Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Avaliação On-Line Avaliação: AV1-2012.1-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0260 Disciplina: GST0260 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201102154695 - WANDERSON GONÇALVES DA SILVA Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6 Prova On-Line Questão: AV220103GST02510060 (151970) 1 - A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. São eles: Pontos da Questão: 0,5 Sistema autoritário, o autoritário-benevolente, consultivo e participativo. Sistema autoritário, o consultivo, benevolente e participativo. Sistema autoritário, o consultivo-benevolente, consultivo e participativo. Sistema benevolente, o autoritário, consultivo e participativo. Questão: AV220103GST02510102 (152018) 2 - O Planejamento Estratégico é de grande utilidade para definição dos rumos de uma organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Planejamento Estratégico: Pontos da Questão: 1 É elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização Refere-se a cada tarefa ou atividade em particular executada pelo nível operacional O nível gerencial da empresa deve elaborar seu planejamento estratégico É de amplo alcance. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto Questão: AV220103GST02510107 (152000) 3 - Como Diretor de Recursos Humanos, Victor Hugo Soares está participando da elaboração do Planejamento Estratégico de sua empresa. Há algumas decisões a serem tomadas em relação ao quadro de pessoal. Neste processo de decisão, Pedro escolherá uma alternativa satisfatória, porque: Pontos da Questão: 1 Em geral os gestores trabalham debaixo de forte pressão e, para ganhar tempo, abandonam as alternativas ótimas, já que as alternativas satisfatórias são suficientes. Em geral as empresas trabalham com prazos muito curtos, devido às constantes mudanças no ambiente externo, não sendo necessário que o decisor escolha a alternativa ótima. Em geral os planejamentos são mudados com tanta freqüência que os gestores acham desnecessário procurar as alternativas ótimas, contentando-se com as alternativas satisfatórias. Em geral o tomador de decisões não procura as alternativas ótimas, ficando com as alternativas satisfatórias, já que as alternativas ótimas exigem tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Página 1 de 3Visualização de Prova 4/5/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3406326&p2=9569&p3=1284076 Questão: AV220103GST02510120 (151982) 4 - Quando elaboramos um organograma no qual as unidades estão especificadas por regiões ou áreas geográficas, por funções, por clientela, entre outras , estamos mostrando: Pontos da Questão: 1 As estruturas organizacionais (tipos de organização) Os níveis hierárquicos e de subordinação na escala de poder O modelo de gestão centralizado ou descentralizado A departamentalização adotada pela empresa Questão: AV1200111EADGST02511015 (152025) 5 - “A revolução tecnológica, o processo de globalização, os novos métodos de conhecimento, os novos meios de comunicação e seus sistemas de informações [...] são alguns dos fatores que contribuem para o aquecimento de mercado e no acirramento das concorrências mercadológicas”. (YAMAGUTI, 2006, p.294) Relacionando-se tal afirmativa ao conceito de Planejamento Estratégico , pode-se dizer que estas abordagens utilizadas pelo autor referem-se ao (a): Pontos da Questão: 1 Ambiente Interno Análise Ambiental Análise da Empresa Ambiente de Tarefa Questão: AV220103GST02510085 (151934) 6 - As funções administrativas constituem as próprias funções do Administrador. Estas funções são: Pontos da Questão: 0,5 Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar Planejar, Administrar, Dirigir e Controlar. Planejar, Organizar, Dirigir e Coordenar. Planejar, Organizar, Prever e Controlar. Questão: AV120111EADGST02511035 (151943) 7 - Dividir o trabalho geral em unidades menores, especializadas, e/ou agrupar atividades homogêneas, com o propósito de criar unidades organizacionais, constituem características complementares do processo de: Pontos da Questão: 0,5 especialização fixação dos níveis hierárquicos divisão do trabalho departamentalização Questão: AV220103GST02510050 (152004) 8 - A liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. Assinale a opção Página 2 de 3Visualização de Prova 4/5/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3406326&p2=9569&p3=1284076 abaixo que NÃO explica esta influência. Pontos da Questão: 1 Por um modelo contingencial que considera o poder da posição do líder, a estrutura da tarefa a ser executada pelos membros e as relações líder-membros. Pelos traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança (autoritária, liberal e democrática ou liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas). Por teorias situacionais (ou contingenciais) que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes. Pelo aprendizado através de cursos específicos na área. Questão: AV220103GST02510083 (152114) 9 - Em relação à Administração para os tempos atuais, podemos afirmar que: Pontos da Questão: 1 Convivemos hoje com situações que exigem cada vez mais o trabalho individual e isolado para o alcance dos objetivos comuns das organizações e de seus colaboradores. Entender o que é administrar em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade é uma questão crucial para quaisquer gestores que queiram sobreviver e se manterem no mercado cada vez mais competitivo. Administrar significa dar ordens às pessoas para que estas possam gerir os recursos tecnológicos, econômicos, financeiros e humanos, entre outros nas organizações. O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é o mesmo, por lidar com decisões semelhantes. Questão: AV220103GST02510114 (151983) 10 - Para elaboração do Planejamento é necessário o estabelecimento da visão empresarial.O conceito de visão pode ser entendido como: Pontos da Questão: 0,5 O modo como o maior executivo vê a empresa. Enxergar uma luz no fim do túnel. A razão da existência da organização. O que a empresa quer ser de um determinado período de tempo. Fechar Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 164.85.6.120 Tempo de execução da página : 2,406 Página 3 de 3Visualização de Prova 4/5/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3406326&p2=9569&p3=1284076
Compartilhar