Planilha do Plano de Negocios Cambury 2015 2

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CAPA
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			Design de Joias e Gemas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			TEORIA E PLANO DE NEGÓCIO
	
	
	
	
	
	
	
	
			PLANO DE NEGÓCIO:
			Anju Joias - Atelier
	
	
	
	
	
	
			Alunos:	Angela Kovacs
				Carolina Juliani
	
	
	
	
	
	
	
	
						Outubro/2015
Sumario
	
	
		PLANO DE NEGÓCIO
	
	
	
	
	SUMÁRIO
	
			Sumário Executivo		1
	
			Vocês		2
	
			O Empreendimento		3
	
			O Produto		4
	
			A Produção		5
	
			Mercado Consumidor		6
	
			Mercado Concorrente		7
	
			Mercado Fornecedor		8
	
			Planejamento Marketing		9
	
			Analise do Mercado		10
	
			Custo de Mão-de-Obra		11
	
			Custo das Mercadorias, Materias-Primas ou Serviços e Custos Fixos		12
	
			Projeção das Vendas		13
	
			Investimento Fixo		14
	
			Investimento Total		15
	
			Financiamentos		16
	
			Fluxo de Caixa		17
	
			Demonstrativo de Resultado do Exercício - DRE		18
	
			Análise Financeira		19
	
			Considerações Finais		20
	
			Referências		21
	
			Anexos		22
Resumo todas as informações do seu plano de Negócios, numa linguagem objetiva e clara
1 Sumario Executivo
	
	
		PLANO DE NEGÓCIO
	
	
	1 SUMÁRIO EXECUTIVO
Resumo todas as informações do seu plano de Negócios, numa linguagem objetiva e clara
O projeto é o de um Atêlier de Joias, que atenderá varios nichos de mercado, com o fornecimento de serviços de designer em joias exclusivas .
Confeccionaremos, além de peças feitas sob encomenda, peças criadas para a pronta entrega . 
Por fim , com o intuito de ampliarmos nosso leque de clientes, será produzido, um mix de peças para uso diario.
Sua localização será preferêncialmente no Setor Marista, para ficarmos mais próximas do público alvo. Além desta proximidade, atenderemos também em domicílio.
Os produtos oferecidos serão jóias com design realmente diferenciado, que somente serão apresentadas ao público após extensa e profunda pesquisa, após incontáveis designs e re-designs, para realmente apresentarmos peças com conceitos e que sejam totalmente diferente do que se vê no mercado.
O segmento primordial serão as classes "A" e "B", pois as jóias exclusivas são de altíssimo custo.
1.1Missao 1.2Visao
	
	
			PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			1	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
			10.1 Missão
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			1.2 Visão
			Ser um atêlier de joias reconhecido pelo exelente design, exclusividade e excelência no acabamento.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			Retroceder
Oferecer ao mercado consumidor de joias, peças honestas com exelente acabamento e qualidade, apresentando sempre designs inovadores e diferenciados.
Retroceder
Retroceder
2 Vocês
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
	
			2 Apresentação dos empreendedores do negócio
	
				2.1 Dados pessoais do(s) sócios(s):
	
	
				Nome		Angela Kovacs
				Cursando		Design de Joias e Gemas
				Formação		Ensino Médio
	
	
	
	
				Nome		Carolina Juliani
				Cursando		Design de Joias e Gemas
				Formação		Ensino Médio
	
	
	
	
				Nome
				Cursando
				Formação
	
	
	
	
				Nome
				Cursando
				Formação
	
	
	
				Nome
				Cursando
				Formação
	
	
				2.2 Experiências profissionais:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
								Avançar
	
						55.0
Experiências Profissionais:
Descreva resumidamente suas experiências profissionais anteriores (inclusive em outros negócios que já teve ou em lugares onde foi funcionário)
Angela Kovacs-- Experiência em arêas administrativas. Aposentou-se pelo Banco do Brasil.
Carolina Juliani-- Experiência de vendedora em lojas de roupas,acessórios e decoração. Fluente em inglês.
Avançar
3 O Empreendimento
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			3 Apresentação do Empreendimento / Negócio
	
	
				3.1 Dados do Empreendimento
	
				Razão Social		Juliani & Kovacs Comercio,Importação,Exportação e Representação Ltda.
	
				Nome Fantasia		Atêlier ANJU
	
				Forma Legal		Sociedade Empresaria.
	
	
	
	
				3.2 Dados Gerais e Jurídicos do Negócio
	
				3.2.1 Localização da Empresa
	
				Endereço
	
				Bairro		Setor Marista	Cidade	Goiânia- Goiás
	
	
	
				3.2.2 Forma Jurídica
	
	
	
				3.2.3 Porte da Empresa
	
	
				3.2.4 Aspectos do Empreendimento
	
	
	
	
	
				3.2.5 Capital Social
				R$ 80,000.00		Oitenta mil reais
	
	
				3.2.6 Sócios e participação em valor e %
	
				Sócio 01		Angela Kovacs - Quarenta mil reais - 50%
	
				Sócio 02		Carolina Juliani - Quarenta mil reais - 50%
	
				Sócio 03
	
				Sócio 04
	
				Sócio 05
	
	
				Retroceder				Avançar
Dados Gerais e Jurídicos do Negócio
Discrimine qual é a razão social, nome fantasia, CGC, localização, forma jurídica, Ramo de Atividade, Porte da Empresa, Capital Social, Número de Sócios e Participação de cada um.
Capital Social:
É o valor do capital a ser investido no empreendimento pelos sócios.
Colocar o Nome do sócio, o valor e o percentual do capital
Pequena
Média
Grande
Informal
Sociedade por Cota de Responsabilidade Ltda
Firma Individual
Micro Empresa
Profissional Liberal
Fabricação
Venda
Distribuição
Prestação de Serviço
Extração
Agricultura
Pecuária
Outros
Avançar
Retroceder
Avançar
3.1Acoes
	
