Av1 Administração Administração Estratégica

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1) Leia a seguinte descrição: 
"Nesta etapa inicial, as empresas buscavam organizar os processos e sanear os 
problemas financeiros. Surgiam as primeiras noções de uso de indicadores de 
desempenho, assim como a ideia de que a estratégia deveria embasar-se não 
apenas na produção e nos processos internos". 
Essa descrição representa qual das etapas evolutivas da estratégia? 
 
Alternativas: 
• a) Etapa dos planos financeiros. 
• b) Etapa dos planos estratégicos. 
• c) Etapa da gestão estratégica. 
• d) Etapa do ambiente demográfico. 
2) Podemos dizer que a análise ambiental "trata-se de um processo de 
investigação referente às condições externas que interferem nos processos e 
atividades da empresa, mas que fogem a seu controle". Quando analisamos o 
Ambiente Externo o que podemos encontrar na variável "Novos concorrentes"? 
 
Alternativas: 
• a) Crises, mudanças nas políticas econômicas do governo, enfrentamentos 
relacionados ao desenvolvimento do capitalismo, retração da indústria. 
• b) Condições relacionadas a novas soluções tecnológicas e relacionadas à 
informação, bem como novas sistemáticas, processos ou possibilidades 
inerentes à promoção de produtos e serviços no mercado. 
• c) Processo evolutivo e transformações das empresas, produtos e 
serviços. 
• d) Entrada de novos jogadores em campo, os quais podem mudar 
drasticamente a forma como as empresas atuam em razão dos 
concorrentes serem opções para os consumidores. 
3) Na nossa Web-aula conhecemos as "Forças de Porter", as quais podemos 
considerá-las como forças que apresentam-se aos gestores como ameaças ou 
hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que 
impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. 
Quais seriam essas forças de Porter? 
 
Alternativas: 
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• a) Poder de barganha dos clientes, era financeira, variável de 
monitoramento, variável econômica e poder de negociação dos 
fornecedores. 
• b) Poder de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, variável de 
planejamento, variável de implementação e variável das leis. 
• c) Rivalidade entre os concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça 
de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e o poder 
de barganha dos clientes. 
• d) Variável das leis, poder de negociação dos fornecedores, 
monitoramento e avaliação, poder de negociação dos clientes e variável da 
economia. 
4) Leia a seguinte descrição: 
"Novos produtos, ou produtos similares que possam substituir a necessidade de 
consumo no mercado podem forçar mudanças na estratégia da empresa". Com 
relação às forças de Porter, essa descrição representa qual dessas forças? 
 
Alternativas: 
• a) Ameaça de produtos substitutos. 
• b) Poder de negociação dos fornecedores. 
• c) Poder de negociação dos clientes. 
• d) Variável de plano de ação. 
5) Na nossa Web-aula conhecemos as etapas do Planejamento Estratégico. Qual 
é a etapa do Planejamento Estratégico onde a empresa deve estabelecer os 
marcos temporais e indicadores qualitativos e quantitativos que possam dar 
condições de avaliação do planejamento na prática? 
 
 
Alternativas: 
• a) Etapa da análise ambiental. 
• b) Etapa de monitoramento e controle. 
• c) Etapa da variável da economia. 
• d) Etapa do poder de barganha de novos entrantes. 	
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