AT 2 LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES

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Situação Finalizada
Iniciado quarta-feira, 5 nov. 2025, 19:20
Concluído quarta-feira, 5 nov. 2025, 20:01
Duração 41 minutos 5 segundos
Nota 1.00 de um máximo de 1.00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
Não podermos falar sobre transformar a sociedade, a organização, sem
primeiro falar seriamente sobre transformar a nós mesmos. Conhecer as
próprias potencialidades, qualidades e defeitos, resgatar os sentidos
desgastados por conceitos educacionais superados, desenvolver a imaginação
e a intuição, e ainda agir com emoção, são informações importantes que cada
um deve ter para que o seu relacionamento interpessoal seja positivo.
(Balbinotti, 2003). Para Silveira (2001), existem características imprescindíveis
para uma organização pró-ativa:
I. Organização plena;
II. Propósito;
III. Centralização;
IV. Visão em uma organização.
É correto somente o que se afirma em:
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II e IV, apenas. 
d. I, II, III e IV.
e. I e II, apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e IV, apenas.
Questão 2
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
É nas relações que o mundo acontece, que a experiência se cristaliza e que o
aprendizado encontra a terra fértil do crescimento. Santos (1999) corrobora
esta necessidade, afirmando que existem exigências, que vão requerer cada
vez mais inovação na administração. Ele destaca especialmente as empresas
manufatureiras, que buscam atender a recentes demandas de ensino e de
pesquisa. Inicialmente, propõe dimensões competitivas da estratégia como:
(   ) A constituição de organização baseada em equipes;
(   ) A aprendizagem organizacional;
(  ) A gestão da cultura organizacional, em complementação a abordagem
funcionais da administração de RH.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V-F-F.
b. F-V-V.
c. V-F-V.
d. F-F-F.
e. V-V-V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V-V-V.
Questão 3
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
O coaching entrou definitivamente no vocabulário moderno das empresas, e
dos seus recursos humanos. O termo, proveniente do inglês, tem origem no
mundo dos esportes e designa o papel de professor, treinador, preparador, “o
técnico”. Coaching é um exercício refinado de liderança. Os coaches ganham
um a escola prática de liderança e autoconhecimento. Para que isso ocorra, é
preciso destacar alguns dos itens importantes que devem estar presentes
nesse processo:
I. Princípios Éticos;
II. Respeito ao cliente;
III. Parceria;
IV. Comprometimento.
É correto somente o que se afirma em:
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. I, II, III e IV. 
b. I e II, apenas.
c. I e III, apenas.
d. II e III, apenas.
e. II, III e IV, apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
Questão 4
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
Uma equipe de trabalho autogerenciada é aquela que administra seus próprios
negócios, desde contratar e demitir até fixar um programa de trabalho ou
produção, ou estabelecer metas para a equipe. (Macderomtt, 1996, p.28).
Hilsdorf (2005) salienta ainda que para que aconteça a formação de uma
equipe criativa se faz necessário que estas desenvolvam as seguintes
características:
I. Que todo conflito funcional seja encarado como ferramenta para resultado;
II. Confiança e respeito mútuos como base de uma equipe;
III. Processos, projetos e tarefas;
IV. alinhamento de equipes através de tarefas;
É correto somente o que se afirma em:
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. II, apenas.
b. I, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I e II, apenas.
e. I, II, III e IV. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
Questão 5
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
As equipes se fazem com o tempo. Quem está de fora pode instituí-las ou criá-
las, estocá-las ou convocá-las. Uma equipe não é uma equipe até que se
considerem como tal. Mesmo assim, nenhuma equipe pode vicejar em um
ambiente hostil ao trabalho em equipe. Os principais poluentes da atmosfera
de equipe são a competição, a tirania e as diversas formas de índice de equipe,
incluindo o comportamento de multidão. (Robbins; Finley, 1997, p. 117). Apesar
do desafio e das dificuldades, Robbins e Finley (1997, p. 8) destacam mais
algumas vantagens do trabalho em equipe:
I. Equipes aumentam a centralização;
II. Equipes melhoram a comunidade;
III. Equipes realizam tarefas que grupos comuns não podem fazer;
IV. Equipes fazem melhor uso de protelação.
É correto somente o que se afirma em:
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. I, II, III e IV.
b. II, III e IV, apenas.
c. I, apenas.
d. I e II, apenas.
e. II e III, apenas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III, apenas.
