AULA 2 - Políticas e Práticas para administrar o Trabalho de Pessoas

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Análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho •
Recrutamento e seleção de pessoal•
Orientação e integração de novos funcionários •
Administração de cargos, salários e benefícios sociais•
Avaliação de desempenho•
Comunicação e Endomarketing •
Treinamento e desenvolvimento •
Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho •
Relações com empregados e relações sindicais•
Treinamento é para apenas uma função, e geralmente só é utilizado dentro da 
empresa.
Desenvolvimento é aprimorar as qualidades de um profissional, aquilo que é 
levado para o comportamento da pessoa, dentro e fora da empresa.
Os seis processos básicos da Gestão de Pessoas
Agregando pessoas: Quem deve trabalhar na organização?1.
Recrutamento e Seleção -
Aplicando pessoas: O que as pessoas deverão fazer?2.
Desenho de cargos-
Avaliação de desempenho-
Recompensando pessoas: Como recompensar as pessoas?3.
Recompensas e remuneração -
Benefícios e serviços -
Desenvolvendo pessoas: Como desenvolver pessoas?4.
Treinamento e desenvolvimento -
Comunicação e endomarketing -
Mantendo pessoas: Como manter as pessoas no trabalho?5.
Benefícios-
Descrição e análise de cargos-
Monitorando pessoas: Como saber o que fazem e o que são?6.
Sistema de informação gerencial-
Branco de dados-
A Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e como Staff
A Gestão de Pessoas é responsabilidade de todos os gerentes da organização •
A área de RH tem como objetivo e responsabilidade dar apoio (Staff) aos gerentes 
e à organização 
•
Quais são os principais fatores que interferem nas relações de trabalho e no 
desempenho de indivíduos e de grupos nas organizações?
Comunicação •
Desempenho•
Motivação•
Trabalho em equipe •
Ambiente de trabalho•
Recursos•
Comprometimento •
Gerentes / Liderança •
Remuneração•
Organização como um todo•
Gerando: 
Conflito•
Relações de poder•
Motivação•
Clima organizacional•
Liderança •
Comunicação •
Cultura organizacional •
Planejamento de RH
1º passo: Definir claramente a Missão de RH na empresa
2º passo: Diagnóstico da situação atual (programas, atividades já existentes)
3º passo: Análise da possibilidade de aproveitamento dos programas/atividades já 
existentes
4º passo: Identificação dos programas/atividades que deverão ser desenvolvidos para 
atender as necessidades estabelecidas
5º passo: Levantamento de custos, prazos, recursos, dificuldades e resultados que 
deverão ser alcançados em RH
6º passo: Validação e aprovação pelas áreas da empresa e direção
7º passo: Identificação de desvios e redirecionamento de ações estratégicas 
Políticas e Práticas para administrar o Trabalho de 
Pessoas
quinta-feira, 10 de março de 2016 19:39