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Questão: AV220112TGDT0764M3008 (148180)
1 - Existem diversas CRÍTICAS ao sistema de remuneração funcional ou tradicional, dentre as quais:  Pontos da Questão: 1 
	Aumenta a amplitude e ação dos indivíduos e grupos.
	Possui forte orientação estratégica, nem de resultados. 
	Promove um estilo burocrático de gestão. 
	Fomenta a criatividade.
	Considera o foco nos clientes internos e externos.
	
Questão: AV120112TGDT0764A2002 (146981)
2 - A remuneração criativa compreende maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre o fator gerador e o reconhecimento. Escolha, entre as opções a seguir, o tipo de situação se encaixa melhor nesta situação. 
  Pontos da Questão: 1 
	Regularizar diferenças salariais entre cargos iguais 
	Garantir a segurança dos empregados e familiares 
	Lançamento de uma nova linha de produtos por uma empresa 
	Gerar maior compromisso dos gestores com resultados de longo prazo 
	Melhorar o perfil de competências dos empregados 
	
Questão: AV220112TGDT0764A2005 (147524)
3 - Levantamento das atividades, descrição de cargos, análise de cargos, avaliação de cargos, pesquisa salarial, definição da estrutura salarial e definição da política salarial são os sete passos para implantação de um programa de: 
  Pontos da Questão: 1 
	Remuneração por habilidades 
	Remuneração Funcional 
	Remunerção por competências 
	Remuneração Estratégica 
	Remuneração Variável 
	
Questão: AV220112TGDT0764A3001 (148289)
4 - Um dos objetivos de um sistema de remuneração por habilidades é remunerar os profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho. O que isso significa na prática?  Pontos da Questão: 1 
	Que a remuneração independe de uma certificação, bastando apenas que o empregado saiba fazer alguma atividade 
	Que a remuneração independe da habilidade em si e sim que está vinculada as atividades desenvolvidas pelo empregado 
	Que a remuneração está associada a qualquer tipo de habilidade cadastrada pela organização 
	Que a remuneração está associada à habilidade em uso nas atividades do empregado. 
	Que a remuneração está associada a qualquer habilidade que o empregado possua, desde que certificada 
	
Questão: AV220112TGDT0764A4005 (148351)
5 - Existem diversas definições para competências. Aquela que se refere a “centralizar os esforços nos pontos que permitem melhorar rapidamente os padrões de desempenho e as condições de excelência”, refere-se à competência:  Pontos da Questão: 1 
	Grupal
	Gerencial 
	Do Indivíduo
	Do Cargo 
	Essencial da empresa 
	
Questão: AV120112TGDT0764M2003 (147603)
6 - Mesmo tendo um volume grande de criticas, a remuneração tradicional ainda tem seu lugar dentro de um mix de remuneração. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas através de uma abordagem moderna que busque o alinhamento do esforço individual com as políticas, estratégias e diretrizes organizacionais; orientação para a gestão por processo e para resultados; dar apoio ao trabalho em equipe e as práticas participativas; permitir o desenvolvimento contínuo do indivíduo. Além disso, a descrição de cargos pode deve remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. O que se espera com estas alterações? 
  Pontos da Questão: 1 
	Motivar as pessoas. 
	Eliminar defasagens salariais originadas no modelo tradicional. 
	Garantir a equidade interna e a equidade externa. 
	Atrair e reter talentos. 
	Alinhar a remuneração às políticas estratégicas da organização. 
	
Questão: AV120112TGDT0764M2005 (147607)
7 - O modelo de Remuneração Funcional permite a empresa comparar os salários aplicados por ela com os praticados no mercado, fazendo com que a empresa consiga: 
  Pontos da Questão: 1 
	Estabelecer critérios adequados para atrair e reter os talentos. 
	Identificar os funcionários que recebem altos salários. 
	Identificar os funcionários que serão demitidos. 
	Estabelecer metas de corte e limites. 
	Estabelecer qual o melhor nível de desempenho. 
	
Questão: AV12011TGDT0764M2010 (147494)
8 - Quando falamos em Remuneração Estratégica temos alguns modelos e submodelos que são aplicados, identifique a alternativa correta abaixo:  Pontos da Questão: 1 
	Remuneração por Habilidades, Tendências em Remuneração e Competência Profissional. 
	Remuneração Variável, Alternativas Criativas e Profissionais Selecionados. 
	Remuneração Fixa, Aumento da carga de trabalho e RH Eficiente. 
	Remuneração Funcional, Remuneração por Habilidades e Salário Indireto. 
	Remuneração Variável, Remuneração por Competência e Aumento da Produção. 
	
