Aula 1 Logística Avaliando Apredizado

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO   Lupa  
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Exercício: CCE0245_EX_A1_201309020299  Matrícula: 201309020299
Aluno(a): HELANE PEREIRA BARBOSA Data: 04/08/2015 16:03:52 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201309112231)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (0)
O Ciclo de Distribuição compreende
  Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de
produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de
varejo.
Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.
A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado
e quando e onde os produtos são fabricados.
  Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de
estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em
relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de
produção.
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  2a Questão (Ref.: 201309163756)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (0)
De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um
bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está
vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
  Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à
ação da prestação de serviços.
Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada
à ação da prestação de serviços
Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está
desvinculada a ação da prestação de serviços.
Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a
ação da prestação de serviços.
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  3a Questão (Ref.: 201309180643)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (0)
Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os
processos realizados são:
Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento.
  Visão cíclica e a Visão push/pull.
Visão do Cliente e Visão do Fornecedor.
Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto.
Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor.
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  4a Questão (Ref.: 201309644139)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (0)
"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais,
peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder
maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo"
(Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de
suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira,
1997. Este conceito refere­se:
Gestão de Projetos.
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
Subsistema de Controle
  Logística Empresarial.
Administração de Materiais.
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  5a Questão (Ref.: 201309179204)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (0)
É  um  fornecedor  de  serviços  logísticos  especializado  em  gerenciar  e  executar  todas  as  fases  das  atividades  logísticas  nas
várias  fases  da  cadeia  de  abastecimento  de  seus  clientes,  agregando  valor  aos  produtos  dos  mesmos,  e  que  tenha
competência  para  prestar  simultaneamente  serviços  nas  três  atividades  básicas  de  controle  de  estoques,  armazenagem  e
gestão de transportes. Esta afirmativa refere­se ao:
Transportador.
Distribuidor.
Atacadista.
  Operador Logístico.
Varejista.
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  6a Questão (Ref.: 201309260574)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (0)
A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área
da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas
as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da
Administração de Materiais?
Trazer maior lucro para a empresa
  Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e
serviços.
Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
 Gabarito Comentado