	
		PLANO DE NEGÓCIO
	
	
	3.1 AÇÕES NOS PRIMEIROS MESES
Enumere seus anexos nesta pagina, colocando-os após.
-Analisar o mercado.
- Analisar a concorrência.
-Pesquisar preços de: maquinas, equipamentos (móveis, ferramentas), matérias-primas e serviços terceirizados e depois adquiri-los.
-Definição da localização
-Definição do material publicitário: logo, papéis, site, facebook,instagram, cartão de visita.
-Definição dos principais fornecedores.
- registrar empresa
- implementar as primeiras peças de marketing
- aluguel ou compra de imóvel para a instalação
- montagem da instalação
- ligação de agua, luz, internet, telefone
4 O Produto
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			4 Produto(s) / Mercadoria(s) ou Serviço(s)
	
	
				4.1 Produtos / Mercadorias / Servicos (Com suas principais características)
				Fornecimento de joias sob encomenda, de joias a pronta entrega com design exclusivo e ainda joias para o cotidiano. O mix de comercialização é composto tanto de joias de ouro com gemas naturais como também de prata e platina, também com gemas naturais, exclusivamente.
	
	
	
	
	
	
				Produtos / Mercadorias / Servicos				MATERIAIS UTILIZADOS
				01	Criação de peças com design exclusivo			Ouro 24, 23, 22, 18 14, Prata 950, gemas naturais, materiais alternativos como madeira, couro, sementes, etc.
	
	
	
	
	
				02	Confecção de Peças à pedido dos clientes			Mesmo materiais do item acima.
	
	
	
	
	
				03	Peças para uso diário à pronta entrega			Ouro 18, 14, prata 950 e materiais alternativos
	
	
	
	
	
				04	Atendimento à domicilio			Todos os materiais presentes nas peças prontas que serão levadas às clientes,
	
	
	
	
	
				05	Vendas pela internet			Notebook, internet e telefone e os materiais dos itens descritos acima.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
				Retroceder							Avançar
Descreva a linha de produtos/mercadorias/serviços e os materiais utilizados em cada um
Na indústria descrever as matérias-primas; nos serviços os materiais a serem utilizados e no comércio descrever a composição da mercadoria.
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Direito de propriedade:
Marca registrada no INPI
Alguma patente registrada no INPI
Logomarca registrada no INPI
Tempo de validade:
anos
Tempo de validade:
Patente:
Tempo de validade:
anos
anos
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5 A Produção
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			5 Capacidade de Produção e dos Procedimentos
	
	
				Produtos / Mercadorias/Serviços						Capacidade de Produção / Mês Instalada
				01	Aneis					10
				02	Brincos					10
				03	Pingentes
20
				04	Colares					5
				05	Pulseiras					10
				06	Braceletes					5
				07	Tornozeleiras					3
				08	Ear Cuff					10
				09	Tiaras					2
				10	MaangTikka (enfeite de cabeça)					2
				11	Body chain (correntes de corpo)					7
	
				Descreva o processo de Produção/Comercialização/Prestação de Serviços incluindo aspectos relevantes das tecnologias utilizadas
				1) Cliente encomenda a coleção ou a peça(s). 2) Estudo, pesquisa e após isso, criação dos desenhos 3) Apresentação dos desenhos ao cliente, que escolherá as peças para serem confeccionadas 4) Escolha e aquisição dos materiais 5) PRODUÇÃO: 5.1.- Fazer a liga escolhida, manipulação do metal até chegar ao desenho desejado. 6) Acabamento e polimento da(s) peça(s) 7) Introdução das gemas quando o design assim pedir. 8) Embalagem dos produtos finalizados 9) entrega ao cliente
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
				INVESTIMENTO FIXO INSTALADO
				Discriminação dos maquinários				QUANT.	VALOR	DATA DA COMPRA	CONDIÇÕES
				e equipamentos existentes na sua empresa							Novo	2ª mão	Alugado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
				TOTAL				0	0.00
				Retroceder								Avançar
Assinale se o equipamento, máquina, móvel, ferramenta ou utensílio foi comprado novo, de 2ª mão, ou se é alugado. Marque somente uma opção.
Preencher somente de for indústria ou serviço
Fazer o Fluxograma do processo de produção e as descrições dos procedimentos e inserir no Anexo A, se for o caso.
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6 Mercado Consumidor
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			6 MERCADO CONSUMIDOR
	
	
				6.1 QUEM SÃO OS SEUS PRINCIPAIS CLIENTES
				PESSOA JURÍDICA / PESSOA FÍSICA				REGIÃO ONDE ESTÃO LOCALIZADOS
				Pessoas físicas e jurídicas				Estado de Goiás
	
	
	
	
	
	
	
	
	
				65.2 Classe social de seu público alvo
	
	
	
	
	
				6.3 Sexo e faixa etária de seu público alvo
	
	
	
