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Parte superior do formulário Fechar Avaliação: GST0616_AV_201411007263 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 0 Data: 16/03/2016 20:00:12 1a Questão (Ref.: 201411079994) Pontos: 1,5 / 1,5 Defina "Cotação" dentro do Sistema de Compras. Resposta: Cotação se refere à pesquisa de valores dentre diversos fornecedores, observando a qualidade dos produtos, o custo-benefício e se o fornecedor poderá cumprir os prazos requeridos, ou seja, é uma pesquisa feita antes de fechar negócio. Gabarito: É o registro de preço obtido da oferta de diversos fornecedores em relação ao material cuja compra foi solicitada. Não deve ter rasuras e deverá conter preço, quantidade e data de recebimento na seção de compras. 2a Questão (Ref.: 201411085427) Pontos: 0,0 / 1,5 O planejamento da dimensão do estoque interfere diretamente na capacidade da empresa em obter mais ou menos lucro. Os níveis de estoques afetam de forma relevante a expectativa de resultados. Diante da ótica financeira, o seu dimensionamento pode ser definido pelo Retorno de Capital que é apresentado sob qual fórmula? Resposta: Gabarito: RC = LUCRO/CAPITAL INVESTIDO 3a Questão (Ref.: 201411051886) Pontos: 0,5 / 0,5 A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Apenas a afirmativa II Todas afirmativas I, II, III e IV Apenas a afirmativa I Apenas as afirmativas I, II e III Apenas as afirmativas I e II 4a Questão (Ref.: 201411052833) Pontos: 0,5 / 0,5 Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: Aumentar a quantidade Pesquisar novos fornecedores Adiar a compra Solicitar a alteração nas especificações da qualidade Não fazer nada 5a Questão (Ref.: 201411060618) Pontos: 0,5 / 0,5 A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor. Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações. Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele. 6a Questão (Ref.: 201411060575) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles: Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. Obtenção de preços baixos independente de qualidade. Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 7a Questão (Ref.: 201411082301) Pontos: 0,0 / 0,5 São atividades básicas da Catalogação: Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 8a Questão (Ref.: 201411274149) Pontos: 0,5 / 0,5 Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO: Decidir quanto de estoque é necessário no período Decidir quando reabastecer o estoque Decidir o que permanecer em estoque Decidir o nível de qualidade dos materiais Decidir onde armazenar os materiais e produtos 9a Questão (Ref.: 201411243355) Pontos: 0,0 / 1,0 Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO: Método da média móvel ponderada Método da demanda dependente Método da média móvel Método dos Mínimos Quadrados Método do último período 10a Questão (Ref.: 201411080384) Pontos: 0,0 / 1,0 Remetemos uma requisição itinerante para a Seção de Compras no dia 12 de maio. Essa seção adquiriu o material no dia 30 do mesmo mês. O fornecedor entregou o material no dia 30 de junho e, somente em 12 de julho, o mesmo material estava em condições de uso no almoxarifado. O prazo de 60 dias compreendido entre 12 de maio e 12 de julho, chama-se: ponto de ressuprimento. prazo de entrega. tempo de reposição. demora burocrática. intervalo de ressuprimento. Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. Data: 16/03/2016 20:10:46 Período de não visualização da prova: desde 11/03/2016 até 29/03/2016. Parte inferior do formulário
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