ATPS GERENCIAMENTO DE CUSTOS etapa 4

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ETAPA 4 – GERENCIAMENTO DO CUSTEIO DO CICLO DE VIDa do produto.
Aula-tema: Gerenciamento do custeio do ciclo de vida.
Esta atividade é importante para que vocês analisem a viabilidade econômica de um produto por meio da analise do seu ciclo de vida.
Passo 1 – LEITURA.
 Realizar atenta leitura de: 
 Material Ciclo de vida do produto, Disponível em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5j660YkRLWE5pWUlwd28/edit. Acesso em 29 abr. 2013.
CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO 
O estudo do ciclo de vida de um produto indica o desempenho de vendas de um produto ou serviço com o passar do tempo. Teoricamente não se incluem neste estudo modelos ou variações de produtos, mas sim, segmentos. Assim, não se analisam o desempenho do Fusca, de determinado modelo de televisão ou de computador, mas sim, o desempenho dos automóveis, dos televisores e dos computadores. Muitas empresas, no entanto, tem utilizado esta análise para análises de modelos de produtos individuais de forma que o estudo mostrasse o momento de campanhas de revitalização ou o momento de lançamentos de substitutos.4 fases na vida de um produto: A Introdução do produto no mercado, O Crescimento desse mercado, a Maturidade e o Declínio e ainda uma quinta fase: a Saturação do mercado, as fases do ciclo de vida de um produto são:
Introdução: É a fase em que se lança um produto no mercado;
Crescimento: quando o mercado começa a conhecer o produto e a consumi-lo;
Maturidade: quando o produto já é de conhecimento amplo do mercado;
Saturação: quando o mercado já não consome o produto como anteriormente;
Declínio: quando o produto não desperta mais o interesse do mercado e as vendas caem. 
1- Os produtos têm vida limitada. 
2- As vendas dos produtos passam por estágios distintos, cada um deles com desafios, 
oportunidades e problemas diferentes para as empresas. 
3- Os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto. 
4- Os produtos necessitam de diferentes estratégias de produção, financeira, marketing, compras e recursos humanos de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida.
Cada uma das fases apresenta características únicas. As principais, já esperadas pelo mercado são:
Fase Características
Introdução
- Custos altos de manutenção do produto
- O fabricante não tem concorrência
- Os consumidores não conhecem o produto
- As vendas são ínfimas
- A demanda deve ser criada. Não existe.
- Não há grande geração de receita.
- Há a necessidade de divulgar o produto
Crescimento
- As vendas começam a crescer
- O Mercado passa a conhecer o produto
- Concorrentes passam a lançar seus modelos
- Os preços começam a cair
- A rentabilidade começa a aumentar
- A economia de escala faz os custos caírem
Maturidade
- Lucros passam a diminuir
- Preços tendem a cair
- Volumes de vendas alcançam seus limites e estabilizam 
- Número de concorrentes aumenta
- Custo caem ainda mais
Saturação
- Diferenças de preços entre concorrentes desaparecem
- Lucros são reduzidos devido à concorrência
- Volumes de vendas caem devido a perdas de Market Share
- Concorrentes começam a desaparecer
Declínio
- Volumes caem drasticamente
- Preços se reduzem visando manter os volumes custos aumentam
- Lucro diminui sensivelmente número de concorrentes cai
Passo 2 – RESUMO
Viabilidade financeira de a “Empresa Fictícia Ltda.” produzir um novo item, mantendo a produção dos itens já fabricados e comercializados. Este novo item será a Caneta Verde. 
Alteração no valor será a carga, que custa R$ 0,30 por unidade. 
O mercado consumirá 100.000 unidades/mês. 
Preço de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota: aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de produção, visto que a mesma já trabalha em capacidade máxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.
Preço de venda
e custo dos materiais diretos da caneta verde
	Produto
	Preço de venda
	
	Caneta verde
	R$ 1,00
	
	
	
