Preceito da produção pós-industrial. 
	
	Preceito da produção artesanal. 
	
	Preceito da Era do Conhecimento. produção artesanal.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407714120)
	Fórum de Dúvidas (9)       Saiba (2) 
	
	TOYOTA CORPORATION - traduz em seus ações o seu compromisso de investigar, construir suas inovações com a ajuda de modelos de controle de sua produção. Esse modelo está focado na identificação de qualquer anomalia na linha de produção - sempre com o foco na preservação da qualidade e respeito ao cliente. Com esse espírito de alinhamento - (produção/qualidade/controle/cliente) - criou um método de IDENTIFICAÇÃO de ANOMALIAS na produção. Qual o nome do MÉTODO?
		
	
	kABKAB
	
	kANKAN
	
	kAMKAM
	
	kAYBAY
	
	kANBAN
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407714028)
	Fórum de Dúvidas (9)       Saiba (2) 
	
	O modelo de operações das empresas ao longo de sua existência - evoluíram para dois aspectos fundamentais - ligados a produção e a qualidade dos operários na transformação dos insumos em produtos e qualidade. Essa mudança tiveram alguns INDICADORES que ajudaram a empresa no processo de prosperar. Identifique - qual o INDICADOR que NÃO contribuiu para a geração da produção e melhoria da produtividade nas empresas? 
		
	
	geração do processo de inibição do trabalhador para o pensar na melhoria do trabalho.
	
	produção em escala ampliada focando na redução dos desperdícios.
	
	substituição do trabalho braçal pelo trabalho mecânico.
	
	conceito de subdivisão do trabalho para a melhoria da produção.
	
	modelo de qualificação do operário dentro da divisão do trabalho.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407714154)
	Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba (2 de 2) 
	
	Durante uma das várias palestras de sensibilização para a geração do processo de qualidade na empresa o Gestor - enfatiza em seu discurso a importância de: "...alinhamento interno dos processos de produção com as constantes modificações dos ambientes externos de mercado para obtenção de resultados tangíveis para a empresa...". Essa frase evidencia o conceito de GESTÃO da QUALIDADE TOTAL?
		
	
	totalmente incorreta.
	
	necessita de revisão conceitual.
	
	totalmente alinhada.
	
	parcialmente alinhada.
	
	parcialmente incorreta

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