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Fechar Avaliação: GST0528_AV_201303015315 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201303015315 - ANA PAULA DOS SANTOS Professor: JOSE ANTONIO DE BARROS Turma: 9003/AC Nota da Prova: 1,0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 23/06/2015 10:11:23 � 1a Questão (Ref.: 201303251035) Pontos: 0,0 / 1,5 Picarelli Filho e Wood Jr apresentam a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL como uma das alternativas da chamada remuneração estratégica. Apontam, no entanto, críticas às organizações que dâo ênfase à remuneração funcional. Do que tratam (ou o que são) as referidas críticas? Resposta: Gabarito: Segundo os autores, a remuneração funcional, quando levada ao extremo, reforça uma estrutura burocrática e reduze a capacidade de inovação. � 2a Questão (Ref.: 201303251070) Pontos: 0,0 / 1,5 Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, apresentam a expressão REMUNERAÇÃO VARIÁVEL como uma das alternativas da chamada remuneração estratégica. Os autores apontam vantagens da referida abordagem, pricipalmente em função de um ambiente de negócios competitivo. Do que trata a referida abordagem? Por que motivo se apresentaria como uma abodagem estratégica? Resposta: Gabarito: Remuneração variável é um pagamento normalmente associado ao alcance ou superação de determinadas metas. Os autores destacam a remuneração variável como algo importante em ambientes competitivos, na medida em que direciona o foco dos empregados para os resultados da organização, individuais, de grupos ou corporativos. � 3a Questão (Ref.: 201303244266) Pontos: 0,0 / 0,5 Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que: O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas. Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva; Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna e externamente; Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho; Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes; � 4a Questão (Ref.: 201303642137) Pontos: 0,0 / 0,5 A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta: Todas as alternativas estão incorretas Apenas uma alternativa esta correta Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas as alternativas I, II e III estão corretas � 5a Questão (Ref.: 201303642938) Pontos: 0,0 / 0,5 Nos sistemas de remuneração tradicionais os salários são vinculados aos cargos e são avaliados dentro de um conjunto de fatores, exceto: Experiência. Habilidades. Escolaridade. Responsabilidade. Autoridade. � 6a Questão (Ref.: 201303196888) Pontos: 0,5 / 0,5 Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem? Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências; Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a um conjunto determinado de competências; Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal); Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no indivíduo; Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados; � 7a Questão (Ref.: 201303084197) Pontos: 0,0 / 0,5 Os programas de benefícios integram o pacote de remuneração de diversas Organizações. Encontram-se entre os programas de benefícios: Auxílio alimentação, auxílio refeição, auxílio transporte, assistência médica e participação nos lucros ou resultados. Assistência médico-hospitalar, assistência odontológica, auxílio alimentação, auxílio transporte, seguro de vida e previdência privada. Comissões, gratificações, programas de bonificações, assistência odontológica, vale transporte, seguro de vida em grupo e auxílio educação. Seguro de vida em grupo, previdência privada, comissões, gratificações, programas de bonificações e assistência odontológica. Previdência privada, comissões, gratificações, programas de bonificações, assistência odontológica e auxílio alimentação. � 8a Questão (Ref.: 201303091063) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual é o objetivo principal no sistema de Remuneração Variável? Transformar custo variável em custo fixo. Comprometer as áreas RH e Financeiro com os resultados esperados. Transformar custo fixo em variável. Partilhar os resultados e o lucro da empresa. Alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa. � 9a Questão (Ref.: 201303641467) Pontos: 0,0 / 1,0 Quais são os Planos de Previdência Complementar ou Privada oferecidos pelo mercado: Fundos de longo e curto prazo Fundos de pensão fechado e previdência privada aberta Fundo fixo e variável Benefício definido e contribuição definida Benefício fixo e contribuição fixa � 10a Questão (Ref.: 201303654627) Pontos: 0,0 / 1,0 O SRH, da empresa Copesul, foi desenvolvido em parceria com a Coopers & Lybrand e constou de sete etapas: considerando o conceito abaixo, identifique a qual etapa ele corresponde: ¿com base na política salarial aprovada e em resultados de pesquisa de mercado.¿ Certificação de Habilidades. Identificação de Habilidades. Determinação do valor de cada Habilidade Mobilização. Descrição de Habilidades. � Observação: Eu, ANA PAULA DOS SANTOS, estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. Data: 23/06/2015 10:09:11 �
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