MODELO DO DESAFIO PROFISSIONAL 3° semestre MINEIRINHUM & CIA 6 pag

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
POLO DE AMERICANA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA III
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS: GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS, GESTÃO EM MARKETING E INTERMODAIS.
APARECIDA DE FÁTIMA FRANCISCO – RA 9133251087
TUTOR EAD: DAVI PRADO PALHETA 
 AMERICANA / SP / 2015
 INTRODUÇÃO
 Este desafio tem como objetivo abordar e analisar a situação de uma empresa, real, mais com algumas características fictícias, buscando identificar e solucionar possíveis problemas. Estabelecendo comparativos sobre a classificação dos modais de transporte de carga, seus custos logísticos e seu marketing empresarial. Os assuntos serão abordados e tratados rapidamente, assim como a armazenagem dos produtos, procurando fazer um comparativo breve com conclusões finais. Para esse trabalho foi feita uma pesquisa bibliográfica citada ao final deste desafio.
A EMPRESA 
 
 MINEIRINHUM & CIA
Sua fábrica está localizada estrategicamente na cidade de Campinas.
Tem como segmento produção própria e distribuição de produtos alimentícios, congelados ou não.
Seu carro-chefe de fabricação/produção é o pão de queijo, com mais de 50 produtos testados e aprovados por seus clientes e consumidores.
Com vendas e distribuição ao comércio de varejo e atacadistas das regiões sul e sudeste.
A empresa também é voluntária amiga das crianças, doando livremente seus produtos à Instituições.
Não há exatamente “uma briga” de concorrentes, somente a preocupação com a qualidade de seus produtos, para bem servir seu público final.
	ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
Por ser uma empresa que produz alimentos congelados, ela possui uma frota própria de caminhões frigoríficos, para suas entregas.
Seus clientes na maior parte são das redes de Supermercados e Hipermercados, tanto da própria região metropolitana de Campinas e outras cidades.
Por causa da alta de pedidos, a empresa teve que expandir os negócios; assim, instalou-se uma distribuidora na cidade de Americana, outra em Ribeirão Preto, uma filial na capital de São Paulo e outra em Londrina.
(Ilustração 1)
CANAIS DE MARKETING
E /ou distribuição que a empresa se utiliza são os 4Ps.
Sempre pesquisando para oferecer aos seus clientes e consumidores, produtos evidentemente melhor que da concorrência, por um preço menor ou fazendo promoções, anunciando de forma inteligente; e praticando algo bem diferente nos pontos de distribuição; tipo assim: nesse mesmo ponto o consumidor pode adquirir e também consumir o produto.
A empresa MINEIRINHUM & CIA, é adepta da venda direta ou marketing direto (nível (0) zero) , e utiliza também o canal de nível 2 (dois); pois há na carteira de clientes representante de um atacadista e do varejo.
TIPO DE MODAL (TRANSPORTE)
Por ser uma empresa que tem como segmento alimentos congelados, sua frota de caminhões são próprios e adaptados para produtos diferenciados.
A distribuição de seus produtos é através do transporte rodoviário.
Seus fornecedores de matéria-prima, como por exemplos: farinha de trigo, açúcar, grãos integrais, sal, entre outros materiais; fazem uso de outros modais como por exemplo; o ferroviário, e antes mesmo de chegar até eles, os mesmos produtos chegam através dos navios pelo porto de Santos.
OS MODAIS
Os modais utilizados pela empresa e seus fornecedores:
Caminhão baú utilizado no transporte de alimentos congelados e refrigerados.
(ilustração 3)
Modal de transporte aquaviário.
(ilustração 4)
Modal de transporte ferroviário.
(ilustração 5)
 
Centro de Distribuição (CD)
Na fábrica onde tudo é produzido, a estocagem é por pouco tempo; na mesma se controla o estoque que é reduzido. Pois, por serem alimentos congelados, são perecíveis . A armazenagem é feita em câmaras frigoríficas, controladas rigorosamente, com supervisão de um técnico responsável pelo setor.
Todas as matérias-primas que chegam na fábrica são transportada direto para o setor de depósito, onde são colocados sobre os pallets engradados e etiquetados com datas específicas, para serem logo utilizados. São numerados, e identificados nos corredores, para facilitar o acesso rápido pela área logística.
CONSIDERAÇÕES
A possibilidade de mudanças são poucas, seria necessário a criação de uma venda diretamente ao consumidor; num espaço dentro da própria fábrica. Como por exemplo: Um quiosque num pequeno espaço, que seria organizado e estudado pela área logística da empresa. Assim, os clientes poderiam estar entrando em contato direto com representantes da empresa para conhecer as instalações, e consumindo ali mesmo o produto.
Divulgando a qualidade dos alimentos assim consumidos, a possibilidade de crescimento e expansão dos negócios seria um fato.
Com localização estratégica no interior, o aumento de novas filiais na capital, e em outros estados seria muito interessante, pois, a tendência do crescimento é inevitável.
CUSTOS LOGISTICOS
Analisando os gastos, a empresa tem sua frota de caminhões e furgões próprios e todos equipados com baús refrigerados.
Gastos com combustíveis, diesel, limpeza, pneus, pedágios, tudo isso exige manutenção diária e supervisão.
A necessidade de se contratar motoristas credenciados e com muita experiência para trabalhar com esse tipo de carga perecível.
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Livros:
KOTLER, Philip. Marketing Essencial: Conceitos, Estratégias e Casos. 5ªed. SP.2013.
DIAS, Marco Aurélio. Logística, Transporte e Infraestrutura: Armazenagem, Operador Logístico, Gestão via TI, Multimodal. SP, Atlas, 2012.
FARIA, Ana Cristina de; COSTA, Maria de F. G. da. Gestão de Custos Logísticos: Custeio baseado em atividades (ABC), BSC EVA. SP, Atlas, 2012.
Imagens do Google retiradas da Internet dos sites: www.anunico.com.br , www.antaq.gov.br , www.transportabrasil.com.br , na data de 30 de maio de 2015
Cito este DESAFIO PROFISSIONAL:
 Disponível em: www.anhanguera.edu.br/cead. 
Site para consulta das normas da ABNT para as referências bibliográficas:
http://www.anhanguera.com/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arquivos/17_referencia.htm