INDUSTRIA PIRA PRONTO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: Economia e Teoria da Administração
Tutora: Renata Machado Garcia Dalpiaz
A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Acadêmicos:
Leticia Roberta Valduga – 2854188228
Leticia Pereira-1715275243
Daiane Cristina Ferreira-9918007563
Vanessa Piva Stahlschmidt-2847246263
Wilker Luiz Schneider-1709119425
Palmas 17 de Setembro de 2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO............................................................................................................3
TABELAS DE ANALISE DO DESEMPENHO DE PAULO E IRAN......................4
ANALISE JUSTIFICATIVA DA EMPRESA.............................................................10
DEFINIÇÕES DAS FUNÇÕES DE PAULO DE IRAM...........................................11
FUNÇÃO E ORGANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA...................13
ORGONOGRAMA........................................................................................................13
CONCLUSÃO................................................................................................................15
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................16
INTRODUÇÃO
No Brasil e no mundo o que mais predomina são as empresas familiares, algumas delas talvez não cresçam a ponto de serem passadas as próximas gerações, pois na grande maioria dos casos a transição de familiar para profissional é um pontos mais importantes para a sobrevivência e continuidade da empresa. Esse trabalho tem como objetivo apresentar alternativas para o sucesso da indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional que conduzira a diretoria geral e encaixar os familiares em cada cargo, Diretor Comercial e Industrial, e, Diretor Administrativo e Financeiro.
Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a continuidade do negócio, ponderando suas competências, habilidades e deficiências de competência para que consigam cumprir com o objetivo principal que é alavancar o negócio da família mudando o formato de gestão empírico para um modelo eficaz de gestão.
Será feito a proposta de uma nova organização hierárquica para um melhor desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças ao longo da consultoria para um melhor aproveitamento das capacidades de todos os colaboradores da empresa.
	HABILIDADE INDIVIDUAL- SABER FAZER – DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS- CONHECIMENTO DO NEGOCIO
	
	PAULO
	IRAN
	Aplicar conhecimento
	X
	#
	Aprender novos conhecimentos
	X
	#
	Trabalho em equipe
	X
	#
	Transmitir e
conhecimentos
	#
	X
	Liderança
	X
	#
	Aprofundar conhecimento
	#
	X
	Motivação
	X
	#
	Comunicação
	X
	X
	Conhecimento
	X
	#
	JULGAMENTO DO NEGOCIO- SABER ANALISAR- ATITUDE- CAPACIDADE DE EMPREENDER
	
	PAULO
	IRAN
	Ter espirito criativo
	#
	X
	Assumir riscos
	X
	#
	Julgar fatos
	#
	X
	Foco e resultados
	X
	#
	Definir prioridades
	X
	X
	Agente de mudanças
	X
	#
	Ponderar com equilíbrio
	X
	X
	Inovador
	X
	#
	Visão de negocio
	#
	X
	Realização
	#
	X
	HABILIDADES QUE POSSUEM DEFICIÊNCIA E QUE PRECISAM SER APRIMORADAS AOS FUTUROS GESTORES DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
	
	PAULO
	IRAN
	Knob Show de cadeia produtiva
	X
	#
	Obs.: Iran não tem grande conhecimento do negocio
	Aprender Novos Conhecimentos
	X
	#
	Obs.: Iran não busca novos métodos mais eficientes
	Transmitir e compartilhar conhecimentos
	#
	X
	Obs.: Paulo não tem paciência para ensinar e treinar
	Aprofundar conhecimento
	#
	X
	Obs.: Paulo é um generalista enquanto Iran busca ser especialista
	Aplicar conhecimento
	X
	#
	Obs.: Paulo sempre buscar uma segunda opção para garantir-se
	JULGAMENTO E ANALISE DO NEGOCIO
	
	PAULO
	IRAN
	Ter espirito Criativo
	#
	X
	Obs. Paulo é muito emocional e passional
	Julgar os Fatos
	#
	X
	Obs. Paulo age intuitivamente e segue o coração
	Definir prioridades
	X
	X
	Obs. Ambos têm senso de urgência.
	Ponderar com equilíbrio
	#
	X
	Obs. Paulo se descontrola emocionalmente
	Visão macro a respeito do negocio
	X
	#
	Obs. Iran tem visão curta da empresa
	
	
	HABILIDADE INDIVIDUAL- SABER FAZER
	
	PAULO
	IRAN
	Aplicar conhecimento
	#
	X
	Obs. Paulo tem dificuldades de aplicar conhecimento
	Trabalho em equipe
	X
	#
	Obs. Iran tem dificuldade de trabalhar em equipe
	Liderança
	X
	#
	Obs. Iran não sabe ser líder e ter empatia
	Motivação
	X
	#
	Obs. Iran tem baixo nível de capacidade de motivar seus colaboradores
	Comunicação
	X
	X
	Obs. Ambos sabem se comunicar bem.
	CAPACIDADE DE EMPREENDER
	