	
	
	
				6.4 Descreva a razão que levaria as pessoas a comprar seu produto/mercadoria/serviço
				Capacidade de oferecer design diferenciado, o que acarreta a verdadeira exclusividade, tão desejada pelas pessoas nos dias de hoje. Trabalhado com excelência no acabamento e entregues à clientela em belísimas embalagens.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
				Retroceder						Avançar
Classe Alta
Classe Média-Alta
Classe Média
Classe Média-Baixa
Classe Baixa
Homens
Mulheres
Idosos (acima de 55 anos)
Adultos (25 a 55 anos)
Jovens (18 a 25 anos)
Adolescentes (14 a 17 anos)
Crianças (até 13 anos)
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7 Mercado Concorrente
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
			7 MERCADO CONCORRENTE
	
				CONCORRENTES		PRODUTO PRINCIPAL			PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
				1	Atelier Shiper	Joias Contemporâneas			Variável conforme encomenda
				2	Beatrice Reinisch	idem			idem
				3	Denise Queiróz	idem			idem
				4	Letícia Tolentino	idem			idem
				5	Suzane Farias	idem			idem
				6	Isabella Blanco	idem			idem
	
	
				CONCORRENTES		ENDEREÇO
				01	Atelier Shiper	Av. Afrânio de Melo Franco, 190 - Leblon- R.Janeiro - RJ
				02	Betrice Reinisch	Somente através da INTERNET
				03	Denise Queiróz	Rua Visconde de Pirajá, 35 loja 121- Ipanema - .Janeiro - RJ
				04	Letícia Tolentino	Rua Miguel Toster, 897 - Rio Branco - P. Alegre - RS
				05	Suzane Farias	Somente através da INTERNET
				06	Isabella Blanco	Rua Arthur Ramos, 181 - Centro - S.Pulo - SP
	
				CONCORRENTES		VANTAGENS OFERECIDAS PELO CONCORRENTE			DESVANTAGENS DO PRODUTO DA MERCADORIA
				01	Atelier Shiper
	
	
				02	Beatrice Reinisch
	
	
				03	Denise Queiróz
	
	
				04	Letícia Tolentino
	
	
				05	Suzane Farias
	
	
				06	Isabella Blanco
	
	
	
				Retroceder						Avançar
Descreva seus concorrentes relacionando o produto que cada um comercializa, a quantidade vendida por mês e o preço de venda unitário
Design igual
Design igual
design igual
idem
Idem
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Preçco
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preço
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preço
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preço
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preço
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preço
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preçoco
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preçoco
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preço
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Desconto
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Atendimento
Outro
Preço
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preço
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
Preço
Prazo
Desconto
Localização
Atendimento
Outro
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8 Mercado Fornecedor
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			8 MERCADO FORNECEDOR
	
				Matéria-prima/mercadoria/serviço	Fornecedor (nome e cidade)		Custo em R$		Condições de Pagamento
				Prata 1000	Alfa Moldes		3,30 g		a vista
				Gemas Preciosas - Diamante	Diversos, conforme qualidade e preço		50		a vista
				- Rubi			50
				- Safira			35
				- Esmeralda			48
				- Turmalina Paraíba			100
				Gemas Semi-preciosas	Diversos , conforme qualidade e preço		20		a vista,
				Embalagens	BoxMix		de 0,50 a 8,00		a vista
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
				Retroceder					Avançar
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9 Planejamento de Marketing
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			9 Projetando o Mercado
	
				9.1 Localização da Empresa
	
					A empresa será instalada em um bairro de classe:			( X ) Alta	( ) Média	( ) Baixa
	
	
				9.2 Justificativa da localização
				Como o produto é dirigido exclusivamente às classes "A" e "B", a localização perto de nosso público alvo se mostrou mais conveniente.
	
	
	
	
	
	
	
				9.3 Diferença de Preço de Venda
				(Se você não tem concorrentes, selecione "(não existe concorrência)"na caixa abaixo)
	
				O preço de venda de seu(s) produto(s) ou serviço(s) é						da concorrência.
	
				Essa diferença é de aproximadamente			%
	
	
				9.3.1 Motivo (descreva a opção escolhida)
				Porque pretendemos vender com preço menor que o da concorrência, mas no início, por falta de experiência e conhecimento os custos serão ligeiramente maiores, o que fará com que os preços acabem se igualando.
	
	
	
	
	
	
	
				9.4 Propagandas
				(Escolha o tipo de divulgação/veiculação de seu futuro empreendimento)
	
	
	
	
	
	
	
	
				9.4.1 Detalhes da propaganda (descreva detalhadamente a(s) propaganda(s)
				Foto dos produtos para apresentação em todas as mídias, ou seja, revistas, instagram, facebook, twetter, rádio e TV.
	
