MÉTRICAS EXERCÍCIO 7

Prévia do material em texto

MÉTRICAS – EXERCÍCIO 7
	
		1.
		Um indicador ou métrica precisa ter importância e, principalmente, credibilidade. Ser apenas importante não é suficiente, na medida em que, sem ter credibilidade, poucos irão estar mobilizados diante de um número que não é confiável. Nesse contexto é possível afirmar, que:
		
	
	
	
	
	Importãncia e credibilidade são igualmente essenciais, sem as quais um indicador não terá utilidade. O engajamento dos empregados depende do uso de indicadores que sejam igualitários, justos ou injustos, mas desejáveis.
	
	
	Credibilidade é essencial, sem a qual um indicador, embora importante, não terá qualquer utilidade. A mobilização, engajamento, dos empregados, por exemplo, independe do uso de indicadores, de medições, pois cada um deve estar focado apenas em suas responsabilidades;
	
	
	Importância e credibilidade são dispensáveis em um indicador, mas a importância é ainda mais dispensável. Indicadores com relativa impotãncia auxiliam no preciso diagnóstico e na correta tomada de decisão;
	
	 
	Importância e credibilidade são essenciais em um indicador, mas a credibilidade é ainda mais decisiva. Indicadores com credibilidade auxiliam no correto diagnóstico e na adequada tomada de decisão;
	
	
	Importãncia é essencial, sem a qual um indicador, embora com credibilidade, não terá qualquer utilidade. A mobilização, engajamento, dos empregados, por exemplo, depende do uso de indicadores, de medições, pois cada um deve estar focado nos indicadores demográficos;
	
		2.
		A atividade de treinamento e desenvolvimento em uma empresa ou organização é uma das mais importantes da área de recursos humanos. Este processo produz como resultados para uma empresa, dentre outros:
		
	
	
	
	
	A melhora da qualidade do produto fabricado, a ampliação das competências da mão de obra e o retorno do capital investido nessa empresa
	
	 
	A melhora da qualidade do trabalho produzido, a ampliação das competências da mão de obra e o retorno do capital investido nessa atividade
	
	
	A melhora da qualidade do salário pago, a ampliação das habilidades da mão de obra e o retorno do capital investido nessa empresa
	
	
	A melhora da qualidade do produto fabricado, a ampliação das habilidades da mão de obra e o retorno do capital investido nessa atividade
	
	 
	A melhora da qualidade do trabalho produzido, a ampliação das habilidades da mão de obra e o retorno do investimento nessa atividade
	
		3.
		A empresa PARÁ Ltda apresenta os seguintes dados sobre o investimento com Treinamento e Desenvolvimento:
Investimento em atividades de T&D = R$ 20.000,00
Despesas com instrutores = 4.000,00
Despesas com hospedagens = R$ 10.000,00
Despesas Totais = R$ 300.000,00
Número de empregados - 40
Fórmula do Investimento feito por empregado = Investimento em atividades de T&D
                                                                                       Total de empregados
 
Qual o investimento feito por empregado em atividades de Treinamento e Desenvolvimento?
		
	
	
	
	
	R$ 250,00
	
	 
	R$ 500,00
	
	
	R$ 850,00
	
	
	R$ 750,00
	
	
	R$ 600,00
	
	
		4.
		A empresa DELTA S/A resolveu fazer um investimento especial em Treinamento e Desenvolvimento. Os números apresentados são os seguintes:
Número total de empregados = 500
Valor investido em Treinamento e Desenvolvimento = R$ 50.000,00
Valor da folha de pagamento do mês = R$ 650.000,00
 
Sabedor que para identificar a distribuição por empregado se faz necessário fazer a divisão do que foi investido.
 
Qual o valor médio investido em Treinamento e Desenvolvimento, por empregado?
		
	
	
	
	
	R$ 13,00
	
	
	R$ 1.300,00
	
	 
	R$ 100,00
	
	
	R$ 1.400,00
	
	
	R$ 1.200,00
	
	
		5.
		A Administração de Pessoal deve fazer uso de uma infinidade de indicadores que tratam do subsistema de benefícios. Dentro os exemplos de indicadores abaixo relacionados aponte o único que NÃO pode ser considerado um indicador utilizado pelo subsistema de benefícios:
		
	
	
	
	 
	Custo médio dos benefícios por empregado no grêmio recreativo.
	
	 
	Custo médio salarial dos terceirizados;
	
	
	Custo total do vale combustível;
	
	
	Custo total com alimentação;
	
	
	Custo total da assistência médica;
	
	
		6.
		Dentre as formas de concessão de benefícios temos aqueles ligados à saúde do trabalhador. Para sabermos quanto representa o custo médio por empregado, o que deve ser feito?
		
	
	
	
	
	Custo total com a saúde dos empregados menos contribuição total de empregados no mês, dividido pelo total do salário líquido dos empregados.
	
	 
	Custo total com a saúde dos empregados dividido pelo total do salário líquido dos empregados.
	
	 
	Custo total com a saúde dos empregados dividido pelo número de empregados no mês.
	
	
	Custo total com a saúde dos empregados menos contribuição total de empregados no mês, dividido pelo número de empregados no mês.
	
	
	Custo total com a saúde dos empregados dividido pelo total do salário bruto dos empregados.