	PAULO
	IRAN
	Assumir riscos
	X
	#
	Obs. Iran é racional e assume menos riscos
	Foco em resultados
	X
	#
	Obs. Iran não busca a quantidade e sim qualidade, muitas vezes prejudica os resultados.
	Agente de mudança
	X
	#
	Obs. Iran é resistente a mudanças
	Inovador
	X
	#
	Obs. Iran tem dificuldades de coisas novas
	Auto realização
	#
	X
	Obs. Paulo fica entediado rapidamente com situações
	LEGENDA
	(X) Deficiência de Habilidades 
	(#) Habilidades
	
ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DA EMPRESA.
Desde a antiguidade até os dias de hoje os mercados mudaram e a competição ficou mais acirrada, o consumidor moderno agora tem acesso às redes sócias, onde podem compartilhar informações em tempo real e serve de comunicação entre as empresas e os clientes. E com essa modernização é possível conhecer o cliente, seus desejos, anseios e necessidades, Dr João vem administrando sua empresa de forma pouco eficiente nos desafios de hoje, ambos os filhos não possuem conhecimento técnicos de administração o que levaria eles “voltarem ao tempo".
Analisaremos então como é o mercado de bebidas, especialmente cachaça e conhaque. A empresa do Dr. João atinge um publico de classe A, B e C. As bebidas da classe B possuem uma margem de lucro maior com demanda constante, uma vez que eles fazem poucas campanhas publicitárias desse produto. Já as bebidas da classe B e C possuem menor taxa de lucro, porém o número de vendas é maior. Nesse mercado os consumidores não são fieis a marca e substituem o produto por uma similar rapidamente. Uma pequena variação no preço das bebidas nessa faixa de mercado também implica em grande perda de consumidores visto que o contrario é válido, se houver uma queda nos preços o consumo aumenta podendo-se analisar bem o efeito oferta/demanda.
Nessas faixas de mercado a empresa sofre com a falta de eficiência (Dr. João liderava a empresa de forma empírica) e baixa produtividade. No que diz respeito à empresa, seu maquinário é novo, com boa manutenção e os colaboradores contam com ótimas instalações e ambiente de trabalho. Novos desafios já estão lançados aos novos administradores e com certeza outros virão. Tendo em vista o perfil de Paulo e Iran, devemos encarar da seguinte forma a sucessão da empresa. Ambos devem buscar conhecimentos técnicos para gerir a empresa de forma a buscar uma melhor eficiência e assim serem treinados para os novos desafios. Paulo, por sua natureza passional, tem maior habilidade de relacionamento interpessoal, maior capacidade de assumir riscos e ter uma visão mais global do negócio deverá assumir um posto de liderança para manter essa cultura de coleguismo entre todos. Já Iran, por sua natureza de agir mais racionalmente, tender a ser especialista e não generalista buscar novos processos de melhorias tanto na produção quanto no aumento de produtividade da empresa. Paulo porém precisa ser treinado para saber lidar com sua passionalidade e direcionarisso para uma maior racionalidade e aprender a ouvir conselhos de outros diretores. Já Iran com seu tédio recorrente deverá saber canalizar todo essa sede de conhecimento para aplicar em novas oportunidades de ganhos para a empresa tendo em vista a lucratividade e desempenho de cada setor subordinado, para garantir a melhoria contínua da empresa.
Sendo que nenhum dos filhos do Dr. João não tem características para diretoria geral da empresa foi feito uma análise de currículos de administradores renomados voltado para administração de empresa e indústrias, se destacou Anderson Gomes graduado em administração com especialização em marketing e gestão de pessoas, mestrado em engenharia de produção e doutorado em: Análise financeira e administrativa. Tendo visto a sua grande bagagem de experiências com diretoria executiva, atuou em varias empresas com consultoria nas áreas de estratégia organizacional e métodos, experiente na área de elaboração de diagnóstico organizacional, planejamento estratégico, financeiro e industrial, sendo uma ótima aquisição para a empresa de bebidas Pira como diretor geral, feito entrevista com o S.R. Anderson Gomes foi visto que tem uma ótima relação interpessoal em todos os setores e colaboradores da empresa que já trabalhou focado em melhorias constantes de gestão administrativa, financeira e industrial.
Portanto, colocada à proposta de contratação do S.R. Anderson Gomes com a aprovação do Dr. João e seus filhos foi elaborado um novo organograma para a empresa. Foram promovidos alguns funcionários que se destacaram na empresa por sua dedicação e eficácia no trabalho para algumas novas áreas implantadas na empresa.
DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN.
Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a família e a própria empresa.
Portanto, o Doutor João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar um melhor suporte junto com consultoria externa, esta mesma sugerida para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor para empresa de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade à continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa visto ao fato de que Paulo e Iran já apresentam, inclusive, conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo aprimoramento e capacitação pra continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional. Devido a tal fato evidenciado nas habilidades e competências tanto de Paulo quanto de Iran achamos por bem não indicá-los em primeiro momento para o cargo de Diretor Geral da empresa. Os motivos pelos quais compreendemos que Paulo e Iram se encaixaria perfeitamente em outros cargos de suma importância dentro da empresa como a de Diretor Comercial e Industrial e Gerência financeira e Administrativa.