	
	
	
	
				9.4.2 Descreva o motivo de não fazer propaganda
	
	
	
	
	
				Retroceder						Avançar
0
Coquetel de apresentação da coleção
Distribuição de folhetos
Anúncios em revista
Anúncios em jornais
Anúncios em outdoors
Home-page na internet
Propaganda em rádio
Propaganda em televisão
Outros
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Avançar
Avançar
10 Mercado setor segmento
	
	
			PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			10	ANALISE DE MERCADO
			10.1 ANÁLISE DO SETOR
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			10.2 SEGMENTO DE MERCADO
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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Não é de hoje que as joias fascinan as mulheres. Desde os tempos antigos, o ouro e as pedras preciosas atraem a atenção e despertam desejos por seu brilho, beleza e também pela durabilidade - existem joias conhecidas mundialmente que passaram de geração em geração, como as valiosas peças pertenxcentes à realeza Britânica. E , sen dúvida, cada família - nobre ou não - tem sua própria história sobre elas. Brincos, colares, anéis e muitas outras peças deixaram de ser consideradas apenas adornos e passaram a integrar a personalidade feminina.
Como as mulheres estão cada dia
mais independentes, e tendo que se apresentar melhor à sociedade, elas tem a necessidade de adquirir acessórios de luxo. Os homens estão mais vaidosos, também querendo se apresentar melhor. Pois possuem poder aquisitivo suficiente para isso. Tudo isso alavanca as vendas desse setor.
Continuação em Anexos
Conforme c olocado no item anterior, o público-alvo é restrito apenas à classes "A" e "B", pois para ter poder de consumo que banque o custo de uma joia exclusiva, que é um produto com altíssimo valor individual, somente pessoas dessas duas classes tem condições financeiras de comprar. 
Os atributos que as mulheres mais levam em conta na escolha de uma joia para são: a qualidade (90,2%), beleza da peça (86,2%), durabilidade (83,8%) e a utilidade (78,5%). Quando questionadas sobre as joias que as mulheres mais gostam de receber como presente destacam-se os anéis (86,9%), brincos (74,9%), pulseiras (72%) e gargantilhas (52,8%). Os brincos ocupam o primeiro lugar como a joia que as mulheres mais possuem (50,7%) e o anel é a peça indicada como mais cara que as entrevistadas possuem (44,2%).http://www.unijui.edu.br/.
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10.1 Mercado swot concorrência
	
	
			PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			10	ANALISE DE MERCADO
			10.3 ANÁLISE SWOT
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			10.2 ANÁLISE CONCORRÊNCIA
			São muitos os concorrentes, pois a clientela, por seu alto poder aquisitivo, tem como adquirir peças em todas as suas viagens, além de compras pela internet. Assim, a concorrência, é praticamente o mundo todo, com o agravante de poderem ser acessados pela internet, sem que os cliente precisem sequer sair de casa. Então a co0ncorrência nesse ramo é bastante aguda.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			Retroceder
De início o maior ponto fraco da empresa é sua recente entrada no mercado. Sendo uma empresa jovem, apresenta todos os defeitos que essa condição impõe, tais como fornecedores ainda não confiáveis o que pode acarretar tanto a não entrega ou entrega atrasada das matérias primas como também o custo estar acima da média de mercado, podemos também comprar material falsificado, o que no ramo de joias exclusivas é um ponto fraco por demais importante, com potencial de derrubar nossa empresa. Há também ainda os terceirizados, que podem apresentar os mesmos problemas dos fornecedores, por exemplo, quebrar a nossa laminadora e o conserto demorar dias para ser efetuado. 
Já os pontos fortes, são : - ser uma empresa sem os vícios das estabelecidas, ha mais tempo - design realmente será "fresco" , com duas designer preparadas e com conhecimento, apresentando novas visões ; e como todo início de atividades, estaremos com toda a energia e disposição para enfrentarmos a concorrência e os desejos dos consumidores..
A concorrencia é ameaça, como em qualquer ramo, mas nesse , especificadamente, com um P.A. tão restrito, a concorrência é bastante acirrada, mas isso só fortalecerá a empresa.
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11.1 Custos-MO
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			11 CUSTOS OPERACIONAIS
	
				11.1 RECURSOS HUMANOS (Mão-de-obra)
				ÁREA/FUNÇÃO				QUANT.	SALÁRIOS/MÊS (Por Pessoa)		Encargos	TOTAL MÊS (em R$)
				- Produção:				0
											50%	0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
				- Vendas:				0
											50%	0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
				- Administração:				0
											0%	0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
				- Outros				0
											0%	0.00
												0.00
												0.00
												0.00
												0.00
				TOTAL (Salários + Encargos)								0.00
				Retroceder								Avançar
Quem são as pessoas que trabalham na sua empresa e como é a distribuição em termos de funções ? (Relacione a quantidade delas em cada área de atuação e suas funções, o salário que recebem e, caso você pague encargos)
Avançar
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Retroceder
Avançar
11.2 Custos
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
				11.2 CUSTOS DAS MERCADORIAS / MATÉRIA-PRIMA / SERVIÇOS (mensal)
				DISCRIMINAÇÃO		UNIDADE	QUANTIDADE	PREÇO UNITÁRIO		VALOR TOTAL (em R$)
				01	grama do ouro	gramas	20	130.00		2,600.00
				02	desenho digital	por desenho	3	150.00		450.00
				03	molde de resina	por molde	3	200.00		600.00
				04	molde de cera	por molde	3	120.00		360.00
				05	fundição	por peça	3	40.00		120.00
				06	gemas	uma	9	20.00		180.00
				07	embalagens	uma	4	10.00		40.00
				08	grama da prata	grama	150	3.20		480.00
				09						0.00
				10						0.00
				11						0.00
				12						0.00
				13						0.00
				14						0.00
				15						0.00
				16						0.00
				17						0.00
				18						0.00
				19						0.00
				20						0.00
				21						0.00
				22						0.00
				23						0.00
				TOTAL DOS CUSTOS MERCADORIAS / MATÉRIA-PRIMA / SERVIÇOS						4830.00
	