	
	Componentes
	
	Preço dos componentes
	Caneta verde
	01 tubo acrílico
	R$ 0,20
	
	Tampa frontal
	R$ 0,10
	
	Tampa trazeira
	R$ 0,05
	
	Carga
	R$ 0,30
	
	Embalagem
	R$ 0,02
	
	Custo Unitário
	R$ 0,67
Gastos proporcionais da caneta verde
	Base dos cálculos – gastos canetas azuis e vermelhas
	Itens
	Quantidade
	%
	Valor
	Mão de Obra produtiva
	730.000 unidades
	0,6164%
	R$ 4.500,00
	Gatos vendas e administração
	730.000 unidades
	4,7945%
	R$ 35.000,00
	
	Gastos caneta verde
	Itens
	Quantidade
	%
	Valor
	Mão de Obra produtiva
	100.000 unidades
	0,6164%
	R$ 616,44
	Gatos vendas e administração
	100.000 unidades
	4,7945%
	R$ 4.794,52
Dados do custo da caneta verde:
	Caneta verde
	Gastos produção – vendas – administração
	Matéria Prima – 100.000 
	100.000 unidades
	R$ 0,67
	R$ 67.000,00
	MOD 
	100.000 unidades
	
	R$ 616,44
	Despesas vendas e administração
	100.000 unidades
	
	R$ 4.794,52
	Total
	R$ 72.410,96
Demonstração do RESULTdo do exercício
Empresa Fictícia Ltda- Caneta verde.
	Receita Bruta (100.000 x 1,00)
	R$ 100.000,00
	(-) Custos Variáveis do produto vendido
	-R$ 67.000,00
	Caneta Verde
	R$ 67.000,00
	(-) Despesas Variáveis
	-R$ 27.500,00
	Impostos sobre vendas
	R$ 27.500,00
	(=) Margem de contribuição
	R$ 5.500.00
	(-) Custos Fixos
	-R$ 616,44
	Salário de mão de obra 
	R$ 616,44 
	(-) Despesas Fixas 
	-R$ 4.794,52
	Salários vendas/administrativo
	R$ 4.794,52
	(=) Lucro Operacional
	R$ 89,04
Tabela do custo de produção da Caneta Verde:
	Matéria Prima
	R$ 67.000,00
	Mão de Obra Direta
	R$ 616,44
	Despesas
	R$ 4.794,52
	Total
	R$ 72.410,96
- Mão de Obra Direta
R$4.500,00 / 730.000 unidades produzidas mês = R$0,0061644 x 100.000 unidades = R$616,44
- Despesas
R$35.000,00 / 730.000 unidades produzidas mês = R$0,047945205 x 100.000 unidades = R$4.794,52
Passo 3 – Quadro Comparativo.
	Quadro comparativo
	Analise de impacto
	RECEITA BRUTA
	R$ 100.000,00 
	(-10%) R$ 90.000,00 
	( - ) CMV
	 (R$ 67.000,00)
	(+15%) (77.050,00)
	LUCRO BRUTO
	 R$ 33.000,00
	R$ 12.950,00
	 DESPESAS
	 
	
	Despesas Adm/Vendas
	(R$ 20.000,00)
	(+15%) (R$ 23.000,00) 
	LUCRO OPERACIONAL
	(R$ 13.000,00) 
	(R$ 10.050,00) 
	( - ) IR / CSLL 34%
	 (R$ 4.440,00)
	(R$ 6.633,00)
	LUCRO LÍQUIDO
	R$ 8.560,00 
	(R$ 16.683,00) 
Passo 4 – RELATÓRIO
	
Após todos os cálculos realizados concluímos o que gera mais lucratividade para a empresa é trabalhar com a capacidade máxima da empresa, visto que quanto maior for à produção, menor será o custo por unidade. 
Por outro lado no quadro comparativo depois de lançar todos os custos da caneta verde e distribuir para os três tipos de caneta, ponderamos a viabilidade financeira na fabricação da caneta verde, embora a produção tenha aumentado o lucro teve uma insignificante alteração principalmente porque os custos aumentaram. 
Já no referente ao Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produção sofressem aumento de 15%, e redução no preço de venda de 10%, a empresa teria prejuízo, portanto não é viável para a Empresa Fictícia Ltda. produzir um novo produto a caneta verde
REFERÊNCIA
Sites Consultados:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5j660YkRLWE5pWUlwd28/edit. Acesso em 25 de novembro de 2015.