Av2 Ciências Contábeis Gestão de Custos

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1) 
O ABM (Gestão Baseada em Atividade) representa um modelo que se utiliza das 
informações obtidas pelo método ABC para a tomada de decisões estratégicas de 
cunho gerencial.O sistema ABC, por sua vez,objetiva reconhecer os custos totais 
dos produtos, isto é, tanto os diretos quanto os indiretos. Sendo assim, o ABC 
tem como foco aplicação de qual conceito nesse reconhecimento dos custos: 
 
Alternativas: 
 a)Conceito de atividade e de departamento Alternativa assinalada 
 b)Conceito de Gerência e de produção 
 c)Conceito de Atividade e de gerência 
 d)Conceito de Produção e de administração 
2) 
Martins (2003, p. 286) considera que o método de apropriação de custos, o ABC, 
na sua abordagem gerencial, pode ser visto de duas maneiras: pela visão 
econômica de custeio e também pela visão de aperfeiçoamento de processos. Mas 
independente disso, no processo de implantação do ABC, para que sejam 
alcançados os objetivos propostos pelo modelo é necessário o cumprimento de 
algumas etapas, que devem obedecer um ordem sequencial e lógica, sendo a 
seguinte: 
 
Alternativas: 
 a)Identificação e seleção dos direcionadores de custos,atribuição dos custos 
das atividades aos produtos,identificação das atividades 
relevanteseatribuição de custos à atividade 
 
 b)Identificação das atividades relevantes, atribuição de custos à atividade, 
identificação e seleção dos direcionadores de custoseatribuição dos custos 
das atividades aos produtos Alternativa assinalada 
 
 c)Identificação e seleção dos direcionadores de custos, identificação das 
atividades relevantes, atribuição de custos à atividadeeatribuição dos custos 
das atividades aos produtos 
 
 
 d)Identificação das atividades relevantes, identificação e seleção dos 
direcionadores de custos,atribuição de custosà atividadeeatribuição dos 
custos das atividades aos produtos 
3) 
Trata-se de uma ferramenta que possui caráter gerencial por apontar a busca do 
lucro econômico nos centros de resultados, permitindo a identificação de 
ineficiências e ao mesmo tempo gera a possibilidade de decisões que alterem a 
situação atual em busca da eficácia futura. Diante do exposto, estamos falando do: 
 
Alternativas: 
 a)Modelo de Custeio Baseado em Atividades - ABC 
 b)Modelo de Gestão Econômica - GECON 
 c)Modelo de Gestão Baseada em Atividade - ABM Alternativa assinalada 
 d)Modelo EBITDA para avaliação de desempenho 
4) 
Segundo Martins (2003, p. 98), esses instrumentos possuem como principal 
diferença em relação aos critérios de rateio o fato de que eles são identificados por 
meio de estudos e pesquisa, não sendo fruto de subjetividade ou arbitrariedade. O 
autor se refere a: 
 
Alternativas: 
 a)Distribuidores de custo 
 b)Rateadores de custo 
 c)Indicadores de custo 
 d)Direcionadores de custo Alternativa assinalada 
5) 
No modelo de gestão baseada em atividade, o qual chamamos de ABM, qual o 
método de custeio é utilizado: 
 
Alternativas: 
 a)Custeio Direto 
 b)Custeio Baseado em Atividade - ABC Alternativa assinalada 
 c)Custeio Padrão 
 d)Custeio Variável