Empreendedorismo MATRIZ OBJETIVA

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A Consistência.
B Competência.
C Atendimento/atmosfera.
D Velocidade de atendimento.
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Segundo Sertek (2011, p. 89), COMPETÊNCIA
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A V – F – F – V
B F – F – V – V
C V – V – V – V
D V – V – F – F
A V – V – F – V
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Empreendedorismo Cap. 4 pg. 90/91
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Empreendedorismo - Cap. 10, pg. 217
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B V – F – F – F
C F – V – V – V
D V – F – V – F
A V – V – V – V
B V – F – V – V
C F – F – V – V
D V – V – F – F
Marque a alternativa CORRETA: O que é a curva em S?
A Representa o avanço do ciclo de amadurecimento até a extinção do produto ou serviço.
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Segundo Sertek (2011, p. 81 e 82).
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B Análise dos custos para a melhoria continuada.
C Aplicação da ISO 9.000.
D Um processo da qualidade total.
A 1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captarrecursos necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
B 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursosnecessários, 4. Analisar a concorrência.
C 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estruturaanalítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
D 1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4.Analisar os custos.
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se
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slides de aula
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Slides da aula 2
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aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice dedescontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% dasempresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diantedisso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedortem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acimade tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados, como independência, autonomiaou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto,dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.
A fracassar, sucesso.
B fracassar, riscos.
C riscos, fracassar
D Investir, sucesso.
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dosprocedimentos normalmente adotados.
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Slides de aula
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A Atendimento/atmosfera.
B Velocidade de atendimento.
C Competência.
D Consistência.
Segundo Sertek (2011, p. 89), CONSISTÊNCIA
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