DESAFIO PROFISSIONAL INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA [2948]

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 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE APOIO SEMIPRESENCIAL ANGRA DOS REIS/RJ CURSO: ADMINISTRAÇÃO EDUARDO DAS NEVES ENCARNAÇÃO . RA: 9918000520 . DESAFIO PROFISSIONAL TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA. TUTOR PRESENCIAL: LUCIANO NÓBREGA ANGRA DOS REIS/RJ AGOSTO/2015 SUMÁRIO 1. Introdução ................................................................................................................................. 3 2.Análise situacional .....................................................................................................................4 3.Competências e habilidades ............................................. ... . ......................................................5 3.1 Competências e habilidades deficitárias identificadas .............................................................5 4. Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ................................................................ 7 4.1 Nova função de Paulo e Iran.............................................................. ...................................... 7 4.2 Escolha do S ucessor................................................................................................. ................. 8 5. Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira .............................................................. 9 6. Conclusão ................................................................................................................................. 10 7. Referências ...............................................................................................................................1 1 1. I NTRODUÇÃO O c enário econômico atual tem se mostrado cada vez mais agressivo e competitivo, isso tem exigido dos gestores maior conhecimento de mercado, maior sensibilidade para entender tantos as necessidades do seu público-alvo e de seus colaboradores. Atender e entender demandas, lidar com conflitos e motivar sua equipe tem desafios cada vez mais complexo, dentre tantos modelos de gestão está a empresa familiar, que normalmente tem seu modelo bem definido tendo como gestor aquele membro da família que por oportunidade ou necessidade torna-se empreendedor e recruta membros de sua família conforme as necessidades e crescimento de seu empreendimento. Aqui será analisado a indústria de bebidas Pira, empresa familiar conhecida pelo sabor e qualidade de seu conhaque e cachaça em todo o Brasil, que vive uma crise de gestão com a decisão de Dr. João em assembleia com seus 138 funcionários presentes se aposentar, e ter que escolher entre um de seus dois filhos Paulo e Iran para ser seu sucessor. Este trabalho visa através de elementos técnicos estabelecer um plano de sucessão na empresa familiar de bebidas P ira. Será adotado procedimentos para analisar competências e habilidades e deficiências no comportamento de seus filhos e descrever fatores a fim de definir se Paulo ou Iran assumirá a presidência. 2. ANÁLISE SITUACIONAL Para que está decisão se torn e mais imparcial, Paulo e Iran decidiram por contratar um escritório de consultoria especializada em gestão de empresas familiar, est e mesmo começou a traças a cultura organizacional da empresa, sua cultura, seus valores e interesses, e suas competências e habilidades. O organograma resumido da Indústria de Bebidas Pira é apresentado a seguir: É importante identificar que fatores internos e externos podem causar interferência no modelo de gestão familiar, quais os aspectos têm ou vão influenciar e as tomadas de decisões; Seguem alguns fatores: Fatores externos Fatores Internos Concorrência Conflitos Atualização constante nos modelos de gestão influenciados pela globalização Falta de profissionalização Pressão de agregados Partilha de herança Fonte: o autor Fatores que exigirá do novo gestor competências e habilidades capazes de fazer com a indústria de bebidas Pira permaneça com excelência no modelo de gestão e qualidade. 3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Paulo e Iran exerce cargos gerências e não possuem formação adequada segundo a legislação vigente no país para assumirem cargos executivos, porém possuem competências e habilidades que adquiriram ao longo de suas atuações exercendo cargo gerências . Este escritório identificará se Paulo ou Iran possuem os requisitos necessário para a sucessão de Dr. João. Segue abaixo a tabela de competência e habilidades: COMPETENCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN Capacidade de gerenciamento X X Capacidade de transferir conhecimento N X Autocontrole emocional X N Julgamento N N Ponderar com equilíbrio N N Comprometimento com a empresa X X Determinação X X Assumir riscos N N Inovar X N Raciocínio lógico e analítico N X Legendas: (X) competências e habilidades identificadas; (N) deficiência de competência e habilidades. Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran . 3.1 Competências e Habilidades deficitárias. Também foi analisado as deficiências de Paulo e Iran, pois será necessário que o novo gestor tenha todas características, habilidades e competências para liderar e