Questão: AV120112TGDT0764M007 (146973)
9 - Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma empresa, é preciso que se cumpra "rigorosamente" as seguintes etapas: 
  Pontos da Questão: 1 
	Construção de um sistema de Cargos & Salários, diagnóstico da organização, direcionamento da empresa, construção de um modelo estatístico, evolução contínua do sistema. 
	Visão da empresa, missão da empresa, definição do modelo conceitual, construção de um modelo de remuneração, garantia da evolução continua do sistema. 
	Diagnóstico da empresa, direcionamento da empresa, definição do modelo conceitual, construção de um modelo estatístico, garantia do resultado. 
	Definição do modelo estrutural, construção de um sistema de remuneração, visão da empresa, diagnóstico da empresa. 
	Diagnóstico da empresa, direcionamento da empresa, definição do modelo conceitual, construção de um sistema de remuneração, garantia da evolução contínua do sistema. 
	
Questão: AV220112TGDT0764M4006 (148362)
10 - No modelo de Remuneração por Competências, essas competências, exceto:  Pontos da Questão: 1 
	Comprometimento. 
	Tecnologias. 
	Conhecimentos. 
	Sistemas físicos. 
	Habilidades. 
	
	
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	Questão: AV22011T2GDT0764M6009 (153812)
1 - Podemos apontar como modalidade(s) de Remuneração Variável a Curto Prazo: 
I) Prêmio de vendas. 
II) Bônus executivo. 
III) Participação acionária. 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Somente a afirmativa I está correta. 
	Somente a afirmativa III está correta. 
	As alternativas I e II estão corretas. . 
	As alternativas I e III estão corretas. 
	Somente a afirmativa II está correta. 
	
Questão: AV22011T2GDT0764M7006 (153779)
2 - Na Previdência complementar, existem dois segmentos distintos. Aquele que são "administrado por companhias seguradoras, sendo aberta a qualquer aplicador: pessoa física ou jurídica. Neste sistema empresas de qualquer ramo podem contratar seguradoras para administrar para seus empregados, arcando ou não com parte das contribuições." é denominado:  Pontos da Questão: 0,5 
	Previdência privada fechada 
	Fundo de pensão aberto 
	Previdência privada aberta 
	Fundo e previdência pública 
	Fundo de pensão fechado 
	
Questão: AV22011T2GDt07641a8D011 (153960)
3 - O Que é Remuneração Variável de longo prazo? 
  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
É aquela que equivale a mais de um ano fiscal, onde o colaborador tem participação em acionária, entre outros.
Gabarito:
É um incentivo relacionado ao atingimento de objetivos que garantam a perenidade do negócio, a valorização da empresa e a retenção de profissionais. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: AV22011T2GDT0764M8011 (153842)
4 - O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível. Além de saber claramente o comportamento ou realização que motivou o prêmio, o funcionário deve também procurar manter a continuidade deste comportamento ou saber ainda como alcançar novas realizações. O texto acima explica qual critério que deve ser utilizado para tornar o reforçador de comportamento eficaz?  Pontos da Questão: 0,5 
	Critério da especificidade e prontidão 
	Critério da contingência e prontidão 
	Critério da sinceridade 
	Critério da contingência e personalização 
	Critério de personalização e sinceridade 
	
Questão: AV12011TGDT0764M2009 (147493)
5- Para atender a economia globalizada, as empresas atualmente necessitam buscar novas soluções, assinale a alternativa correta:   Pontos da Questão: 0,5 
	Buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, implementam gestões flexíveis e ágeis. 
	Buscam novos caminhos profissionais sem alterar a gestão. 
	Buscam manter a mesma linha existente sem arriscar nenhuma alteração. 
	Buscam substituir todos os funcionários da base principal, mantendo os executivos. 
	Buscam apenas soluções relacionadas a parte financeira. 
	
