PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EXERCÍCIO 7

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – EXERCÍCIO 7
	
		1.
		Para Dutra (2010) o sistema desenho de carreira se caracteriza por demonstrar os diferentes patamares de exigências sobre as pessoas que são influenciadas por vários aspectos, tais como, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Especificidade da categoria profissional abrangida pela carreira.
	
	 
	Valores relativos à vida impessoal e moderna.
	
	
	Características do mercado de recursos humanos.
	
	
	Aspectos relacionados ao momento vivido pela organização.
	
	
	Estratégias do negócio e a gestão de pessoas.
	
	
		2.
		O gestor de RH deve saber definir a alternativa que melhor atenda à necessidade de sua organização para a implantação do planejamento de carreira. Para tanto, precisa conhecer as responsabilidades das áreas e pessoas envolvidas nesse programa. Quanto à responsabilidade das pessoas no gerenciamento de carreiras deve:
		
	
	
	
	
	Avaliar interesses, valores e habilidades e analisar opções de programas de carreiras e planos de sucessão.
	
	
	Comunicar as preferências de carreira ao gestor e perseguir plano de ação e de desenvolvimento.
	
	 
	Prover informações precisas para a organização acerca de suas expectativas, experiências e habilidades.
	
	
	Decidir sobre objetivos e necessidades de desenvolvimento dos funcionários, clientes e fornecedores.
	
	 
	Mapear expectativas de carreira e conciliando com as necessidades da organização, sejam otimistas e pessimistas.
	
	
		3.
		Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, o sistema de gestão de RH deve considerar a:
		
	
	
	
	
	Perspectiva e a nebulosidade que os empregados não precisam definir a sua carreira.
	
	
	Que não existem regras de acesso a carreira, apenas atendem à organização.
	
	
	Avaliação assistemática e informal de desempenho e de potencial.
	
	
	Não identificação objetiva dos postos de trabalho e dos cargos.
	
	 
	Avaliação sistemática e formal de desempenho e de potencial.
	
	
	
		4.
		O planejamento de carreira e sucessão numa empresa confere a esta e aos seus colaboradores algumas vantagens interessantes. Sobre este assunto estão relacionados alguns itens abaixo. Leia-os e em seguida assinale a opção correta: I- O planejamento de carreira confere maior visibilidade e melhor equacionamento dos recursos humanos dentro de uma empresa. II- O planejamento de carreira potencializa as oportunidades profissionais para os colaboradores de uma organização. III- O planejamento de carreira reduz ou pelo menos minimiza a dependência da empresa em relação ao mercado de trabalho. Opções:
		
	
	
	
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Apenas o item II está correto.
	
	
	Apenas o item III está correto.
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
		5.
		Segundo Pontes (2008), existem diversos tipos de carreira para que a organização opte pela que melhor atenda as suas necessidades. Aquele que é oposta à por linha hierárquica e tem como premissa a mobilidade e a ascensão do empregado por meio da realização de funções gerenciais ou pela ocupação de atividades na sua área de especialidade é denominada de carreira:
		
	
	
	
	
	por linha de polivalência
	
	
	por linha de especialização
	
	 
	em Y
	
	
	mista
	
	
	por linha generalista
	
	
		6.
		A organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de preparação, qualificação, aperfeiçoamento e desenvolvimento contínuo de seus talentos, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, a organização deverá implementar um modelo de planejamento de:
		
	
	
	
	 
	Carreira
	
	
	Treinamento
	
	
	Seleção
	
	
	Desenvolvimento
	
	
	Remuneração