TRABALHO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 1 - AVA 2

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO - 2026 
 
 
 
 
 
 
CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 1 – AVA2 
ALUNO: MARCELO SOARES RIBEIRO - 1220400493 
Sumário 
 
Enunciado ............................................................................................................ 3 
Solução ................................................................................................................ 4 
Resposta 1 ........................................................................................................... 4 
Resposta 2 ........................................................................................................... 5 
Resposta 3 ........................................................................................................... 5 
Conclusão ............................................................................................................ 6 
Fonte de pesquisa ............................................................................................... 6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Enunciado 
Planejamento Agregado e Administração de Estoques 
 
Este trabalho é voltado para a comprovação da aprendizagem dos assuntos 
abordados nas Unidades 3 e 4, que são de grande importância no cotidiano de um 
engenheiro ou engenheira de produção. 
O setor produtivo de uma empresa não se ocupa apenas da produção propriamente 
dita, mas também das áreas de planejamento e controle a ela relacionadas. O 
Planejamento Agregado é importante para qualquer organização, assim como a 
eficiente administração de estoques. 
 
1. Quais estratégias de atuação podem ser adotadas de forma a influenciar 
positivamente sobre a demanda e a oferta de recursos a fim de contornar as 
restrições no planejamento agregado? Dê exemplos reais sobre cada atuação 
proposta. 
2. Diferencie os estoques de antecipação, consignado, mínimo, regulador, de 
segurança e em trânsito. 
3. Como deve ser feita uma análise para traçar uma estratégia de estoque? 
 
Procedimentos para elaboração: 
1. Ler enunciados com atenção. 
2. Responder o que se pede sempre com base no que foi estudado nos 
materiais didáticos indicados no e-book. 
3. Utilizar situações reais e cotidianas é uma boa tática para explicar os 
conceitos teóricos solicitados neste trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Solução 
Resposta 1 
 Estratégias para Influenciar Demanda e Oferta no Planejamento Agregado 
O Planejamento Agregado tem como objetivo equilibrar demanda e capacidade 
produtiva em um horizonte de médio prazo, buscando minimizar custos e otimizar 
recursos. Para contornar restrições produtivas, a organização pode atuar tanto sobre 
a demanda quanto sobre a oferta de recursos. 
 Estratégias que atuam sobre a demanda 
a) Política de preços e promoções 
Reduções temporárias de preço ou promoções podem estimular a demanda em 
períodos de baixa procura. 
Exemplo: supermercados realizam promoções sazonais para evitar queda nas 
vendas após datas comemorativas. 
b) Diferenciação de produtos e serviços 
Oferecer versões alternativas ou personalizações pode redistribuir a demanda ao 
longo do tempo. 
Exemplo: companhias aéreas oferecem tarifas promocionais para voos em horários 
de menor demanda. 
c) Antecipação de vendas (pré-venda) 
Estimula o cliente a comprar antes do pico de demanda. 
Exemplo: montadoras realizam pré-venda de veículos com descontos antes do 
lançamento oficial. 
 
 Estratégias que atuam sobre a oferta 
a) Horas extras e banco de horas 
Aumentam temporariamente a capacidade produtiva. 
Exemplo: indústrias alimentícias ampliam turnos no período que antecede a Páscoa. 
b) Contratação ou demissão de funcionários 
Ajuste direto da força de trabalho conforme a demanda prevista. 
c) Terceirização (subcontratação) 
Parte da produção é transferida para terceiros. 
Exemplo: empresas têxteis terceirizam parte da costura em períodos de alta 
demanda. 
d) Formação de estoques (estratégia nivelada) 
Produzir acima da demanda em períodos de baixa para formar estoque e utilizá-lo 
nos picos. 
 
 
Resposta 2 
Diferenciação dos Tipos de Estoques 
A administração de estoques é fundamental para garantir continuidade operacional e 
redução de custos. Os principais tipos são: 
a) Estoque de Antecipação 
Formado para atender aumento previsto de demanda ou sazonalidade. 
Exemplo: produção de panetones meses antes do Natal. 
b) Estoque Consignado 
Mercadorias permanecem no cliente, mas o pagamento ocorre somente após a 
venda. 
Exemplo: editoras que fornecem livros para livrarias em consignação. 
c) Estoque Mínimo 
Quantidade mínima necessária para evitar ruptura até nova reposição. 
d) Estoque Regulador 
Mantido para compensar oscilações normais entre oferta e demanda. 
e) Estoque de Segurança 
Reserva adicional para cobrir incertezas na demanda ou atraso de fornecedores. 
f) Estoque em Trânsito 
Produtos que estão sendo transportados entre fornecedor e empresa ou entre 
unidades. 
 
Resposta 3 
 Análise para Definição de Estratégia de Estoque 
A definição da estratégia de estoque deve seguir uma análise estruturada: 
a) Previsão de Demanda 
Utilização de métodos quantitativos e qualitativos para estimar consumo futuro. 
b) Classificação ABC 
Identificação dos itens mais relevantes financeiramente para priorização do controle. 
c) Cálculo de Lote Econômico de Compra (LEC) 
Determinação da quantidade ideal de pedido que minimiza custos de aquisição e 
armazenagem. 
d) Determinação do Ponto de Pedido 
Momento ideal para realizar nova compra considerando tempo de reposição. 
e) Análise de Custos 
Consideração dos custos de: 
• Armazenagem 
• Pedido 
• Falta (ruptura) 
• Obsolescência 
 
Conclusão 
O Planejamento Agregado permite alinhar capacidade produtiva e demanda por 
meio de estratégias que atuam tanto no mercado quanto internamente. Já a 
administração eficiente de estoques garante equilíbrio entre disponibilidade e custos 
operacionais. 
Na prática empresarial, o sucesso depende da integração entre previsão de 
demanda, controle de capacidade produtiva e gestão estratégica de estoques, 
sempre considerando as restrições financeiras, operacionais e mercadológicas da 
organização. 
 
 
 
Fonte de pesquisa: 
PCP-ebook (unidades 3 e 4). 
KAJEWSKI, L.; RITZMAN, L.; MALHOTRA, M. Administração de Produção e 
Operações. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 
LUSTOSA, L. et al. Planejamento e Controle da Produção. Rio de 
Janeiro: Campus-Elsevier, 2008. 
SLACK, N.; JOHNSTON, R.; JONES, A. Administração da Produção. 8. ed. São 
Paulo: Atlas-Gen, 2018. 
TUBINO, D. F. Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática. 3. ed. São 
Paulo: Atlas-Gen, 2017.