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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Lupa Retornar Exercício: CCE0245_EX_A1_201309020299 Matrícula: 201309020299 Aluno(a): HELANE PEREIRA BARBOSA Data: 04/08/2015 16:03:52 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201309112231) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O Ciclo de Distribuição compreende Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo. Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante. A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados. Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal. Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201309163756) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que: Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços. Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços. Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços. Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201309180643) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são: Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento. Visão cíclica e a Visão push/pull. Visão do Cliente e Visão do Fornecedor. Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto. Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201309644139) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) "Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito referese: Gestão de Projetos. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Subsistema de Controle Logística Empresarial. Administração de Materiais. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201309179204) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa referese ao: Transportador. Distribuidor. Atacadista. Operador Logístico. Varejista. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201309260574) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais? Trazer maior lucro para a empresa Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços. Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa Gabarito Comentado
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