fazer com que as Indústrias de bebidas Pira continue como modelo de gestão e qualidade. PAULO IRAN Capacidade de transferir conhecimento N X Paulo tem dificuldades de repassar informações precisas para os funcionários. Autocontrole emocional X N Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas. Julgamento N N Paulo e Iran apresentam dificuldades de julgar os fatos, sem ajuda do Sr. João. Ponderar com equilíbrio N N Paulo e Iran apresentam dificuldades em equilibrar corretamente as atividades. Assumir riscos N N Paulo e Iran sempre esperam a ordem do Sr. João, antes de qualquer modificação. Raciocínio logico e analítico N X Paulo tem dificuldades de analisar com clareza para resolução imediata do problema. Legendas: (N) deficiência de competências e habilidades identificadas; (X) competência e habilidades. 4. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Vale lembrar que quando ocorre mudanças na gestão de uma empresa, está mudança sempre é vista com grande preocupação no mercado financeiro. P or investidores, clientes, fornecedores e até mesmo por seus colaboradores, p or isso é necessário que o novo gestor tenha conhecimento e especializações no mercado a qual vai gerir e que passe segurança e confiança para o mercado e para toda sua equipe, que esteja atentos as novas necessidades do mercad o, por conta da globalização e as atualizações constante no cenário econômico . Paulo e Iran conhecem bem a política organizaciona l da empresa, as necessidades e cada colaborador e as prioridades de sua família. Para que aconteça um processo de sucessão eficaz, é necessário que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais importante para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a família e a própria empresa. Devido aos fatos evidenciados acima, em pontos positivos e negativos nas habilidades e competências tanto de Paulo quanto de Iran, e a falta de formação adequada e por não passar para o mercado financeiro e seus colaboradores a segurança necessária devido a situação financeira atual do cenário econômico. Fica decidido a não recomendação em primeiro momento nem de Paulo, e nem de Iran para o cargo d e Diretor Geral da empresa. 4.1 Nova função de Paulo e Iran Por estes mesmos motivos se recomenda novas funções para Paulo e Iram dentro da empresa como: de Diretoria Comercial e Industrial e diretoria financeira e Administrativa respectivamente. Recomenda-se também a abertura de um processo seletivo interno para saber se há algum diretor ou gerente que tem o perfil e a formação mais adequada para assumir a diretoria-geral interinamente podendo se tornar o presidente das indústrias de bebidas Pira. Recomenda-se também a criação de um concelho com Dr. João como presidente para as tomadas de decisões mais importantes e um departamento de marketing e, e a contratação de novos técnicos para que se atenda a legislação na área de saúde, meio ambiente e segura n ça. 4. 2 A Escolha do Sucessor . José de Souza, Brasileiro, 49 anos, casado, formado em administração de empresas. Trabalha na indústria de bebidas pira desde 1985, foi admitido aos 19 anos como estagiário, passou por todos os setores até chegar a Gerente Financeiro, seu cargo atual. A falta de qualificação profissional e desconfiança dos funcionários na capacidade de liderança de Paulo e Iran foram fatores determinantes para que indicássemos o Sr. José de Souza, que possui grande experiência na área, tem visão global e atitude para liderar. Sabe transmitir conhecimento e ouvir seus funcionários para que a empresa ganhe aumento da produção. Competências e habilidades do candidato José de Souza: COMPETÊNCIAS E HABILIDADES JOSÉ DE SOUZA Liderança X Espirito Crítico X Atitude Empreendedora X Trabalho em Equipe X Capacidade de gerar resultados X Know How X Transmitir Conhecimento X 5. NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Diante das análises expostas nos passos anteriores, elaboramos novo cronograma da Indústria de Bebidas Pira, com apresentação dos cargos que serão ocupados por Paulo e Iran, além da nova gerência de marketing, que demandará a contratação de 1 gerente, a promoção de um colaborador para gerência financeira 6 colaboradores para a elaboração e execução dos expedientes inerentes ao novo setor que será criado na organização, passando a ter em seu quadro funcional o total de 145 funcionários. 6 . CONCLUSÃO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório da empresa familiar deve representar a organização de uma maneira bastante planejada. Uma empresa familiar está vinculada ao processo de sucessão, portanto, deve haver uma análise de sucessão empresarial, onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimentos da empresa ao qual administrará . Pois os sonhos, objetivos e planejamento dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, é necessário que goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa. Observando cada caso, a empresa de João se trata de um processo de sucessão, onde o João deseja aposentar-se, e delegar sua atual função aos seus sucessores Paulo e Iran. No entanto, observar-se a falta de qualificação profissional para assumir o cargo. Através de uma análise dos fatos, foi traçado o perfil de cada um, e constatado os pontos positivos e negativos com o intuito de selecionar o sucessor do João. Analisando os Fatos foi realizada uma solução. A solução encontrada foi à promoção de um novo colaborador para assumir o cargo de João tendo como finalidade de manter a Indústria Bebidas Pira atualizada no Mercado de Trabalho.
Foi feito um aproveitamento de colaboradores a fim de melhorar desenvolvimento e capacidade de cada colaborador promovido e designado para novos cargos e funções. 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Livro: Administração. Teoria, processo e Prática. Idalberto Chiavenato (Manole) Livro: Teoria Geral da Administração, uma Abordagem Pratica. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (Editora Atlas) Livro: Principios da Aministração Financeira. 10ª Edição. Lawrence J. Gitman (Pearson Addison Wesley) 
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