Engenharia de Software - Aula 13 - Gerenciamento de Projetos de Software

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Aula de Hoje
• Gerenciamento de Projetos de Software
• Apresentar o gerenciamento de projeto de software e descrever 
suas características 
• Explicar as tarefas principais conduzidas pelos gerentes de 
projeto
Exemplo de um processo 
GENÉRICO de Software
Engenharia Engenharia 
de de 
RequisitosRequisitos
Projeto Projeto 
de de 
SoftwareSoftware
Construção Construção 
e e 
TesteTeste
ImplantaçãoImplantação
Na execução do processo de construção de um software, eu tenho 
prazos para seguir e custos envolvidos...
O desafio é: 
“Como assegurar que o software será entregue dentro do prazo definido no 
cronograma e de acordo com os requisitos especificados?”
Projeto X Processo
• PROCESSO: sequência de passos, tarefas e 
atividades que convertem entradas em saídas
• PROJETO: empreendimento temporário (início e fim 
definidos) com o objetivo de criar um produto ou 
serviço único
Motivação
• Necessidade de gerenciamento de PROJETO
• Projetos sujeitos a prazos e custos reduzidos
• Necessidade de atender aos requisitos levantados• Necessidade de atender aos requisitos levantados
Motivação
Motivação
• Para um bom gerenciamento, é necessário:
• Entender o escopo e os requisitos do software
• Saber definir os prazos• Saber definir os prazos
• Saber controlar os custos (gastos) 
• Saber gerenciar os recursos necessários X disponíveis 
(pessoas, equipamentos, etc)
• Identificar os riscos envolvidos no projeto
Motivação
• Necessidade por respostas
• Como pessoas, procedimentos e riscos devem ser 
gerenciados durante um projeto de software?
• Como prever esforço, custo e duração de projeto?
• Como é criado um cronograma de projeto?
• O que se deve monitorar em um projeto de software?
• O que envolve o gerenciamento de projetos de software?
• Etc...
Como gerenciar?
• Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
• Publicado pelo Project Management Institute (PMI)
• Apresenta um conjunto de práticas em gerenciamento de 
projetos 
• Primeira iniciativa - white paper em 1983
• Primeira edição do PMBOK em 1996
• Atualmente 5ª edição – 2013 
Como gerenciar?
• Guia PMBOK (5ª ed) define um processo de gerenciamento 
de projetos
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e controle
• Encerramento
Como gerenciar?
O que gerenciar?
• Guia PMBOK (5ª ed) define 10 áreas de conhecimento para 
gerenciamento de projetos
• Integração do projeto
• Escopo do projeto• Escopo do projeto
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicações do projeto
• Riscos do projeto
• Aquisições do projeto
• Partes interessadas no projeto
Integração
• Núcleo do gerenciamento de projetos
• Gerenciar a integração do projeto é garantir que os 
componentes do projeto trabalhem juntos 
• É papel do gerente de projetos fazer que isso aconteça
• Exige habilidades em negociação e gerenciamento de 
conflitos de interesses
• Também exige habilidades gerais de gerenciamento, boa 
comunicação, organização, familiaridade técnica com o 
produto, etc
Integração
• Pode ser dividido em três partes
• Desenvolvimento do Plano do Projeto
• Execução do Plano Como atender aos 
requisitos do SW no 
• Controle de Mudanças requisitos do SW no 
prazo determinado, 
sem poder contratar 
mais pessoas para não 
aumentar os custos?
O que gerenciar?
• Guia PMBOK (5ª ed) define 10 áreas de conhecimento para 
gerenciamento de projetos
• Integração do projeto
• Escopo do projeto• Escopo do projeto
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicações do projeto
• Riscos do projeto
• Aquisições do projeto
• Partes interessadas no projeto
Escopo
• Definir escopo é definir o que precisa ser feito para que um 
projeto seja considerado concluído
• Serve como guia para determinar também o que não está 
incluído no projetoincluído no projeto
• O escopo é o FOCO do projeto
Escopo
• Escopo do projeto X escopo do produto 
• O escopo do projeto define o trabalho necessário para 
fazer o produto
• O escopo do produto define as características do 
produto que está sendo criado
• Em software, por exemplo, requisitos funcionais e não-funcionais
O que gerenciar?
• Guia PMBOK (5ª ed) define 10 áreas de conhecimento para 
gerenciamento de projetos
• Integração do projeto
• Escopo do projeto• Escopo do projeto
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicações do projeto
• Riscos do projeto
• Aquisições do projeto
• Partes interessadas no projeto
Tempo (prazos)
• Descrever as atividades necessárias para o término 
do projeto garantindo os prazos definidos em um 
cronograma de atividades sejam cumpridoscronograma de atividades sejam cumpridos
Tempo (prazos)
• Definir um CRONOGRAMA de desenvolvimento
• Identificar as atividades específicas do cronograma que 
necessitam ser executadas
• Identificar as dependências entre as atividades do cronograma
• Estimar os tipo e quantidades dos recursos requeridos para 
executar cada atividade do cronograma
• Estimar a duração de cada atividade
• Analisar as sequências das atividades, suas dependências, 
durações e recursos requeridos para criar o cronograma
Tempo (prazos)
O que gerenciar?
• Guia PMBOK (5ª ed) define 10 áreas de conhecimento para 
gerenciamento de projetos
• Integração do projeto
• Escopo do projeto• Escopo do projeto
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicações do projeto
• Riscos do projeto
• Aquisições do projeto
• Partes interessadas no projeto
Custos
• Os processos de gerência do custo do projeto incluem:
• Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos 
com os recursos necessários para execução do projeto
• Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades 
ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de 
custo
• Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação 
de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto
O que gerenciar?
• Guia PMBOK (5ª ed) define 10 áreas de conhecimento para 
gerenciamento de projetos
• Integração do projeto
• Escopo do projeto• Escopo do projeto
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos humanos
• Comunicações do projeto
• Riscos do projeto
• Aquisições do projeto
• Partes interessadas no projeto
Qualidade
• Como conceito, conhece-se a qualidade há milênios
• Só recentemente ela adquiriu o status de função da gerência
• Originalmente, a qualidade era relativa e voltada para a • Originalmente, a qualidade era relativa e voltada para a 
inspeção; hoje, as atividades relacionadas com a qualidade 
ampliaram-se bastante e são consideradas essenciais para 
o sucesso estratégico de um projeto
Qualidade
• Segundo o PMI:
“Um projeto com qualidade é aquele concluído em 
conformidade com os requisitos, especificações e adequação conformidade com os requisitos, especificações e adequação 
ao uso”
Qualidade
• Principais processos da gerência da qualidade do projeto
• Planejamento – Identificar padrões de qualidade relevantes para o 
projeto e determinar como atender a esses padrões
• Garantia da qualidade – aplicar atividades de qualidade planejadas • Garantia da qualidade – aplicar atividades de qualidade planejadas 
e sistemáticas para assegurar que o projeto empregará todos os 
processos necessários para atender os requisitos
• Controle de qualidade – monitorar os resultados específicos do 
projeto a fim de determinar se esses resultados estão de acordo 
com os padrões relevantes de qualidade e identificação de maneiras 
para eliminar as causas de um desempenho insatisfatório
Leitura Recomendada
– INSTITUTE, Project Management:A Guide to 
the Project Management Body of Knowledge ( 
PMBOK® Guide ) – Fifth Edition,2013.PMBOK® Guide ) – Fifth Edition, 2013.