Questão: AV22011T2GDT0764C5004 (151357)
6 - No que diz respeito a Remuneração Indireta, podemos dizer que:   Pontos da Questão: 1 
	A comissão é um salário que somado ao bônus pode ser considerado um salário indireto. 
	As horas extras e o adicional noturno compõem de forma especial o salário indireto. 
	O salário indireto costuma ser um fator de decisão para uma pessoa aceitar um emprego. 
	A oferta de transporte aos empregados da empresa não pode ser considerada como um salário indireto. 
	O salário indireto representa um elo entre as organizações e a nova realidade dos benefícios. 
	
Questão: AV220112TGDT0764M4007 (148363)
7 - O sistema mais aplicável aos níveis gerenciais cuja sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças, é denominado de remuneração:  Pontos da Questão: 0,5 
	Por conhecimento
	Variável 
	Por habilidade 
	Por competência 
	Funcional 
	
Questão: AV120112TGDT0764M2006 (147608)
8 - Identifique abaixo qual a alternativa que não faz parte das críticas ao sistema de Remuneração Funcional.  Pontos da Questão: 0,5 
	Torna as Promoções Excessivamente Importantes. 
	Promove um Estilo Burocrático de Gestão. 
	Inibe a Criatividade. 
	Inibe o Espírito Empreendedor. 
	Promove a Orientação Estratégica. 
	
Questão: AV22011T2GDt07641a8D013 (153962)
9 - Qual o objetivo da Participação Acionária? 
  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
Permitir que os colaboradores concentrem esforços para a organização possa alcançar resultados satisfatorios,bem como promover o espirito empreendedor e participação na tomada de decições, uma vez que ambos sairão ganhando. 
Gabarito:
Criar entre os empregados um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. Uma de suas vantagens principais é não implicar desembolso de caixa para a empresa. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: AV22011T2GDT0764C5002 (151355)
10 - Qual é a forma de benefício que a empresa elabora algumas opções de pacotes fechados e os funcionários escolhem o que mais atende as suas necessidades:    Pontos da Questão: 1 
	Modular. 
	Menu de Opções. 
	Escolha parcial 
	Escolha livre. 
	Tradicional. 
	
