GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201302019442)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No que se refere às fases de evolução do pensamento logístico e suas principais características. Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta. I.Fase do Campo ao Mercado II.Fase das Funções Fragmentadas III.Fase da Integração Rígida IV.Fase da Integração Flexível V.Fase da Cadeia de Suprimento ( ) Inicio da relação Logística e Marketing ( ) Supply Chain Management ( ) Busca inicial pela Integração das atividades ( ) Ênfase para distribuição física ( ) Ênfase dispersa para os desempenhos funcionais
		
	
	(E) V-II-I-III-IV
	 
	(A) III-V-II-I-IV
	
	(C) IV-III-II-I-V
	
	(B) II-I-III-IV-V
	 
	(D) IV-V-III-I-II
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301439804)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale a alternativa que define o fator-chave INFORMAÇÃO.
		
	
	A boa escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
	
	A decisão com relação à escolha da localização exerce um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
	 
	É potencialmente o maior fator-chave da cadeia de suprimento.
	 
	A má escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
	
	As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302102290)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Liste os 4 fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimento.
		
	 
	transporte; estoque; instalações e informação/administrativo
	
	simplicidade e frequencia
	
	responsividade ; eficiência; recurso
	
	longevidade da cadeia e aplicabilidade da tecnologia
	
	consistência; maleabilidade e acessibilidade
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301462486)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Compreende-se como cadeia de suprimentos um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si, e como exemplos de algumas dessas instalações temos:
		
	 
	Fornecedores, CD (Centros de Distribuição) e Varejistas.
	
	Estoque, Produtos e Instalações gerais.
	
	Estoque, Produtos fabricados e as instalações fabris.
	
	Plantas produtivas, Fornecedores e CD (Centros de Distribuição).
	
	Fornecedores de insumos, Centros de Armazenamentos e Instalações fabris.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302034556)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na última era de evolução da Logística, que se estende até os dias atuais, o pensamento logístico assumiu uma visão mais estratégica no meio intra e interempresarial. Tal era é bastante influenciada pelos efeitos da globalização. Diante desse novo contexto, em que a Logística passou a ser vista como poderosa arma estratégica na conquista de novos mercados, se desenvolveu o importante conceito de Supply Chaim Management (SCM). O SCM proporcionou uma integração ainda mais forte entre todos os elementos da cadeia produtiva, levando-os a atuar de forma conjunta, visando alcançar um objetivo comum que gerasse benefícios a todos.
Nesse contexto, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que NÃO apresenta um dos benefícios gerados pelo SCM.
		
	
	Minimização do ciclo de vida dos pedidos
	 
	Aumento da variedade de produtos e serviços
	 
	Melhora da qualidade dos serviços ao consumidor final
	
	Redução dos estoques que se acumulam ao longo dos vários elos da cadeia de suprimentos
	
	Redução de custos e desperdícios