				11.3 CUSTOS VARIÁVEIS SOBRE AS VENDAS
				% de comissões sobre as vendas(gerência mais vendedores)........................ =						5.00
				% ICMS sobre a venda.....................................................................................=						0.00
				% ICMS sobre a compra..................................................................................=						0.00
				% Impostos Federais (Simples, IR, CS, COFINS, PIS).......................................=						5.00
	
				11.4 PROJEÇÃO PARA OS PRÓXIMOS 12 MESES
				Meses			Custos das mercadorias/Mat. Prima/Serviços
				1º Mês (atual)			4,830.00
				2º Mês			5,071.50
				3º Mês			5,198.29
				4º Mês			5,328.24
				5º Mês			5,461.45
				6º Mês			5,597.99
				7º Mês			5,737.94
				8º Mês			5,737.94
				9º Mês			5,737.94
				10º Mês			5,737.94
				11º Mês			5,737.94
				12º Mês			5,737.94
				Total			65,915.09
				Média			5,492.92
				Observação: a taxa de crescimento mensal (1º mês foi de 5%, 2º ao 6º mês foi de 2,5% e a partir do 6º mês ficou constante).
	
				11.5 CUSTOS FIXOS (CF)
				DISCRIMINAÇÃO DO PRODUTO/MERCADORIA						VALOR (em R$)
				01	Aluguel					7,000.00
				02	Condomínio					0.00
				03	IPTU					200.00
				04	Água					500.00
				05	Energia					1,500.00
				06	Telefone					500.00
				07	Gás					100.00
				08	Veículo / Transporte					0.00
				09	Contador					800.00
				10	Pró-Labore diferente da distribuição do lucro de acordo com o $$$					4,000.00
				11	Manutenção					500.00
				12	Material de Limpeza					150.00
				13	Material de Escritório					50.00
				14	Publicidade					300.00
				15	Doações / Anuidades					0.00
				16	Depreciação					233.83
				17	Salários + Encargos					0.00
				18	Outros					500.00
				TOTAL CUSTOS FIXOS POR MÊS						16,333.83
	
				11.6 PROJEÇÃO PARA OS PRÓXIMOS 12 MESES
				Meses			Custos Fixos
				1º Mês (atual)			16,333.83
				2º Mês			16,333.83
				3º Mês			16,333.83
				4º Mês			16,333.83
				5º Mês			16,333.83
				6º Mês			16,333.83
				7º Mês			16,333.83
				8º Mês			16,333.83
				9º Mês			16,333.83
				10º Mês			16,333.83
				11º Mês			16,333.83
				12º Mês			16,333.83
				Total			196,006.00
				Média			16,333.83
13 ProjeçãodeVendas
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			12 Projeções das vendas
	
				12.1 PREÇOS DE VENDA E QUANTIDADE VENDIDA MENSALMENTE
				Discriminação dos produtos, serviços e mercadorias vendidas									Quant.	Preço Venda Unit.		Preço Venda Total		Lucro %
				01	Anel sob encomenda								3	2,000.00		6,000.00
				02	Brinco sob encomenda								3	3,000.00		9,000.00
				03	Anel pronta entrega
3	1,200.00		3,600.00
				04	Brinco pronta entrega								4	2,000.00		8,000.00
				05	Correntinhas pronta entrega								2	1,000.00		2,000.00
				06												0.00
				07												0.00
				08												0.00
				09												0.00
				10												0.00
												TOTAL DAS VENDAS				28,600.00
	
	
	
				12.2 Projeção de Vendas (Pessimista)
	
				Ano		1º mês	2º mês	3º mês	4º mês	5º mês	6º mês	7º mês	8º mês	9º mês	10º mês	11º mês	12º mês	T O T A L
				I		24,310.00	25,525.50	26,163.64	26,817.73	27,488.17	28,175.38	28,175.38	28,175.38	28,175.38	28,175.38	28,175.38	28,175.38	327,532.67
				II		30,023.83	30,023.83	30,023.83	30,023.83	30,023.83	30,023.83	30,023.83	30,023.83	30,023.83	30,023.83	30,023.83	30,023.83	360,285.94
				III		33,026.21	33,026.21	33,026.21	33,026.21	33,026.21	33,026.21	33,026.21	33,026.21	33,026.21	33,026.21	33,026.21	33,026.21	396,314.53
				IV		36,328.83	36,328.83	36,328.83	36,328.83	36,328.83	36,328.83	36,328.83	36,328.83	36,328.83	36,328.83	36,328.83	36,328.83	435,945.98
				V		39,961.72	39,961.72	39,961.72	39,961.72	39,961.72	39,961.72	39,961.72	39,961.72	39,961.72	39,961.72	39,961.72	39,961.72	479,540.58
				12.3 Projeção de Vendas (Otimista)
	
				Ano		1º mês	2º mês	3º mês	4º mês	5º mês	6º mês	7º mês	8º mês	9º mês	10º mês	11º mês	12º mês	T O T A L
				I		32,890.00	34,534.50	35,397.86	36,282.81	37,189.88	38,119.63	38,119.63	38,119.63	38,119.63	38,119.63	38,119.63	38,119.63	443,132.43
				II		40,620.47	40,620.47	40,620.47	40,620.47	40,620.47	40,620.47	40,620.47	40,620.47	40,620.47	40,620.47	40,620.47	40,620.47	487,445.68
				III		44,682.52	44,682.52	44,682.52	44,682.52	44,682.52	44,682.52	44,682.52	44,682.52	44,682.52	44,682.52	44,682.52	44,682.52	536,190.25
				IV		49,150.77	49,150.77	49,150.77	49,150.77	49,150.77	49,150.77	49,150.77	49,150.77	49,150.77	49,150.77	49,150.77	49,150.77	589,809.27
				V		54,065.85	54,065.85	54,065.85	54,065.85	54,065.85	54,065.85	54,065.85	54,065.85	54,065.85	54,065.85	54,065.85	54,065.85	648,790.20
	
				Retroceder													Avançar
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Avançar
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14 InvestimentoProgramado I
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			14 Investimento a realizar
	
				Valor do investimento necessário para seu projeto				* 78,161.49
	
				Investimento Fixo				* 14,030.00
	
				Despesas Pré Operacionais				* 3,000.00
	
				Capital de Giro				* 61,131.49
	
				Discriminação do Investimento Fixo	Quant.	Valor	Valor Total	Condições
								Novo	Usado
				Bancada de Ourivesaria - Forcol	2	* 1,000.00	* 2,000.00	sim
				Tambor de Oxigênio - Oxibrasil S.A.	1	* 1,000.00	* 1,000.00	sim
				Botijao de gás - Ultragás	3	* 80.00	* 240.00	sim
				Exaustor - Semi profissional - Catral	1	* 1,500.00	* 1,500.00	sim
				Laminadora elétrica dupla - Alfa Moldes Ltda	1	* 5,000.00	* 5,000.00	sim
				Ferramentaria Completa - Alfa Moldes Ltda	2	* 1,000.00	* 2,000.00	sim
				Maçarico	2	* 400.00	* 800.00	sim
				Mesas	2	* 200.00	* 400.00	sim
				Cadeiras giratórias	2	* 200.00	* 400.00	sim
				Cadeiras Fxas	2	* 200.00	* 400.00	sim
				Lixeiras	4	* 40.00	* 160.00	sim
				Materiais de Limpeza	1	* 30.00	* 30.00	sim
				Telefone	1	* 100.00	* 100.00	sim
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
							0.0
				TOTAL			* 14,030.00
				Observação: Na discriminação do bens a serem adquiridos, detalhar individualmente, informando fabricante, marca e modelo de produtos industrializados, características como tamanho, medidas, material utilizado na fabricação de outros produtos, medidas em mts quadrados p/ construções, detalhando área de reboco, alvenaria, pintura, pisos, contra-pisos, etc.
	
	
	
				14.1 Em que será aplicado o Capital de Giro?
	
				Ouro, prata, gemas e serviços terceirizados.
	
	
	
	
	
	
	
	
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15 Investimento Programado - II
	1
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			15 Financiamento do investimento a realizar
	
				PLANO DE UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS (FINANCIAMENTO)
				USOS E FONTES
				USOS		VALOR						% sobre Capital Inicial
				Investimento Fixo		14,030.00						17.95
				Despesas Pré-Operacionais		3,000.00						3.84
				Capital de Giro		61,131.49						78.21
				Total		78,161.49						100.00
				FONTES		VALOR						%
				Financiamento do Investimento Fixo		0.00						0.00
				Financiamento do Capital de Giro		0.00						0.00
				Recursos Próprios		80,000.00						100.00
				Outros		0.00						0.00
				Total		80,000.00						100.00
	
				GRÁFICO DE GANTT
				ATIVIDADES		ESCALA DE TEMPO (EM SEMANAS)
						1ª	2ª	3ª	4ª	5ª	6ª	7ª	8ª	9ª	10ª	11ª	12ª
	
	
	
	
	
	
	
	
	
				VALOR DO EMPRÉSTIMO							PRAZO RETORNO DO EMPRÉSTIMO
	
					Investimento Fixo	R$	0.00				Amortização				0	Meses
	
					Capital de Giro Associado	R$	0.00				Carência				0	Meses					3
																					Proger Urbano
					Total do Investimento Financiável	R$	0.00				Prazo Total				0	Meses					FAT Informal
																					Profissional Liberal
																					FAT Professores
	
					Linha de Crédito:
	
					Taxa Anual de Juros:		0.00%		a.a.
	
					Indexador TJLP:		0.00%		a.a.
	
	
	
					Data prevista para implantação do plano:			01.03.2016
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
				Retroceder
Retroceder
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16 Financiamentos
	3	16 FINANCIAMENTO DOS INVESTIMENTOS A REALIZAR
	Prog. Urbano	PROFISSIONAL LIBERAL
	Prog. Profess.
	Prog. Informal	VR Financiado	Prazo Total	Carência	Programa	TX. Juros a.a	TJLP a.a
	Prof. Liberais	0.0	0	0	PROFISSIONAL LIBERAL	0.00%	0.00%	12/12/15 1:12
	BB-Giro Rápido					0	0
	Outras Linhas	MÊS	Saldo Devedor	Juro Pago	Correção	Amortização	Prestação
		0	0.0
		1	0.00	0.00	0	0.00	0.00
		2	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		3	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		4	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		5	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		6	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		7	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		8	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		9	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Média 1º Ano
		10	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		11	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Acumulado
		12	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		13	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		14	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		15	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		16	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		17	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		18	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		19	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		20	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		21	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Média 2º Ano
		22	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		23	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Acumulado
		24	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		25	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		26	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		27	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		28	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		29	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		30	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		31	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		32	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		33	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Média 3º Ano
		34	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		35	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Acumulado
		36	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		37	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		38	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		39	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		40	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		41	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		42	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		43	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		44	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		45	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Média 4º Ano
		46	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		47	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Acumulado
		48	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		49	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		50	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		51	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		52	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		53	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		54	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		55	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		56	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
		57	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Média 5º Ano
		58	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		59	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	Acumulado
		60	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.0
		TOTAL		0.00	0.00	0.00	0.00
TX. JUROS:
Para alterar a taxa de juros, abra a planilha "Atualizar Valor"
ÍNDICE DE CORREÇÃO:
Para mudar o ínidece
de correção abra a planilha "Atualizar Valor"
17 FluxodeCaixa
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			17 FLUXO DE CAIXA
	
