AV ADM ESTRT 2016

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			Avaliação: GST0433_AV_201001485671 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Aluno: 201001485671 - NATASHA SOARES GUEDES DA SILVA
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 0  Data: 22/03/2016 19:20:02
	
	 1a Questão (Ref.: 201001718986)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
	
Resposta: Porque remuneraria/recompenaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
	
	 2a Questão (Ref.: 201001602436)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais os tipos de análises necessárias para a construção da matriz SWOT?
		
	Resposta: Análise dos pontos fortes e fracos, no ambiente interno e externo e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
Gabarito: Para a construção da matriz são necessárias dois tipos de análises: por um lado uma análise interna, que permite identificar aspectos em que a organização apresenta pontos fortes e aspectos em que apresenta pontos fracos relativamente aos seus concorrentes; e uma análise externa, que consiste numa avaliação da envolvente da organização de forma a identificar oportunidades e ameaças com que esta se depara ou possa vir a deparar.
	
	 3a Questão (Ref.: 201001766889)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	 4a Questão (Ref.: 201001588406)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	 5a Questão (Ref.: 201001553684)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	 6a Questão (Ref.: 201001607776)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	 
	I e III
	
	 7a Questão (Ref.: 201001799482)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	 8a Questão (Ref.: 201001718883)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	 
	Marketing
	
	 9a Questão (Ref.: 201002142491)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	 10a Questão (Ref.: 201001583132)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	
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