DISCURSIVA EMPREENDEDORISMO E GESTÃO

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VANDERLEI CARPES - RU: 1368139 
Nota: 96
PROTOCOLO: 20160330136813978FA42
Disciplina(s):
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
	Data de início:
	30/03/2016 20:39
	Prazo máximo entrega:
	30/03/2016 21:39
	Data de entrega:
	30/03/2016 21:39
Questão 1/5
Em termos de conceito, o Desenvolvimento Local Sustentado é considerado uma estratégia de apoio aos negócios, baseada nos conceitos de desenvolvimento e sustentabilidade. A sustentabilidade compreende a atividade que respeite a diversidade cultural e pode ser classificada em três esferas. Cite as três esferas da sustentabilidade.
Nota: 20.0
	A sustentabilidade compreende a atividade que respeite a diversidade cultural e pode ser assim 
classificada: economicamente viável, socialmente justa, ambientalmente correta. 
(SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 104-105).
Resposta:Desenvolvimento econômico.
Desenvolvimento cultural e humanitário.
Desenvolvimento sustentável.
Questão 2/5
Dolabela (1999) citado por Scheider e Branco (2012) aponta oito erros que os empreendedores precisam evitar ao considerar as oportunidades. Um desses erros é o perfeccionismo, explique-o.
Nota: 20.0
	Perfeccionismo - Nunca se está pronto para colocar a ideia/oportunidade em prática. 
(SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 69-70).
Resposta:Perfeccionismo é quando o empreendedor tem uma ideia, mas ele fica enfeitando 
demais essa ideia quer que tudo seja perfeito nela e não coloca ela em prática, o tempo passa
e essa ideia já não é mais viável ao mercado, ou então naquele momento oportuno de por ela 
em prática já passou.
Questão 3/5
A contingência, significa uma eventualidade, uma possibilidade de algo acontecer ou não. Neste contexto, cite dois desafios da abordagem contingencial.
Nota: 16.0
	Perceber as situações da empresa do modo como elas realmente dão.
Escolher a tática administrativa mais adequada a essas situações.
Santos, Luiz Fernando Barcellos dos; Evolução do Pensamento Administrativo, 2013. Pag. 86
Resposta:Estudar, pesquisar e analisar o mercado a curto, médio e a longo prazo. 
Se anteceder antes da concorrência aos acontecimentos futuros que podem vir a ocorrer nesse mercado. Investir em tecnologia, curso de formação de pessoas e colaboradores, matéria prima e tudo o que for necessário para melhor estar preparado para uma possível mudança de cenário dentro desse mercado.
Questão 4/5
Atualmente pensar de modo sustentável não é algo opcional nos mercados globalizados, mas uma obrigação para que o empreendedor não seja agente de injustiça. Nesse contexto, surgem muitas organizações comprometidas com o desenvolvimento local sustentado. Descreva as características essas organizações.
Nota: 20.0
	O aluno deixar claro que de acordo com Schneider (2012, p 114), as organizações comprometidas 
com o Desenvolvimento local sustentado são aquelas que planejam suas ações a longo prazo, são 
proativas, transformam problemas em oportunidades, estão envolvidas com o bem-estar da 
sociedade, são éticas e têm valores claros e condizentes com a sua forma de atuação.
Resposta:São organizações criativas: Pois muitas das vezes utilizam dos próprios recursos ambientais para criar algo novo que possa chamar a atenção do mercado e de seus 
consumidores. São inovadoras: Pois buscam uma realidade diferente das demais para 
implementar um produto ou uma ideia focada no desenvolvimento sustentável. São visionárias 
pois analisam a presente situação e focam em uma alternativa diferente de fazer negócios pensando no futuro do planeta e das pessoas.
Questão 5/5
O que é administração?
Nota: 20.0
	A administração é vista essencialmente como uma técnica de conjugar o esforço de pessoas e de 
recursos no atendimento de certos objetivos: uma técnica social. Além disso, uma maior ênfase na 
eficácia deve ser alcançada, embora o aumento da eficiência continue como desejável também.
Santos, Luiz Fernando Barcellos dos; Evolução do Pensamento Administrativo, 2013. Pag. 47
Resposta:Administração é você dirigir uma ideia ou negócio, é você liderar um grupo de 
pessoas ou colaboradores, é você estar atento ao que vai fazer, quando vai fazer e como vai 
fazer. Um bom administrador identifica as necessidades da organização, planeja o que pode 
ser feito de forma a sustentá-las, coloca seu plano em pratica e busca recursos disponíveis e 
até indisponíveis para executá-lo. Tudo isso deve estar aliado ao bom desempenho de seus colaboradores, O administrador é o carro chefe a frente da empresa, ele sugere as ideias e 
junto com sua equipe de colaboradores a coloca em pratica. Ele pode ser um administrador empresarial no seu próprio negócio, ou em uma empresa pública, pode fazer parte também de 
um grupo administrador dentro de uma organização social, ou sem fins lucrativos.