Gestão de cadeia de suprimentos

Prévia do material em texto

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	
	Simulado: GST0045_SM_201409106721 V.1 
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA
	Matrícula: 201409106721
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 06/04/2016 22:21:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409739074)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A origem das atividades logísticas se confunde com o início das atividades econômicas organizadas. A partir do momento que o homem passou a realizar a troca de excedentes de produção especializada, foram introduzidas três das mais importantes funções logísticas. Quais são elas?
		
	
	 Produção, Transporte e Nível de serviço
	 
	 Estoque, Armazenagem e Transporte
	
	Compras, Estoque e Embalagem
	
	Estoque, Armazenagem e Vendas
	
	Estoque, Produção e Vendas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409806978)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Liste os 4 fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimento.
		
	
	responsividade ; eficiência; recurso
	
	consistência; maleabilidade e acessibilidade
	
	longevidade da cadeia e aplicabilidade da tecnologia
	 
	transporte; estoque; instalações e informação/administrativo
	
	simplicidade e frequencia
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409165176)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto à Cadeia de Suprimento podemos afirmar que:
		
	
	Inicia com o produto e sua necessidade de entregar ao cliente.
	
	É representa pelo estágio entre o Cliente e o Fornecedor.
	 
	Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto.
	
	Está inserida apenas ao final do Ciclo de Pedido do Cliente.
	
	É representada pelo Cliente e Fornecedor.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409773452)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são os estágios abaixo que formam o ciclo de reabastecimento?
		
	
	cliente final e fornecedor
	
	fabricante e cliente final
	
	fabricante e fornecedor
	
	atacadista e cliente final
	 
	varejista e distribuidor
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409169397)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são:
 
		
	 
	Visão cíclica e a Visão push/pull.
	
	Visão do Cliente e Visão do Fornecedor.
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento.
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto.
	
	Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor.