Av1 Análise Organizacional

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Avaliação: GST0964_AV_201507859821 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201507859821 - ANDERSON MOREIRA PINTO 
Professor: EDUARDO DE OLIVEIRA ORMOND Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 0 Data: 22/03/2016 20:11:58 
 
 1a Questão (Ref.: 201508536978) Pontos: 0,0 / 1,5 
Sr. Jay Z iniciou este ano as operações de sua pequena empresa de produção de limonadas. Qual o tipo de 
estrutura organizacional que mais se encaixa neste tipo de empreendimento? 
 
 
 
Resposta: Estrutura por processo 
 
 
Gabarito: O tipo linear. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): errado 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201508671398) Pontos: 1,0 / 1,5 
A Estrutura Organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das 
informações essenciais de uma organização. No desenvolvimento e na implementação da estrutura 
organizacional nas empresas, podem ser considerados três níveis: nível de empresa, nível de Unidade 
Estratégica de Negócio (UEN) e nível de corporação. Descreva pelo menos três benefícios de uma estrutura 
organizacional adequada. 
 
 
 
Resposta: - melhor utilização dos recursos por meio de uma aplitude de controle adequada; - linhas de 
comunicação diretas e eficazes, que facilitam as respostas frente às demandas; - criação de normas, 
procedimentos e regulamentos; 
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes benefícios: identificação das tarefas necessárias; organização das 
funções e responsabilidades; informações, recursos e feedback aos empregados; medidas de desempenho 
compatíveis com os objetivos; e condições motivadoras. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Parcial 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201508565379) Pontos: 0,5 / 0,5 
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo 
com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua 
existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão: 
 
 
 
Controle, qualidade e padrões. 
 
Direção, gestor e comunicação. 
 
Pessoas, grupos e equipes. 
 
Máquinas, componentes e tecnologia. 
 Missão, valores e objetivos. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201508543509) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para 
poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são: 
I - Estabilidade do ambiente. 
II - Tecnologia utilizada. 
III - Qualificação dos subordinados. 
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto: 
 
 
 
Apenas a afirmativa I. 
 
Somente as afirmativas II e III. 
 As afirmativas I, II e III. 
 
Apenas a afirmativa II. 
 
Somente as afirmativas I e II. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508519461) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-
medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de 
batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a 
antiguidade, adentrando a idade média. 
 
 
 
Linha-staff 
 
Retilínea 
 
Funcional 
 Linear 
 
Circunflexa 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201508545036) Pontos: 0,5 / 0,5 
A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida 
em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é: 
 
 
 
delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da 
empresa 
 
a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções 
 
a aplicação do principio da especialização das funções 
 a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura 
organizacional 
 
cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508558755) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO: 
 
 
 
Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. 
 
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos 
primários e fundamentais da organização. 
 
Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os 
elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto. 
 
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz. 
 É o critério menos usado nas organizações. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508689912) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. 
Esse tipo de estrutura é frequentemente utilizado em empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura 
organizacional das áreas produtivas. A indústria automobilística é constantemente citada como exemplo em 
organizações privadas. Dentre as opções abaixo, julgue a veracidade das sentenças e assinale a única opção 
que corresponde ao julgamento realizado: I A departamentalização por processo focaliza a sequência do 
processo. II Essa estrutura independe do arranjo físico dos equipamentos. III Ela focaliza a tecnologia utilizada, 
já que prioriza a influência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa. 
 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Somente as afirmações I e III são verdadeiras. 
 
Somente as afirmações II e III são verdadeiras. 
 
Somente a afirmação II é verdadeira. 
 
Todas as afirmações são falsas. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508562918) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na departamentalização por processo, a organização faz uma abordagem divisional. 
 PORQUE 
Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um 
processo. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 
 
 
a primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
a primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508519379) Pontos: 1,0 / 1,0 
Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, 
criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a alternativa que 
NÃO representa uma razão para delegação: 
 
 
 
Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados. 
 Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos. 
 
Treinar e motivar subordinados. 
 
Ter tempo para execução de atividades mais importantes. 
 
Desenvolver aptidões específicas dos subordinados.