REVISÃO RH II

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REVISÃO RH II
1-) Defina academicamente o termo competência?
Competências são características pessoais que são necessárias para obtenção e sustentação de uma vantagem competitiva.
2)Quais os elementos que compõe a competência. Defina cada um deles?
Conhecimento: Saber
Habilidade: Saber fazer
Atitude: Saber fazer acontecer
3)Objetivos principais da gestão por competências?
Gestão por competências é aumentar os resultados e o lucro ,diminuir custos até proporcionar um ambiente de constante aprendizado. Serve para reter talentos sobre três pilares: atração, manutenção e retenção.
4) Remuneração por competência tem um principio fundamental. Identifique e explique
A remuneração por competências esta ligada as pessoas e não ao trabalho. A empresa remunera seu colaborador por suas atividades e responsabilidade 
5) Qual a finalidade da avaliação por desempenho. Defina as modalidades.
Melhorar o desempenho. Escala gráfica, Escolha forçada, Pesquisa de campo, Incidentes Críticos, comparação entre os pares, frases descritivas
6) O que é remuneração estratégica?
A remuneração estratégica e um modelo de compensação atrelaod ao desenvolvimento do negocio onde os trabalhadores recebem uma remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negocio.
7) Qual o objetivo da remuneração por competência?
Remunerar o colaborador por sua competência em atividades adquiridas
8) O que compõe uma remuneração?
Salario direto: Salários, prêmios e comissões
Salario indireto: Compulsório: obrigatório (férias, vale transporte)
 Espontâneo: Seguro, benefícios
Não financeiro: reconhecimento ,oportunidade
9) Quais os principais fatores de sucesso da implementação de cargos e salários e qual seu objetivo?
A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento.
10) Em que consiste a gestão por competência
Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.
11) Independente do primeiro, segundo e terceiro setor como se classifica as empresas?
Empresas do estado/governo
Empresas privadas
Empresas filantrópicas
12) Dentro das modalidades de recrutamento aponte 3?
Recrutamento interno, externo, misto e on-line
13) Qual o papel do coach dentro do coaching?
Desenvolver o potencial e habilidade do colaborador
14) Diferença entre coaching, mentoring e couseling?
o coaching é referente ao desbloqueio de dons e habilidades já existentes; o mentoring diz respeito à aquisição de sabedoria; e o counseling é o apoio de um indivíduo quando enfrenta uma crise pessoal.
15) Dentro das técnicas de coaching aponte 3
Desenvolver o pessoal
Gerar reflexão
Potencializar