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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância – AD1 - Período - 2013/1º
Disciplina: Administração Brasileira
Coordenador: Carlos Cunha
Aluno:
Matrícula: 
QUESTÃO 1 – Sobre o tema Empreendedorismo, relacione a 1* com a 2* colunas:
1) CAPACIDADE EMPREENDEDORA ( 6 ) Habilidade para interagir com as pessoas de forma harmônica, inclusive diante de situações conflitantes, 
demonstrando atitudes assertivas, comportamento maduro e não 
combativo.
2) DINAMISMO E INICIATIVA ( 3 ) Habilidade para adaptar-se oportunamente às diferentes exigências do meio e ser capaz de rever posicionamentos diante 
de argumentações convincentes.
3) FLEXIBILIDADE ( 5 ) Capacidade de se expressar e ouvir o outro, buscando equilíbrio de soluções satisfatórias nas propostas apresentadas 
pelas partes, quando há conflitos de interesse.
4) LIDERANÇA ( 4 ) Capacidade para catalisar os esforços, objetivando atingir ou superar os objetivos organizacionais, estabelecendo clima 
motivador, formação de parecerias e desenvolvimento de 
equipe..
5) NEGOCIAÇÃO: ( 2 ) Capacidade de começar algo, atitude para correr riscos; vontade de tentar e progredir.
6) RELACIONAMENTO INTERPESSOAL ( 1 ) Facilidade para identificar novas oportunidades, capacidade de propor e implementar soluções assertivas, inovadoras e 
adequadas.
QUESTÃO 2 – o que é Administração brasileira? Existe uma forma brasileira de planejar, organizar, 
dirigir, liderar e controlar? Responda segundo os teóricos estudados e, depois dê a sua opinião, 
justificando.
Em minha opinião, existe sim uma forma brasileira de planejar, organizar, dirigir, liderar e 
controlar, pois assim como em muitos outros países, cada um possui suas peculiaridades.
Barros e Prates (1996) acreditam que haja uma forma brasileira de administração, visto que 
não há maneiras de desvincular um estilo de administração dos seus fatores culturais, criando um 
estilo próprio de gestão devido às influências das heranças culturais brasileiras. Como por exemplo, 
o caso da relação entre líderes e liderados: a concentração do poder, o paternalismo, a lealdade às 
pessoas, o personalismo, o formalismo, a flexibilidade e a impunidade aceitável. 
Em posição contrária, Simões (2006) acredita que é possível administrar sem sofrer as 
influências das heranças culturais brasileiras.
Há outros autores que concordam e outros que negam a possibilidade da absorção da cultura 
brasileira na forma de administrar.
Portanto, acredito que exista uma forma brasileira de se administrar, assim como cada país se 
organiza de acordo com suas necessidades e culturas, e inclusive uma dessas formas mais clara no 
Brasil é o famoso “jeitinho brasileiro”, que é o jeito particular que as pessoas resolvem seus 
problemas dentro da sociedade sem a alteração do status quo.
QUESTÃO 3 – Defina Avaliação de Investimento:
A avaliação de investimentos consiste no processo de tomada de decisão, que objetiva a 
melhor destinação dos recursos de uma empresa. As organizações sempre se deparam com as 
diversas alternativas de alocação de seus recursos, e como o objetivo da administração financeira é 
maximizar a riqueza dos acionistas, cabe ao administrador financeiro conduzir o processo de análise 
e identificação da melhor alternativa de investimento.
QUESTÃO 4 – Diferencie Liderança nata de transformacional:
Liderança é a capacidade de exercer influência sobre outra pessoa. O papel da liderança é o papel 
integrador das pessoas. 
A Liderança Nata é um dom que algumas pessoas possuem desde o nascimento, mas que se não for 
exercitada, o indivíduo pode nunca vir a ser um líder.
Já a Liderança Transformacional indica um princípio de que qualquer pessoa é capaz de ser líder, 
mesmo que esse não tenha nascido com o dom da liderança, pois essa capacidade dependeria apenas da 
vontade e da prática de liderar.
QUESTÃO 5 – Sobre as definições de Logística, marque Verdadeiro ou Falso:
( V ) Logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem de produtos desde o 
ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. Também pode ser considerado Logística 
os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de 
serviço adequados aos clientes a um custo razoável (BALLOU, 1995).
( F ) Logística caracteriza-se somente pelo planejamento e administração de sistemas para o controle do 
fluxo de materiais, materiais em processo e estoque de produtos acabados no apoio às estratégicas da 
empresa” (BOWERSOX, 1996).
( V ) Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de 
materiais, peças e produtos acabados através da organização de seus canais de marketing, de modo a poder 
maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo 
(CHRISTOPHER, 2000).
( F ) Logística não serve para oferecer aos clientes, artigos comerciais, produtos e serviços com rapidez, 
baixo custo e satisfação” (KOBAYASHI, 2000).
QUESTÃO 6 – Porque A gestão ambiental e a responsabilidade social são instrumentos gerenciais 
fundamentais para a competitividade das organizações?
Responsabilidade Social é o grau de obrigações de uma organização em assumir ações que 
protejam e melhorem o bem-estar da sociedade na medida em que ela procura atingir seus próprios 
interesses.
Entende-se que a Gestão Ambiental, ou seja, a preocupação com a formulação de um 
planejamento ambiental é uma preocupação natural das empresas ao novo cliente, o denominado 
consumidor verde e ecologicamente correto.
A gestão ambiental e a responsabilidade social são instrumentos gerenciais fundamentais 
para a capacitação e a criação de condições de competitividade para as organizações, qualquer que 
seja o seu nicho de negócio.