				17.1 PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA - PESSIMISTA
	
				Descrição	ANO I	ANO II	ANO III	ANO IV	ANO V
				Entradas
				Receita de Vendas	327,532.67	360,285.94	396,314.53	435,945.98	479,540.58
				Financiamento	0.00
				Capital Próprio	80,000.00
				Total de Entradas	407,532.67	360,285.94	396,314.53	435,945.98	479,540.58
	
				Pagamentos
				Custos Fixos/Operacionais	196,006.00	196,006.00	196,006.00	196,006.00	196,006.00
				Custos Variáveis	56,027.83	61,630.61	67,793.67	74,573.04	82,030.34
				Impostos	16,376.63	18,014.30	19,815.73	21,797.30	23,977.03
				Investimentos	80,000.00
				Pagamento de empréstimo	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Total de Saídas	348,410.46	275,650.91	283,615.40	292,376.34	302,013.37
	
				Fluxo do Período	59,122.21	84,635.03	112,699.13	143,569.65	177,527.21
				Saldo Inicial de Caixa	0.00	59,122.21	143,757.24	256,456.37	400,026.02
				Disponibilidade Acumulada	59,122.21	143,757.24	256,456.37	400,026.02	577,553.23
	
	
				17.2 PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA - OTIMISTA
				Descrição	ANO I	ANO II	ANO III	ANO IV	ANO V
				Entradas
				Receita de Vendas	443,132.43	487,445.68	536,190.25	589,809.27	648,790.20
				Financiamento	0.00
				Capital Próprio	80,000.00
				Total de Entradas	523,132.43	487,445.68	536,190.25	589,809.27	648,790.20
	
				Pagamentos
				Custos Fixos/Operacionais	196,006.00	196,006.00	196,006.00	196,006.00	196,006.00
				Custos Variáveis	75,802.35	83,382.59	91,720.85	100,892.93	110,982.23
				Impostos	22,156.62	24,372.28	26,809.51	29,490.46	32,439.51
				Investimentos	80,000.00
				Pagamento de empréstimo	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Total de Saídas	373,964.98	303,760.87	314,536.36	326,389.40	339,427.74
	
				Fluxo do Período	149,167.46	183,684.80	221,653.89	263,419.87	309,362.46
				Saldo Inicial de Caixa	0.00	149,167.46	332,852.26	554,506.15	817,926.02
				Disponibilidade Acumulada	149,167.46	332,852.26	554,506.15	817,926.02	1,127,288.48
18 DRE
	
	
	
				PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			18 Demonstrativo de Resultados
		(Média dos 12 meses)
	
				18.1 Demonstrativo de resultado mensal
				Discriminação		Valor
						Pessimista		Otimista
				Receitas de Vendas		27,294.39		36,927.70
				(=) Receita Operacional Bruta		27,294.39		36,927.70
				(-) Impostos		1,364.72		2,031.02
				(-) Comissões sobre a venda		1,364.72		1,846.39
				(=) Receita Operacional Líquida		24,564.95		33,050.29
				(-) Custos Variáveis		4,668.99		6,316.86
				(=) Lucro Bruto		19,895.96		26,733.43
				(-) Custos Fixos/Operacionais		16,333.83		16,333.83
				(-) Salários+Encargos		0.00		0.00
				(=)Lucro Operacional		3,562.13		10,399.60
				(+) Resultado Não Operacional
				(=) Lucro Antes do IR e CS		3,562.13		10,399.60
				(-) IR+CS
				(=) Lucro Líquido		3,562.13		10,399.60
	
				18.2 Demonstrativo de resultado - mês atual
				Discriminação		Valor
				Receitas de Vendas		32,111.05
				(=) Receita Operacional Bruta		32,111.05
				(-) Impostos		1,697.87
				(-) Comissões sobre a venda		1,605.55
				(=) Receita Operacional Líquida		28,807.62
				(-) Custos Variáveis		5,492.92
				(=) Lucro Bruto		23,314.70
				(-) Custos Fixos/Operacionais		16,333.83
				(-) Salários+Encargos		0.00
				(=)Lucro Operacional		6,980.86
				(+) Resultado Não Operacional
				(=) Lucro Antes do IR e CS		6,980.86
				(-) IR+CS
				(=) Lucro Líquido		6,980.86
				Observação: os valores da planilha são a média do cenário pessimista com o cenário otimista.
				Retroceder					Avançar
Retroceder
Retroceder
Avançar
19 ANÁLISE
	