	
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Questão: AV22011T2GDT0764C9004 (153819)
1 - Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns, são:  Pontos da Questão: 1 Novas oportunidades para produção ou venda; Determinação da presidência; Crises, problemas ou novas oportunidades; Oportunidades de negócios; Problemas internos ou crises de gestão; 
Questão: AV22011T2GDT0764M10003 (154087)
2 - Conforme o case da Taco Bell, vimos que foi implantado um modelo cujo objetivo foi sustentar o crescimento da rede, cujo sistema permite alto ganho e alto risco, cujos gerentes são avaliados por 3 critérios; Atendimento aos objetivos de lucratividades das lojas; Vendas anuais das lojas e Satisfação do consumidor . Este modelo de remuneração é:  Pontos da Questão: 1 Remuneração por tendências. Remuneração funcional. Remuneração por resultados. Remuneração variável. Remuneração por habilidades. 
Questão: AV220112TGDT0764M3005 (148174)
3 - Qual destas opções NÃO é uma das tendências naturais da Remuneração por Habilidades?  Pontos da Questão: 1 Aumento da exigência de multifuncionalidade e visão sistêmica. Menor amplitude de responsabilidades para indivíduos e grupos. Valorização do trabalho em equipe. Pressões para redução de custos. Foco no aperfeiçoamento contínuo. 
Questão: AV22011T2GDT0764C8007 (153805)
4 - Para se utilizar adequadamente os reforçadores de comportamento existem alguns critérios, dentre os quais o “critério da contingência e personalização”, que estabelece que o reconhecimento deva:  Pontos da Questão: 1 Estar relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível verificando o comportamento ou realização que motivou o prêmio, o funcionário deve procurar manter esta atitude e saber como alcançar novas realizações. Ser feito em grupos de afinidade de trabalho ou individualmente sempre privilegiando as ações voltadas a contribuir com o crescimento organizacional. Ser feito de forma sincera e honesta, lembrando que cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados. Ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial. Estar relacionado à premiação de alto valor financeiro que o funcionário possa perceber como algo que ele não poderia alcançar estritamente com o seu salário. 
Questão: AV220112TGDT0764A4008 (148355)
5 - A remuneração por competência apresenta diversas vantagens, marque aquela que NÃO é uma vantagem deste tipo de remuneração.  Pontos da Questão: 1 Viabiliza a disseminação dos conhecimentos relacionados ao negócio e das estratégias da empresa Orienta para a gestão por processo e para resultados Conduz o melhor entendimento da organização
Garante que a disseminação dos conhecimentos junto aos empregados promova a sua evolução profissional Possibilita, por meio de um instrumento de comunicação das mensagens-chave relativas a conhecimentos, habilidades e atitudes esperadas para cada colaborador. 
Questão: AV22011T2GDT0764C6003 (153711)
6 - Caracteriza a matriz de resultados:  Pontos da Questão: 1 Especificação, para cada meta, dos padrões de desempenho esperados, ou seja, o quanto é esperado Representação gráfica das bases de sustentação de um programa de remuneração variável Representação das atribuições, projetos, atividades e tarefas que compõem o campo de responsabilidade profissional Implantação de processos de promoção e encarreiramento profissional visando à elaboração de sistema de remuneração tradicional Pagamento mensal referente ao reconhecimento / atingimento de metas de vendas. 
Questão: AV22011T2GDT0764C7003 (153724)
7 - Existem diversas formas de participação acionária, dentre elas aquela onde há “VENDA DE AÇÕES” que se caracteriza por:  Pontos da Questão: 1 Trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações sendo uma prática comum de subsídios descontando de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações após a compra, em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting), que variam de dois a cinco anos. É a forma mais tradicional de participação acionária e originalmente, ficava restrita aos níveis hierárquicos mais altos e era diretamente proporcional aos resultados da empresa. Com o avanço dos processos de privatização, as empresas passaram a estender essa forma de remuneração aos demais níveis hierárquicos. É um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de acionária a um preço prefixado em uma data futura sendo estabelecido um prazo de carência (vesting) de três a cinco anos para pleno exercício da opção e o preço de exercício corresponde ao valor de mercado na data de concessão da opção possibilitando ganho para o funcionário. Representa a concessão de participação acionária às quais se aplicam restrições de uso na forma de um prazo de carência (vesting) e pleno poder de uso, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após aconcessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas, se o profissional não atender às restrições impostas no período determinado, pode ser confiscado. Constituem um modelo utilizado em empresas de capital fechado no qual unidades análogas a participação acionária são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valor de mercado da empresa ou seu desempenho, essa categoria é mais utilizada quando existe perspectiva de crescimento da empresa por intermédio de criação de novos negócios ou expansão dos negócios existentes. 
Questão: AV120112TGDT0764M2003 (147603)
8 - Mesmo tendo um volume grande de criticas, a remuneração tradicional ainda tem seu lugar dentro de um mix de remuneração. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas através de uma abordagem moderna que busque o alinhamento do esforço individual com as políticas, estratégias e diretrizes organizacionais; orientação para a gestão por processo e para resultados; dar apoio ao trabalho em equipe e as práticas participativas; permitir o desenvolvimento contínuo do indivíduo. Além disso, a descrição de cargos pode deve remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. O que se espera com estas alterações? 
  Pontos da Questão: 1 Motivar as pessoas. Eliminar defasagens salariais originadas no modelo tradicional. Garantir a equidade interna e a equidade externa. Atrair e reter talentos. Alinhar a remuneração às políticas estratégicas da organização. 
Questão: AV22011T2GDT0764C5004 (151357)
9 - No que diz respeito a Remuneração Indireta, podemos dizer que:   Pontos da Questão: 1 A comissão é um salário que somado ao bônus pode ser considerado um salário indireto. As horas extras e o adicional noturno compõem de forma especial o salário indireto. O salário indireto costuma ser um fator de decisão para uma pessoa aceitar um emprego. A oferta de transporte aos empregados da empresa não pode ser considerada como um salário indireto. O salário indireto representa um elo entre as organizações e a nova realidade dos benefícios. 
Questão: AV12011TGDT0764M2009 (147493)
10 - Para atender a economia globalizada, as empresas atualmente necessitam buscar novas soluções, assinale a alternativa correta:   Pontos da Questão: 1 Buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, implementam gestões flexíveis e ágeis. Buscam novos caminhos profissionais sem alterar a gestão. Buscam manter a mesma linha existente sem arriscar nenhuma alteração. Buscam substituir todos os funcionários da base principal, mantendo os executivos. Buscam apenas soluções relacionadas a parte financeira.
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