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AV1 10 04 2016

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Avaliação: GST1142_AV1_201401067531 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201401067531 - ALEX SILVA DE AZEVEDO 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401304637) 
O que caracteriza um projeto? 
 
 
Resultado determinístico 
 
Gera produtos repetitivos 
 
Envolve recursos em estrutura permanentes 
 
Possui início e término definidos 
 
É realizado rotineiramente 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401249629) 
Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as 
entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas? 
 
 
Taxa interna de retorno 
 
Comitê de análise 
 
Valor presente líquido 
 
Análise benefício x custos 
 
Payback 
 3a Questão (Ref.: 201401851915) 
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
Relação completa dos requisitos e riscos do projeto 
 
Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto 
 
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto 
 
Stakeholders internos e externos 
 
Estimativa de duração e custos do projeto 
 
 4a Questão (Ref.: 201401126519) 
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: 
 
 
Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
 
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
 
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. 
 
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 
 
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. 
 
 5a Questão (Ref.: 201401800609) 
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo: 
 
 
Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
 
Plano emergencial, operações, controle e encerramento 
 
Plano de ação, operações, problemática e a avaliação 
 
Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes 
 
Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401767290) 
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência 
também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do 
programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular: 
 
 
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado. 
 
O plano de contas. 
 
O dicionário da estrutura analítica do projeto. 
 
O modelo de estrutura analítica do projeto. 
 
O cronograma 
 
 7a Questão (Ref.: 201401109869) 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as 
outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a I está correta 
 
 8a Questão (Ref.: 201401753508) 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as 
atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual 
área de conhecimento? 
 
 
Qualidade. 
 
Escopo. 
 
Tempo. 
 
Custo. 
 
Integração. 
 
 9a Questão (Ref.: 201401781592) 
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto: 
 
 
Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
 
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento. 
 
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos. 
 
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento. 
 
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401788153) 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes 
seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa

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