	
			PLANO DE NEGÓCIO
	
	
			19 Análise do Plano
	
	
		19.1 ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBIO FINANCEIRO (PEF)
	
	
					CF	+	AMORT.	-	DEPREC.
				PEF =
							MC
	
					* 196,006.00	+	0.0	-	* 233.83
				PEF =
							* 250,920.00
	
					* 195,772.17
				PEF =
					* 250,920.00
	
				PEF =	* 78.02	%
	
	
	
		19.2 TAXA INTERNA DE RETORNO - TIR
	
		19.2.1 TIR - CENÁRIO PESSIMISTA
			Investimento		R$(78,161.49)
			Fluxo de Caixa - Ano I		R$59,122.21
			Fluxo de Caixa - Ano II		R$143,757.24
			Fluxo de Caixa - Ano III		R$256,456.37
			Fluxo de Caixa - Ano IV		R$400,026.02
			Fluxo de Caixa - Ano V		R$577,553.23
			TIR ANUAL =		151%
			Observação: Taxa Estimada de 10 % ao ano
	
		19.2.2 TIR - CENÁRIO OTIMISTA
			Investimento		R$(78,161.49)
			Fluxo de Caixa - Ano I		R$149,167.46
			Fluxo de Caixa - Ano II		R$332,852.26
			Fluxo de Caixa - Ano III		R$554,506.15
			Fluxo de Caixa - Ano IV		R$817,926.02
			Fluxo de Caixa - Ano V		R$1,127,288.48
			TIR ANUAL =		279%
20 Consideracoes Finais
	
	
		PLANO DE NEGÓCIO
	
	
	20 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Enumere seus anexos nesta pagina, colocando-os após.
Apesar do país viver sempre num sobe e desce economico, no ramo de joias sob encomenda essas crises não afetam muito, pois os problemas economicos não abalam as classes "A" e "B", que são o público-alvo desse empreendimento.
Assim, a capacidade de evoluir como empresa está diretamente ligada à capacidade de criar/produzir peças impactantes e de peso, que realmente impressione o mercado e seus consumidores, criando condições para que esse Atelie seja reconhecido e valorizado.
LINKS DA PLANILHA
	ANEXO FINAL				Maior
					Menor
					Igual
	
	
	
	
	
	
					NÃO MEXER NESTA PLANILHA.
21 Referencias
	
	
		PLANO DE NEGÓCIO
	
	
	REFERÊNCIAS
Enumere seus anexos nesta pagina, colocando-os após.
www.infojoia.br acesso em 16.11.15 as 14:20
www.portaldasjoias.com.br acesso em 30.11.15 às 14:20
www.brasilpost.com.br/daniela-schwanke/a-vaidade-da-mulher-brasileira acesso em 30.11.15 as 14:20
http://novo.infojoia.com.br/ acesso em 05.12.15 as 09:30
www.adorojoias.com.br acesso em 07.12.15 as 15:30
22 Anexos
	
	
		PLANO DE NEGÓCIO
	
	
	ANEXOS
Enumere seus anexos nesta pagina, colocando-os após.
As informações foram levantadas na pesquisa realizada pelo IBGM e Ayr Consulting, trazida a público durante a 58ª FENINJER. Em pauta: os valores e anseios da consumidora de joias contemporânea, resumidos em seis perfis. Confira!
Ancestral
“O que tem história eu respeito”
O arquétipo da consumidora Ancestral não está ligado à sua idade cronológica, mas sim ao seu jeito de se sentir. Adora fazer parte da narrativa, pois ao entendê-la sente ter acumulado conhecimento. Essa mulher tem muitas fotografias e presta atenção quando alguém conta a história de uma joia: seu conceito, origem das gemas e do metal, a inspiração do design.
Renew
“O que vai acontecer na sequência?”
A consumidora Renew não quer devastar a tradição, mas sim atualizar o código da mesma. Procura joias versáteis, gosta de variedade de opções. São loucas por releituras das peças clássicas. Sempre atenta ao que vai acontecer na sequência, essa cliente precisa sentir que a experiência de compra atendeu suas necessidades.
Fair Cost
“Não quero pagar pouco por pouco”
As mulheres com traços de Fair Cost são racionais e têm o lado esquerdo do cérebro ativo.  O segredo é mostrar a essa cliente o custo benefício de cada peça, para que ela se sinta recompensada por fazer uma compra inteligente, feliz por levar para casa uma joia que valeu o dinheiro deixado na loja.
Connection
“Estou interligada”
Não são apenas os membros das gerações mais jovens que estão “interligados”. A chamada Melhor Idade está conectada sim, inclusive em comunidades. As marcas de joias que quiserem atingir este perfil de consumidora têm que se atentar à qualidade e atualização de seus websites, investir em gestão de conteúdo em redes sociais e fóruns virtuais que falem sobre joias.
Manufacturing
“Eu gosto de saber como se faz”
Naturalmente curiosa, a Manufacturing faz mil perguntas sobre a joia e seus materiais. A mulher deste perfil fica feliz quando a vendedora se dedica a explicar como as gemas foram lapidadas, detalhar o processo de fabricação da joia, pois sua natureza questiona, explora,
descobre, quer entender de tecnologia e inovação e não ser atropelada por elas.
http://novo.infojoia.com.br/
Plan1
	
MBD001D5F27.doc
_981006120.doc
_981007339.doc
F A C U L D A D E