Adm Compras e Sup 2

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		  ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0616_EX_A2_201505457751 
	Matrícula: 201505457751
	Aluno(a): PAULO ROBERTO DA SILVA
	Data: 22/03/2016 14:54:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505742366)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
		
	 
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505548386)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505548370)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Não fazer nada
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Adiar a compra
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505548376)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	 
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	 
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505548380)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	
	Registro de Preços
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	 
	Requisição de compras
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	Catálogo de produtos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506129329)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	
	(C) I, II e III.
	
	(A) I e IV, apenas.
	
	(E) III, apenas.
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	(B) II e III, apenas.