Questão 6
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
De acordo com Diniz (2007) quando o líder assume o papel de coach, a
confiança e o respeito passam a ter grande importância. Há uma diferença
entre o líder-coach e o chefe padrão, que segundo o autor são:
Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
(   ) O chefe acredita que sua função é empurrar as pessoas adiante; o coach
acredita que deve enaltecer e apoiar as pessoas.
(   ) O chefe acredita que seu papel é dar ordens; o coach acredita em facilitar a
tomada de decisão por parte de seus colaboradores.
(   ) O chefe acredita que sabe as respostas; o coach acredita que deve buscar
as respostas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V-F-F.
b. F-V-V.
c. V-F-V.
d. F-F-F.
e. V-V-V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V-V-V.
Questão 7
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
O coach tem como função levar o cliente a atingir suas metas desejadas. Para
isso, cuida para que seu cliente não tenha expectativas inatingíveis, deixando
claro ser do cliente a responsabilidade pelo resultado e que estará sempre
comprometido com a efetiva busca dos resultados almejados por ele. Apesar
da diversidade de conceitos sobre coaching, Dingman (2004), Blanco (2006) e
Birch (2002) parecem concordar em alguns aspectos, quais sejam:
I. O coaching é orientado àqueles executivos em posições de liderança, que
não apresentam comportamento disfuncional.
II. O coach não necessita dominar a área de atuação do coachee.
III. O coach não oferece soluções, mas questionamentos por meio de
perguntas abertas e provocativas.
IV. Os coach e o coachee devem estabelecer objetivos mensuráveis, definidos e
acordados prévia e mutuamente.
É correto somente o que se afirma em:
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. I e II, apenas.
b. I, apenas.
c. II, III e IV, apenas.
d. I, II, III e IV. 
e. II e III, apenas.
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: I, II, III e IV., II, III e IV, apenas.
Questão 8
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
Avalie a definição a seguir: “é o processo responsável pela intensidade, direção
e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma
determinada meta e cumpra determinados objetivos”. Esta definição se aplica
a: Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Liderança.
b. Coaching.
c. Colaboratividade.
d. Motivação. 
e. Planejamento.
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Motivação., Planejamento.
Questão 9
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
A motivação para o trabalho é um conjunto de energias que se originam tanto
no interior quanto no exterior do indivíduo, para iniciar o comportamento
relacionado ao trabalho e para determinar sua forma, direção, intensidade e
duração (Muchinsky, 2004, p. 366). É importante frisarmos que,
independentemente do conceito utilizado pelos autores, todos concordam que
a motivação é interna, ou seja, depende do indivíduo querer buscar ou não a
satisfação do estímulo. Silva (2008, p. 204) nos aponta algumas características
específicas que podem servir de base para a definição de motivação:
I. A motivação é definida como um fenômeno individual: cada pessoaé única e
todas as teorias maiores assim a consideram.
II. A motivação é descrita, geralmente, como intencional: considera-se que
esteja sob o controle do trabalhador, e comportamentos que são influenciados
pela motivação são vistos como escolhas de ação.
III. A motivação é multifacetada: os fatores de maior importância são: (1)
manter as pessoas ativas (estímulos) e (2) a força de um indivíduo para adotar
o comportamento desejado (escolha do comportamento).
IV. O propósito das teorias de motivação é predizer o comportamento: a
motivação não é comportamento em si e não é desempenho. Motivação se
refere à ação e às forças internas e externas que influenciam a escolha de ação
de um indivíduo.
É correto somente o que se afirma em:
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. II e III, apenas.
b. I, II, III e IV. 
c. I, apenas.
d. I e II, apenas.
e. II, III e IV, apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III e IV.
Questão 10
Correto
Atingiu 0.10 de 0.10
Começamos aqui a entender que a liderança precisa formar equipes eficientes
e eficazes dentro de um contexto competitivo. Isso requer pesquisa,
planejamento e conhecimento de todos que farão parte desta equipe. Mais do
que uma ferramenta de trabalho para determinados tipos de tarefas, o trabalho
em equipe é um recurso primordial para a produtividade, e uma técnica básica
na moderna gestão das organizações. (MAXIMIANO, 1986, p. 1). Podemos
afirmar que existe uma coisa que estará presente nas relações entre as
equipes, a saber:
(   ) poder
(   ) equipe.
(   ) grupos.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V-V-V.
b. F-V-V.
c. V-V-F.
d. F-F-F.
e. V-F-F. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V-F-F.