Paulo tem competências e habilidades para administrar a empresa. Conforme vimos Paulo apresenta o perfil de um Gestor com características de liderança, controle, planejamento, organização, execução, responsabilidade e capacidade de gerenciamento, e relacionamento interpessoal obtendo eficiência e eficácia para exercer a função de Diretor Comercial e Industrial. Iran ficará na função da gerência financeira, pois apresenta um ótimo grau em finanças, pelo desempenho e entendimento sobre ciências contábeis e cálculos matemáticos. Iram tem responsabilidades em assumir essa função e se dedicou para ter um bom trabalho em equipe, capacidade de gerenciamento, planejamento, aprender novos conceito e tecnologia e irá se especializar na área de finanças.
FUNÇÕES E A ORGANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA PIRA.
Devido a análise feita das capacidades de cada filho de Dr. João foi constatado que nenhum dos dois poderia ocupar o cargo de Diretor Geral da empresa Pira, devido a este motivo foi feito uma análise de currículos e com a autorização e aprovação das capacidades, foi contratado um novo colaborador para o cargo de Diretor Geral e promovido alguns outros colaboradores que se destacarão profissionalmente dentro da empresa, feito assim um novo organograma para definição de cada área de atuação dentro da empresa.
ORGANOGRAMA
Algumas alterações foram vitais para o melhor desenvolvimento dos departamentos da indústria de Bebidas Pira. Ficaram definidos então alguns setores da empresa:
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Divido a Implantação de novos departamentos foi feito um processo seletivo interno para serem promovidos a gerentes, coordenadores e lideres dentro da área industrial, comercial, administrativa e financeira da empresa. Por fim, temos a nova Hierarquia da Indústria de Bebidas Pira e um melhor desempenho em todas as áreas definidas dentro da empresa.
CONCLUSÃO
Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório da empresa familiar deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto, deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois, os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.
Tendo em vista o que foi analisado ao decorrer de cada passo, a empresa do Dr. João se trata de um processo sucessório, onde o mesmo deseja aposentar-se, e delegar sua atual função aos seus sucessores Paulo e Iran. No entanto, pode-se observar que ambos não têm qualificação profissional para assumir o cargo. Com o auxilio dos cinco passos, foi traçado o perfil de cada um, e constatado as deficiências e competências com o intuito de selecionar o sucessor do Dr. João, em contrapartida, devido à análise realizada, a solução encontrada foi à contratação de um novo colaborador para assumir temporariamente o cargo do Dr. João tendo como finalidade de manter a Indústria Bebidas Pira atualizada no Mercado de Trabalho. Foi feito algumas modificações dentro dos setores da empresa para melhor desenvolvimento e aproveitamento da capacidade de cada colaborador promovido e designado para novas funções, tendo um novo organograma e novas metas a serem alcançadas. Enquanto Paulo e Iran estão buscando novas qualificações para num futuro próximo assumirem a direção geral da empresa Por fim concluímos a nova direção da Indústria de Bebida Pira.
Por se tratar de uma empresa familiar, apesar dos argumentos de que Paulo e Iran não estão prontos para assumirem a Direção Geral, apresentar soluções de capacitação para os dois num futuro próximo estarem capacitados, podendo com base nas competências algum cargo na empresa, reveja essa possibilidade.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Dissertação (Mestrado em Administração) - Curso de Pós-graduação em Administração, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis. DISPONÍVEL EM: http://www.ced.ufsc.br/~ursula/papers/habilidades.html, acesso 30/09/2013.
FILHO, José Batista de Carvalho. Teorias da Administração: Conceitos Básicos da Ciência Administrativa. Caderno de Atividades. Valinhos:
FILHO, José. Economia: Introdução à Economia. Caderno de Atividades. Anhnaguera Publicações: Valinhos, 2014.
FTP://FTP. fapa.com. BR/Sandra_stival/AULA_MBA_-_ALUNOS. PPT. Disponível em: Acesso em: 30 set. 2013
GARRIDO, Lorraine Rodrigues. Competências e habilidades gerenciais necessárias ao ambiente em mutação. 2000. 239 f.
JUNG, C. G. Tipos psicológicos. Petrópolis: Vozes, 1991.
LEWIN, Kurt. Experimentos com espaço social: problemas de dinâmica de grupo. SãoPaulo: Cultrix, 1970.
Oliveira (2010, p.4). Disponível em: Acesso em: 30 set. 2013
Revista Incorporativa. Disponível em: Acesso em: 30 set. 2013
Coordenador de contas a pagar e receber
Contabilidade
Coordenador de Recursos Humanos
Coordenação P.C.P Planejamento de controle de processo
coordenador de marketing
coordenador de vendas
 coordenador de compras
Coordenação e de movimentação interna e expedição
Coordenador de programação e produção
Gerente Administrativo
Gerente Financeiro
Coordenador I.T.I ( Inovações tecnológicas e industriais)
Gerente Industrial
Gerente Comercial
Diretor Administrativo e financeiro
Diretoria comercial e industrial
Diretoria Geral
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