desafio industria de bebidas

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UNIVERSIDADE ANHNAGUERA UNIDERP
PÓLO DE APOIO PRESENCIAL – SÃO LUIS MARANHÃO
CURSO:ADMINIDTRAÇÃO
DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTAÇÃO E ECONOMIA.
DESAFIO PROFISSIONAL
PROFESSIRES EAD: 
SÃO LUIS, 22 DE AGOSTO 2015
Sumário
Introdução.............................................................................................................2
Copetencias,habilidades e deficiencias de cada filho.................................4
..........................................4
................................................................5
..................................................................................7
.....................................................................................8
..................................................................................................9
Conclusão......................................................................................................11
Referências Bibliográficas............................................................................12
INTRODUÇÃO
O devolvimento de uma empresa é um dos grandes desafios dos empreendedores. Nos dias atuais, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Diante da situação que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João, irá se aposentar, torna-se necessária a escolha de um novo gestor.
Paulo e iran são dois jovens dedicados e de muita influencia na empresa, mas é necessário que ambos tenham capacidade para assumir tal responsabilidades. Visando o futuro dda empresa sr joão contratou uma empresa de condultoria bem conceituada no mercado para solucionar a questão da sucessão, para que essa empresa continue em desenvolvimento no mercado. Levando em consideração que o proprietário Dr. Joao está se aposentando e passando a empresapara que seus filhos assumam as responsabilidades, já que estão na empresa a alguns anos e ambos tem conhecimento das dificuldades e sucessos da mesma.
DESENVOLVIMENTO
Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. 
O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo. 
Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. 
A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João. 
Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa, os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. 
O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
O organograma resumido da Indústria de Bebidas Pira é apresentado a seguir:
 
1- Copetencias,habilidades e deficiencias de cada filho 
“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.
A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.
2.1 COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E DEFICIÊNCIAS NO COMPORTAMENTO DE CADA FILHO.
Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar.
Diante dos fatos, nossa empresa de consultoria foi contratada para sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
Para darmos início a avaliação, elaboramos uma tabela onde identificamos as Deficiências das Competências e Habilidades dos filhos do Doutor João. Veja a seguir:
	COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 
	
IRAN
	
PAULO
	ASSUMIR RESPONSABILIDADES
	Atende aos requisitos 
	Atende aos requisitos
	
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO
	Precisa adquirir conhecimento mais específico nessa área, já que se dedicou mais na área de Administração de pessoas.
	
Atende aos requisitos
	CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTOS
	
Atende aos requisitos
	Tem dificuldade em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.
	
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE
	
Atende aos requisitos
	Sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.
	ATUAR PREVENTIVAMENTE
	Atende aos requisitos
	Atende aos requisitos
	
ÉTICA
	
Atende aos requisitos
	
Atende aos requisitos
	
GERIR CONFLITOS
	
Atende aos requisitos
	Mostra-se bastante alterado ao lidar com conflitos.
	
LIDERANÇA
	Tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.
	
Atende aos requisitos
	APRENDER NOVAS TECNOLOGIAS
	Atende aos requisitos
	Atende aos requisitos
	
NEGOCIAR
	
Atende aos requisitos
	Precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois apresenta falta de paciência em negociar com alguns fornecedores.
	PENSAR ESTRATEGICAMENTE (EMPRESA COMO UM TODO)
	Costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.
	
Atende aos requisitosSER EMPREENDEDOR
	Tem medo dos riscos que uma nova ideia pode ocasionar.
	
Atende aos requisitos
	VONTADE POLÍTICA E ADMINISTRATIVA
	
Atende aos requisitos
	
Atende aos requisitos
Sabemos que para ser um bom Gestor as Competências e Habilidades devem estar equilibradas. Todos nós temos características naturais e outras que podem ser desenvolvidas ou ensinadas.
Entre os fatores citados existem pontos positivos e negativos, porém em alguns casos o que os determinam, são os excessos ou a falta destes, os quais precisam ser corrigidos para que eles possam assumir a responsabilidade de administrar com eficiência a Indústria de Bebidas Pira. Entretanto, o ideal seria buscar equilíbrio, este advindo da determinação da missão, dos objetivos, planejamento estratégico, políticas e padronização das atividades essenciais da empresa. Adotando uma postura assertiva, atitude proativa diante dos obstáculos, revelando otimismo, prontidão e comprometimento com os trabalhos e com as pessoas, realizando projeções e assumindo riscos e superando resultados.
A partir das informações constatamos que Iran precisa trabalhar o lado teórico da Administração, em instituições que ministrem Técnicas de Gestão.
Já Paulo tem que trabalhar o lado emocional e pessoal, pois possui dificuldades de interagir com os demais e também de transmitir informações. Seria uma questão de Psicologia. Mas, ressaltamos sua incrível capacidade de gerenciamento, pois obteve sucesso ao delegar funções aos funcionários.