GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO AV1

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GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO 
 
Simulado: NPG0051_AV1 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 0,8 de 2,0 Data: 01/02/2016 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201503108497) Pontos: 0,4 / 0,4 
O documento que é a prova do comprometimento da liderança da organização com o projeto e dá autoridade ao 
gerente do projeto para gerenciar o projeto é chamado: 
 
 
Matriz de rastreabilidade dos requisitos 
 
Declaração do escopo 
 
Plano do projeto 
 Termo de abertura 
 
Definição do projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503109550) Pontos: 0,0 / 0,4 
Certo interessado tem a reputação de solicitar várias mudanças nos projetos. Qual é a melhor atitude que um 
gerente de projetos pode tomar logo no começo do projeto para lidar com esta situação? 
 
 Solicitar que o interessado não seja incluído na lista de interessados 
 
Colocar o assunto para discussão com o patrocinador do projeto 
 Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível 
 
Dizer não ao interessado algumas vezes para dissuadi-lo de pedir mais mudanças 
 
Falar com o chefe do interessado para encontrar formas de direcionar as atividades dele para outro 
projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503109546) Pontos: 0,0 / 0,4 
Todos são desdobramentos do processo de orientação e gerenciamento do projeto, EXCETO: 
 
 Criar a EAP 
 
Obter, gerenciar e usar os recursos humanos, equipamentos, instalações, materiais e ferramentas 
 
Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe do projeto 
 
Criar as entregas do projeto 
 Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503109535) Pontos: 0,0 / 0,4 
A assinatura do Termo de abertura do projeto permite ao gerente do projeto: 
 
 Definir o escopo do projeto 
 Aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto 
 
Definir o prazo do projeto 
 
Escolher o patrocinador 
 
Criar EAP 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503109539) Pontos: 0,4 / 0,4 
Qual dos seguintes itens MELHOR descreve por que o Termo de abertura ajuda o gerente do projeto? 
 
 
Registra as lições aprendidas 
 
Llista os nomes de toda a equipe do projeto 
 
Descreve os detalhes do que precisa ser feito 
 
Descreve a história do projeto 
 Dá autoridade ao gerente de projeto