SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201409046201)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O "saber fazer", o "Know-how" , ou seja, o saber colocado em prática, a técnica, é um dos itens que integram o conceito de competência, representado:
		
	
	pelas atitudes.
	
	pelo comportamento.
	 
	pelas habilidades
	
	pelos sentimentos.
	
	pela disposição.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409064211)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque
		
	
	a) combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	
	d) favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	
	e) se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	 
	c) ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
	b) atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408967589)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos empregados mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em uma empresa tradicional, o princípio do momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa do salário. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
		
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408976923)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O responsável pelo treinamento e desenvolvimento de gerentes em uma grande multinacional do setor farmacêutico incentiva a construção de competências essenciais que originarão produtos inovadores. Desta forma, em seus programas de Gestão de Competências, ele incentiva o desenvolvimento de:
		
	
	Competências específicas a cada uma das áreas vitais da empresa.
	 
	Competências presentes entre grupos e pessoas de cada área da empresa.
	
	Competências individuais que somada ao grupo compreenderá as competências gerenciais.
	
	Programas de formação e treinamento gerenciais, concebidos como eventos independentes das atividades profissionais.
	 
	Competências que diferenciam a empresa perante concorrentes e clientes, sendo a sua razão de sobrevivência.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408561326)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na sociedade existem tipos diferentes de organizações que a compõem. São estes:
		
	 
	Organizações públicas; Empresas e Organizações militares ou civis;
	 
	Empresas (com fins lucrativos) e Organizações sem fins lucrativos (organizações públicas);
	
	Empresas sem fins lucrativos e com finslucrativos;
	
	Orgnizações públicas e militares;
	
	Empresas privadas e empresas públicas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
	 1a Questão (Ref.: 201408967634)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Fundação MARCA, o processo de avaliação de desempenho dos empregados não tem qualquer efetividade. Para se ter uma ideia, os avaliados sequer recebem feedback sobre o seu desempenho. Sarah, no entanto, quer mudar este foco. Sua primeira ação será criar um campanha de divulgação interna para explicar aos demais empregados e gestores a importância da avaliação de desempenho como subsídio aos demais processos de Recursos Humanos, como, por exemplo: I- treinamento e desenvolvimento; II- encarreiramento; III- remuneração por metas e resultados. É correto o que se afirma em:
		
	 
	I, II e III.
	 
	I e II, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	 
	III, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408561583)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Não é minimamente compreensível que um gerente, de qualquer área de uma organização, deixe de participar de alguns processos típicos de ARH. Na verdade, é importante que todos participem, direta ou indiretamente, desde o planejamento de pessoal até:
		
	
	a seleção de novos colaboradores;
	
	a integração dos novos admitidos;
	 
	o processo de demissão, quando for o caso.
	
	o treinamento de novos colaboradores;
	
	o recrutamento de pessoal;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409046194)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conceito de competências em Gestão de Pessoas tem a sua melhor definição como:
		
	
	o conjunto de habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma tarefa dentro do prazo determinado.
	
	a somatória das habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma determinada tarefa.
	 
	o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, colocado em ação para o atingir os resultados esperados.
	
	o conjunto de habilidades e conhecimentos colocados em prática para atender a uma demanda técnica específica.
	
	o conjunto de conhecimentos e atitudes necessários para o cumprimento adequado de prazos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408516112)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são os objetivos principais que podem ser alcançados com a implantação de uma Política de Cargos e Salários?
		
	
	mostrar que a empresa é uma boa empregadora.
	
	revelar para o mercado que a empresa respeita a lei.
	 
	definição de responsabilidades e a determinação de estruturas salariais para atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa.
	
	obtenção de maior rendimento por pessoa.
	
	obedecer a CLT.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408559255)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na atualidade, verifica-se que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos acionistas e investidores, dos empregados, dos fornecedores, do clientes e até mesmo dos consumidores. Esta afirmação representa uma percepção das pessoas que trabalham em uma organização como:
		
	
	CONSUMIDOR
	
	MÃO DE OBRA
	
	POSSÍVEL INTERESSADO
	
	INVESTIDOR
	 
	STAKEHOLDERS